この記事では、従業員を探しているときに犯した間違いと、応募者が犯した間違いについて説明します。 内部の詳細。
1つのプロジェクトの従業員を探していました。
いくつかの人材派遣会社と合意しました。 彼らは私たちがどんな人を必要としているかを説明し、しばらくしてから、履歴書が志願者から来始めました。
通常、履歴書は3つのタイプに分けられます。
1.その場合
•GISプロジェクト、期間1年
•座標を取得するためのAndroidアプリケーションの開発
•GPRSを介したDropbox Cloud Storageへの転送
•MVC Yii + Yandex Map APIを介して地図上にマークを表示する
•役割：システムの設計と開発
•役職：開発者
2.該当しない
•GISプロジェクトの期間は3年
•Androidの十分な知識（3年）
•MVC Yiiの十分な知識（3年）
•Yandex Map APIの十分な知識（3年）
3.少なくとも1つのスレッドを受け取る
•GISプロジェクト
•知識：Android、iOS、iPhone、iPad、Akelos、ash.MVC、CakePHP、CodeIgniter、DIY、eZ Components、Fusebox、PHP on TRAX、PHPDevShell、PhpOpenbiz、Prado、QPHP、Seagull、Symfony、WACT、WASP、Yii、 Zend、ZooP、Java、Delphi、C ++、Dropbox、SkyDrive、Google Drive
最初の検索では、これらの履歴書はすべて同じように見えます。 すべての履歴書には、必要なキーワードが含まれています。 ただし、1とだけ話すのは理にかなっています。タイプ1の履歴書は報告されていません。 私は全員を拒否したので、ほとんどの履歴書は単にスキルを経験しなかったか、3種類の履歴書がありました。
間違い1.誰にも電話しないとすぐに気づきましたが、すべてのポジションに適した完璧な履歴書を待ちます。誰も見つかりません。
代理店は私に同じことを言った：私達があなたに示したすべての人々が理想的にあなたの空室に適している。 あなたは彼らと話をするだけです。
そして、監督は言いました：人々はどこで言いますか？ さあ、さあ。
間違い2。私たち自身が必要な人を理解していませんでした。 より正確には、2つの投稿を結合する人が必要であるという理解でした。 または2人。 このすべてを代理店に説明しました。
エラー3。
また、誤解がありました。私たちが必要としている人ではなく、問題の財政面です。 2人の場合、はい、安いですが、2人分の代理店に支払う必要があります。 または2人に1人を見つけますが、彼は多くを尋ねます。 何らかの理由で、ディレクターは、額に超特別な7スパンが緊急に必要かどうかを決定しました。 安いはずです。 しかし、このエラーはすぐに彼に説明されました。
実際、候補者と雇用主の仕事のビジョンは根本的に異なります。
前者は月に一度、何もせずにカードでたくさんのお金を得たいと思っています。
2番目の方法は、候補者にすべてを知ってもらい、金をまったく要求しないことです。
間違い4.自分の立場に合った人を見つけ、価格に同意するとします。 ただし、代理店に検索料金を支払う必要があります。 そして、これは従業員の年間収入の15％以上です。
HHに登録して従業員を探すのは簡単だったのではないでしょうか。
検索の目的は、次のような人を見つけることです。
•知識のギャップを埋めることができる
•現在の労働者を軽減できる
•プロジェクトをリードできます
実際、私はプロジェクトに参加し、外部の助けなしで他の従業員に質問で気を散らすことなくプロジェクトを終わらせることができる人が必要でした。
機器の仕様とソフトウェア開発の参照条件を作成できるテクニカルライターまたはプロジェクトマネージャーが必要でした。 機器を理解している人を連れて行くと、その人はソフトウェアの開発を理解しません。 テクニカルライターを取得する場合、彼は機器を知りません。 機器にも問題がありました。 このプロジェクトは、いくつかの「ブランド」の機器の使用を伴い、人が来た場合、彼は1種類の機器のみを知っているか、またはそれを使って仕事をしました。 それが私が最初の段階で履歴書を拒否した理由です。 まあ、原則として、私はおそらくそれを正しくやった。 インタビューで、そのような人々は、私たちはたった1つの「ブランド」で働いたと言っていましたが、私は他に何も知りません。それはすでに履歴書から明らかでした。 インタビューで言ったように、私は代理店とディレクターが私に圧力をかけ始めた後にだけ電話をかけ始めました。
したがって、インタビューは次のスキームに従って実施されました。候補者は、プロジェクトと彼が望んだことについて話されました。 候補者が言った場合、バズ、私はこれを行うことができます、彼はプロジェクトの彼自身のビジョンを作成するタスクを与えられました。 候補者の20％が、私にはそのような知識がないと答えました。 それは正直でした。 残りの80％は宿題を取り、それを私に送りました。 それから私はそれを監督に送りました。
オファーを行うには、次の3つのいずれかが必要です。
1.技術専門家に感銘を与える必要があります。彼は私たちが必要とするのはこの人であると言わなければなりません。
2.チーム全体に感銘を与える必要があります。 人事からディレクターまで。 つまり 空気のように、プロジェクトが必要とするのはあなたであることがチーム全体に最初から明らかです。 そして、あなたは拒否できない申し出をするだけです。
3.あなたは多かれ少なかれ立場に近づく必要があり 、あなたは絶望から連れ去られます。 他の人はもっと尋ね、他の人はあまり知らない。
実際、私たちは誰も連れて行っていませんでした。
•プロジェクトに対する彼らのビジョンが非常に弱かったため、誰も私を感動させませんでした。
•取締役も明らかに
応募者の間違いについて：
1.早く来ないでください。 私たちは通常、午後1時に面接を予定していました。 候補者が先に来た場合、私は単に職場にいなかっただけでなく、レセプションにも誰もいなかったので、彼はオフィスに行き、どこに行くべきか尋ねました。 代理店は当然彼に電話をしませんでした。 結局のところ、もし彼が雇用主に電話したら、代理店は収入を失うでしょう。 私はまだ彼に会っていないし、面接で怠慢な人を連れて行く気もしない。 致命的とは言いませんが、それでも不快です。
2.少なくとも枝肉、ぬいぐるみです。 スキルはありません。彼らは存在しないか、機能しませんでした。 何らかの奇跡によって試用期間を突破することが可能であり、あなたが尋ねられたことを知らないことが判明したとしても、彼らはあなたを追放します。 現在の仕事と古い仕事の両方が失われます。
3.給与はあなたの知識と一致する必要があります。 前の職場で1000ドルを受け取った場合、大学を卒業したばかりです。 3,000ドルが必要です。 さて、同意しますが、あなたの知識を確認してください。
ここで説明します。 そのため、1年前に研究所を卒業した卒業生がやってきました。 1つの商業プロジェクトのみに参加。 これはすべて履歴書から見ることができます。 私はこの会社に知り合いがいました。 給与はアナリスト$ 1000プログラマー$ 1500です。 彼は仕事を与えられ、輝く目で去りました。 彼はプロジェクトのビジョンを1週間書いてから、A4の半分のシートを送り、私に電話をかけ始めて、どうやってあなたに近づいたかを尋ねました。 あなたが合わなかったと彼に言ったとき、私たちはとても怒っていました。
もちろん、誰かが無料でA4の半分のシートをたくさん言うでしょう。 とにかく、あなたが欲しかったのは彼からです。 まあ、まず第一に、少なくとも人々は忙しいということを理解しているので、彼らは彼を探して1つのプロジェクトを肩から外そうとしている。 そして、第二に、彼が実行しなければならない仕事を最大限に理解し、プロジェクト構造を概説するタスクとして、それは詳細ではないかもしれません（あなたはすべてを考慮せず、あなたはすべてを覚えていません）、少なくとも何か。
時間が経ちましたが、プロジェクトの人を見つけることができませんでした。
この問題の解決方法を説明します。
私は機器を設置した会社の専門家を会議に招待し、そこで彼らは私に非常に必要で興味深いケースについての質問をし始めました。 さらに、応募者に言ったのと同じように彼らにすべてを伝えました。 さらに、このような質問をしてくれた応募者は一人もいません。 そして、会社は私が10,000ドルの技術的なタスクを書くことを提案しました。
数えれば、それほど高価ではありません。 このポジションの人を3,000ドルで雇って、彼が3ヶ月で私にそれを書くなら、私は9000ドル+私が代理店に与える年間予算の15％を費やします+私はこの人と何か関係があります：彼に給与を支払い、彼に仕事を与えないでください彼を追い出すことはできますか？
psこれは私の最初の「ペンのテスト」です。