あなたが会社のトップであり、数人を雇う必要がある場合、どのようにこれにアプローチしますか？ もちろん、新しい従業員に何が必要かを慎重に検討することから始めます。 フレンドリーで魅力的な求人情報を作成します。
あなたはそれを公開し、興味のある応募者からの履歴書があなたに流れるのを待ち始めます。 従業員、顧客、仕入先、ファンに空席を開設することを発表し、この情報のさらなる普及を促進します。
履歴書が届き始めると、それぞれに友好的で人道的な答えが与えられます。 技術への栄光、これは35年前の簡単な仕事でした！ いくつかの候補者にインタビューし、他の人に思慮深い「いいえ、ありがとう」を送ります。
あなたの思考の流れは、次のようなものになります。 彼らは私の提案に答えるために時間を費やしたので、少なくとも同僚にこれらの努力をマークするために1日数秒かかるように頼むことができます。 当社にとって、友人やファンほど価値のあるものはありません。 敵を作りたくありません。
この仕事に就かなかった人の中には、後に従業員になる可能性があります。 そして、これらすべての人々は私たちの製品を購入したり、推薦したりできます。 採用プロセスは、当社および当社の求人に応募する人の両方にとって重要です。
これは非常に深刻であり、広告に返信したすべての人を貴重なパートナーとして扱います。結局のところ、それぞれがまさにそれです！」
面接の段階に達した候補者には細心の注意を払います。 あなたは彼らの時間を尊重します。 そしてそれらを純金でできているように扱ってください！
あなたは人であり、さらに賢く価値があるので、人類はあなたの採用プロセスの中核になります。 しかし、なぜそれが通常間違っているのでしょうか？ 以下は、雇用主から最高の求職者を毎日追い払う、愚かな自己破壊的な10の雇用プロセスです。
賢明な人々が特定の組織で働くことを拒否するという事実に苦しんでいるのは誰ですか？ そのような企業の所有者と、勝つだけである顧客は、最高の人材を雇うことができます。
現在の従業員も苦しんでいます。 オーナーと取締役会が目を覚まし、コーヒーの香りを吸い込んで、怠け者や遅れている1人か2人の取締役を交換して、良い人を雇う能力がなければビジネスは繁栄できないことを実感するまで待ちきれません。
愚かな組織が採用プロセスをシンプルで楽しいものにする代わりに、応募者を追い払う10の方法を以下に示します。 それらのいずれかがおなじみの音ですか？
ジョブズ・ダース・ベイダー
さて、「候補者はFacebookの広告を使用して20年以上のプロモーション経験を持っている必要があります」のように、他の誰が候補者が持つべき資質を説明しますか？ 結局のところ、「電話で人々と仕事をしたいなら、この仕事にぴったりだ」という精神で、求職者に直接連絡することができます。
正式で無関心な発表スタイルは文字通り大声で叫ぶ：「誰でも選挙候補者になる、それは間違いなくあなたの哀れな尻、ヤギではない！」私たちは求人広告から直接候補者をcandidates辱し始めます。 なんで？ これは、雇用主が有能な求職者を撃退する最初の方法です。
ブラックホールと留守番電話の障害
人々は、求人広告への対応に時間を費やします。 数週間後、彼らは貪欲な留守番電話から「あなたの資料を受け取りました」という電子メールを受け取ります。 このメッセージをフレンドリーで個人的なものにするのに本当に長い時間がかかりますか？
企業のモンスターはこれを見下すことはできません。 候補者の多くは次のように語っています。 あなたが私たちから何も受け取っていない場合、私たちはあなたをまったく必要としません。」
恥を知れ！
賢明な雇用主は、彼らの「ブラックホール」を取り除きます-ポータルをリクルートする才能を怖がらせ、より合理的な方法で履歴書を処理します。 人々をキーワードに変えることは不可能です。あなたはこの地球で育ちました。 自動採用システムは、世界が直面しているすべての人間の問題を解決するための技術の最悪の使用法です。 彼らの世紀は終わり、誰も彼らに涙を流すことはありません！
採用プロセスを一度も見たことがない（見たくなかった）人は、「テクノロジーなしで5000件の履歴書を処理することは不可能です！」と言うでしょう。しかし、履歴書の処理は非常に簡単です。 全世界が空室にすぐに反応しないように、必要なのは単純な論理回路を2、3だけです。
どんな論理回路？ 調べるために、 人間の募集について読んでください！
別のテストを行ってから別のテストを行います
誤った採用プロセスは、次のような立場から始まる場合があります。「才能のある候補者が非常に多いため、最善を尽くすことに全力を注ぐ必要があります。」 もう間違えるのは難しいです！
良い人を見つけるのは難しいので、なぜ彼らに会う前に、正直、リテラシー、数学の知識、さまざまなアンケートのテストを受ける必要がありますか？ 停止する時間です！
待って、私たちはあなたに連絡します
ヒューマンワークプレイスでは、採用プロセスの参加者が1週間以上回答を待つべきではないことを確認しています。 面接のスケジュールを人々が待っている場合は、彼らと話します。 彼らがすでにインタビューを受けており、あなたの返事を待っているなら、再び彼らと話してください。
電話を取ります。 敬意を表したメールを送信します。 これらは人々です！ 会社があなたとあなたとのコミュニケーションなしで2週間待たせた場合、彼らはあなたに彼らが何を意味するのかをすでに言っています。 走れ！
質問します、ありがとう
いくつかの愚かな組織は、インタビューの目的は質問をすることであると信じており、あなたは静かな羊に座って熱心に答え、静かに次の羊を待っていました。
なぜ40歳の大人が自分自身に対するそのような態度に耐えるのでしょうか？ あなたの会社に役立つ人は絶対に同意しないでしょう、安心してください！
あなたの将来の給与はあなたのビジネスのどれでもありません。
ほとんどの雇用主が求人広告で推定給与レベルを公表しないのはなぜですか？ 理由はご存知です。彼らは、市場の給与のレベルを認識しておらず、食事のために働く準備ができている完璧な経験を持つ候補者に出会った場合に安全にプレーしたいのです。 これは非倫理的です。 才能のある人気のある人々を引き付けたい場合は、空席ごとに給与レベルを公開します。
あなたの給与の話は私たちのビジネスです
面接している欠員の予想される給与を志願者に与えることを拒否し、以前の職位で受けた給与をすぐに尋ねるには、どのような厚かましい態度が必要ですか？
「現在の給与と管理職のボーナスの表を見せてくれたらすぐに、以前の給与を公開できてうれしいです。 なに？ これは機密だと思いますか？ これはいいです。 ですから、私の給与の履歴は同じように機密であることを理解しやすくなります。」
もう1つ必要です-20,000ドルの無料相談
求職者へのインタビューは素晴らしい。 しかし、彼らがあなたのためにマーケティング計画を書くことを求めたり主張したりすることは汚く不道徳な習慣です。 最後に、誰かが会社の活動や目標に関する膨大な情報を持っていなくてもマーケティング計画を作成できることをどのような愚か者が示唆できますか？ 面接プロセス中にマネージャーが求職者に無料で働くことを要求している場合は、それをやめさせてください。
私はあなたに費やす時間がありません
仕事を提供する前に、採用マネージャーは選択された候補者に電話するか、彼/彼女に会って、「私たちはあなたに仕事を提供する準備をしています。 あなたが参加するために私たちは何をしなければなりませんか？ あなたにとって重要なことすべてを議論しましょう。」 上司がそのような会話を行う方法を知らない場合は、その方法を示します。 それは皆に利益をもたらすでしょう！
私たちはあなたに仕事を提供しました-あなたは他に何が欲しいですか？
私たちが雇用主に教える人事採用プロトコルでは、求人の後に電話や個人的なミーティングを用意して、全員が幸せであることを確認しています。 あなたの新しい従業員になろうとしている人は、通常、たくさんの質問を持っています。 彼らは彼らの今後の休暇日があなたの会社にとって正しいことを確認する必要があります。
彼らはあなたの申し出に自信を持って同意し、数週間で仕事に行くために知っておく必要があるすべてを見つけます。 彼らは将来の職場やチームに精通しており、まだ時間がない場合はあなたと話をすることに慣れ、逆もまた同様です。
組織は、人を雇おうとするときよりも注意して人を取り囲むことはありません。 しかし、これはあなたがすべての場所で人に示すプロセスの1つの段階にすぎず、すべての段階でそれを示す必要があります！
幸いなことに、これは難しくありません。 ますます多くの雇用主が懸念と日々の生産性との関係に気づき始めています（ところで、 Alconostでもこの観点を守っています-およそPer。）。
雇用側と求職者の両方に、採用の方程式の両方を伝えます。もし彼らがあなたを持っていなければ、彼らはあなたに値しません！
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