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紹介ボーナス-あるかどうか

皆さんは少なくとも一度、紹介ボーナスのようなコンセプトに出会ったか、幸運なオーナーになったと思います。 突然そのようなボーナスをまだ受け取っていない場合は、念のために申し上げます。紹介ボーナスとは、私（HR）と同僚が、 破れた人（会社の従業員と会社のスタッフの一部ではない人）に支払われるボーナスを理解することを意味しますHR-sは友人または知人に勧められ、最終的に会社の従業員になりました。





今日、企業はそのようなボーナスを支払うためのいくつかのオプションを実践していますが、最も一般的なものは次のとおりです。



議論すべきことがあるように思われます。朝は「財」、夜はお金です。 しかし、この質問は一見したほど簡単ではありません。 状況に対する私のビジョンを皆さんと共有したいと思います。



目標


推奨事項にボーナスを使用することは、通常、次のいずれかの目標を達成することを目的としています。



リスク


そのようなボーナスの魅力にもかかわらず、それらの使用に関連する特定のリスクがあります。

そもそも、会社の$$$$の優秀な従業員と、緊急の欠員についての情報を受け取った他のすべての従業員のために、喜んでフリーランスのHR-sになり、 メインの作業から積極的に注意をそらす。 そのため、最終的には、通常どおり2人のHRはありませんが、チーム全体が「誰がよりクールか」宝くじで遊んでいます。



一部の企業は、ネットワークマーケティングを直接育てています。将来推奨される推奨の割合を取得します。



今、別の会社に誘われて、招待者が私の頭のためにクッキーの箱とジャムの瓶を受け取ることを知っていたら、私は彼と招待会社の両方の善意の誠実さを疑いますそれらにカルマのプラスを追加します。 そして、あなたは自分自身に思います：「彼らがこの会社のインタビューのために赤いred病者と一緒にボーナスを招待しても、人々はおそらく異なる方法でそこに行きません、うーん...彼らのカルマは重要ではないようです...私は隣人に行きます」



また、頭皮ハンターの前においしいニンジンが持ち込まれた頭ごとにボーナスの形で登場すると、新しく造成されたアシスタントは候補者を選ぶのにうるさすぎると考えるのも単純です。 誘惑が大きすぎるため、全員を連続して推薦することはできません（「彼らがそれを受け入れたらどうなるでしょうか？」）。これにより、候補者が本当に適している可能性が低くなります。 そして、そのような「候補者」と話すには多くの時間がかかります。

すべてに加えて、部隊の暗黒面に切り替わる危険にさらされている人々は、さまざまな方法でだまし始め、さまざまな「ブラックスキーム」を思いつきます。



個々の企業が従業員の雇用を支援するために本当に大きなボーナスを提供し、これらの価格が誰にでも知られている状況もあります。 そのような状況はしばしば「従業員を散歩に連れて行くか、給料を上げる方が良い」という従業員のdigりを引き起こし、最終的には従業員をやる気にさせます。



個人的な意見


私自身に代わって、会社の従業員から直接推奨を取得するためのツールとしてのボーナスは、正確に使用されることがめったにない場合、および空室を「昨日」閉鎖する必要がある場合に最も効果的です。



このアプローチが毎日実施されない場合、推奨事項のボーナスを伴う次の緊急欠員についてのニュースが読まれ、問題の重要性と緊急性を認識し、行動するよう奨励されます。 この場合、従業員は会社がポジションを閉じるために本当に緊急に助けを必要とすることを理解します。これは人事部が自分の仕事を誰かに責めようとする別の試みではありません。 この状況では、HRフリーランサーは通常、検索およびニュースが利用可能になったすべての人に接続され、検索エリア自体とその速度の両方を大幅に拡張します（2時間の場合でも2時間ではなく、数回もっと）。



通常、外部ソースを接続すると、「悪い」からではなく、会社と「合併」する可能性が低くなるため、質の低い候補が得られます。



まったく異なる状況が発生する可能性があることは明らかです。 従業員または外部の専門家の推薦に対するボーナスは、会社の発展の特定の段階で非常に重要です。これは、州内のリクルーターを雇わなくてもリクルート率を高めることができるためです（時間とコストが必要です）。



例えば、私は、有料の推奨に従って、彼らが空室の約50％、またはそれ以上を閉鎖する会社があることを知っています。



私が自分で働いている会社については、彼女の輝かしい歴史の中で、長年にわたる推薦に対する賞与のある仕事と、それなしの長年の仕事があったことに気づきました。 同時に、従業員の推薦でクローズされたポジションの数は、両方のケースでほぼ同じでした（約35％）。 広告のように、「違いがわからない場合-なぜもっと支払うのか」という結果になります。実際にこのお金を、オフィス、従業員への贈り物、企業パーティー、その他の設備の近代化に費やす方が良いでしょう。 実際、会社の仕事が楽しくなればなるほど、管理、開発、テストの本当のメガバイソンをチームに引き付ける可能性が高くなります。



人事担当者として、友人を会社に招待するとき、同僚は会社を気に入っており、友人と「暖かい場所」を共有したいので、これをよくします。 彼らは無料で友達を推薦して喜んでいます。 しかし、例外的な場合にのみ使用されるボーナスは、同僚の2番目、3番目、さらには知人のサークルに到達するのに役立ち、推奨事項の数が増えます。



まとめ


要約すると、従業員の雇用を支援するためのボーナスの特徴である長所と短所について少し説明します。



長所：

短所：



PSこのトピックで表現され、2年の経験を持つHR-IT企業に対する彼ら自身の認識のプリズムを通過した同僚の考えを含む、上記で引用します。


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