彼の過去を理解していない人は、再びそれを追体験することを余儀なくされます。
成功または失敗を事前に決定することはできません。 スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、マーク・ザッカーバーグの成功を繰り返す方法を誰も知りません。 しかし、ご存知のように、「成功は飢えであり、失敗を食い止めることで和らげることができます。」
統計によると、成功したスタートアップはわずか10％で、残りの90％については言えません。 正当な理由により、これらの失敗したスタートアップの90％は「失敗」と呼ぶことができますが、それは間違っているでしょう。 私が見るように、正確な定義は「成功のために努力する」でしょう。
多くは懸命に働き、多くは失敗し、多くは仕事を失い、時にはお金、家族、そして人生の貴重な瞬間を失います。 失敗の90％は、「すぐに犠牲になった」幸運な人よりもはるかに優れた起業家です。 ナッシム・ニコラス・タレブの理論と並行して、私たちはほとんどの白鳥が白く、ビジネスが失敗する世界に住んでいます。 黒い白鳥は成功したビジネスとほとんど同じくらいまれです。 成功したスタートアップの厄介な道には、兄弟の死体が散らばっています。
「ビジネスは戦争だ」と 松下電器の創業者である松下幸之助は少し前に宣言した。 そして、経営教科書のトップページに「戦争のすべての法則はビジネスを行う技術に適用される」と印刷しました。 それ以来、何も変わっておらず、今日まで、香港、シンガポール、台湾、韓国の「アジアのドラゴン」が成長率のトップを占めています。 このような成功は、最も直接的かつ即時的な方法で、これらの国で採用されている戦略と管理の有効性を示しています。
その秘密は何ですか？ すべてがシンプルです。 これらの国では、伝統的な哲学と倫理に深い敬意を
私は、失敗後にすべてを放棄しなかった失敗したスタートアップとその創設者を賞賛します。 彼らは働き続け、失敗した場合には戦争ではなく戦闘のみが失われることを知っている。
よく考えられたスタートアップは誰でも撃つことができますが、失敗の経験がなければ、ほとんど失敗する運命にあります。 経験の粒子を集め、失敗を大事にし、大事にしてください。彼らはあなたに良いサービスを提供します。 スタートアップの成功は電撃戦にはなり得ない；それは、戦術的な後退が避けられない、長引く長期的な地位戦争のようなものだ。 各失敗の後、報告会を実施します。 失敗したスタートアップのリバースエンジニアリングは、あなたの間違いを理解し、あなたの間違いに似たビジネスを分析するためにそれらを適用することを可能にします。
コインを投げると、何が落ちるかわかりません。 常に表側に投げることはできません。 成功と失敗はコインの両面として結びついています。 このゲームで成功したい場合は、コインを投げ続けてください。 いつ？ あなたが決めます。