この仕事に就かないように、あなたは雇用主と一緒に行動したり、合格したりしてはならない

ご挨拶、％USERNAME％！



長年、私はさまざまな役割（チームから開発部門の責任者まで）でソフトウェアの開発を率いてきました。



そして、当然のことながら、さまざまな種類の開発者、テスター、アナリストの雇用は私の活動の不可欠な部分です-ここでは、離職、新しいチームの形成、および新しいプロジェクトなどのための既存のチームの再構築に対する補償などがあります。



同時に、面接前と面接中の両方で、候補者が同じ基本的かつ概念的な誤りを犯し、面接が成功する可能性を大幅に減らすという事実に常に直面しています。 これらのエラーの一部は、雇用者が採用時に指導する原則の一部を無知または誤解した結果であり、それらの一部は、残念ながら、あまりにも一般的または一般的すぎると書かれているインターネットからのヒントに不適当に順守しています。



潜在的な開発リーダーが採用プロセスをどのように見ているのか、そしてあなたが仕事に就きたくない場合に何をする必要があるのか​​についてもっと知りたい人-ようこそ猫に。

不正行為の一般的な前提条件

面接前および面接中に応募者が犯したあらゆる種類の間違いを分析すると、多くの場合、雇用主と従業員は、さらなる関係の構築に大きく影響するいくつかの基本原則を根本的に異なって見ているという事実に起因するという結論に達しました（以下、 「雇用者」と「雇用者」とは、特定の抽象的な人物ではなく、従業員、特に彼自身を探している特定のラインマネージャーを意味します。



私の経験では、雇用主の視点を受け入れる無知または不本意は、さらなる協力に対する最大の障害の1つです。したがって、典型的な間違いを説明する前に、雇用主が新しい従業員を見つけるのに役立つ基本的な「軸策」の短いリストを示します。

公理1.労働市場ITは流動性の高い市場です

あらゆる種類の雑誌、テレビ番組、人気の人事サイトでは、IT市場は常に人を待ち望んでおり、職を見つけることは問題ではなく、失業はITの人々によって脅かされていないことを繰り返し述べています。



そして、これは確かに真実です。 しかし、この真実は、雇用主が少ないお金ですぐに 優れた専門家を見つけるのが難しいことを意味するだけです。 そして、このことから、 優秀な専門家が給料を引き下げると、常に新しい仕事をすぐに見つけることができるということになるだけです。 他の多くの業界に比べてかなり高い一定のレベルまでです（はい、プリンシプルの優れた専門家の仕事を見つけるのが難しい多くの職業があることを想像してください、そしてそれらと比較して、市場はただの楽園です）。



しかし、これから絶対に従わないことは、 平均的な専門家が多額のお金ですぐに仕事を見つけるということです。 特に、開発部門のすべての空席の80％が「平均的な」専門家の検索であることに注目する価値があります。 運転するのではなく、彼らが働く手。

公理2.申請者は競争市場の売り手である

誰かがそれを好き、嫌い、同意する、同意しない-それは本質を変えない。 申請者は自分のスキルと能力を提示し、購入者と雇用者が特定の価格で購入できるようにします。



残念なことに、多くの巧妙な記事は正反対の見解を形成しています-応募者が彼の履歴書提案を公表すると申し立てられたときに、入札者（不在でバイヤーが競う）またはオークション（対面競争）のようなものは雇用者が彼を雇う権利のために戦い始める。



したがって、どちらのスキームも99％のケースで適用できません。 実際には、その性質上、両者は入札者/競売人が事前にこの特定のオークションのアイテム、つまり契約またはアンティークのものを受け取りたいと示唆しているということです。 労働者を見つけるほとんどの場合、雇用主にはいくつかの選択肢がありますが、選択肢はあります。今はそうではないので、1ヶ月で欠員は締め切られます。 そして彼はこれを完全に理解しており、急いでいないので、申し訳ありませんが、あなたは売り手であり、多くの人の一人です。



もちろん例外もありますが、これらは一度きりのケースであり、通常、非常に価値のある従業員に苦労します。つまり、システム形成と言えます。

公理3.雇用プロセスは労働集約型の手順であり、排出量は非常に少ない

典型的な採用手順は、従業員を探しているラインマネージャーの観点からどのように見えますか？ 毎日、女の子の人事担当者は、正式な基準（キーワード、年齢、職歴など）のみに従って履歴書の初期選択を行います。 -マネージャーが口述。 その結果、パックが募集されます。マネージャーは、空き時間に他の職務から毎日または少し減らして、このアクションに15分から30分まで費やします。



彼にとって面白そうだと思われる候補者とともに、マネージャーは人事担当者に会議を手配するように依頼し、実際、指定された時間に会います。 人事担当者が景品を受け取らない場合、マネージャーは、市場の飽和、応募者の要件、および自分の雇用に応じて、週に10〜50回の履歴書を通過します。 そして、通常のペースを取り戻し、候補者の要件が異質でない場合でも、週に5〜10回の面接という生産性を簡単に達成できます。



そして今、いくつかの楽しい算術。 「平均市場」の欠員の場合、「コンバージョン率」（仕事に行った人の面接に招待された人の割合）は約10対1です。一見、それほど小さくはありません（10パーセント程度）が、この数字の本質について考えてください。



最初のインタビューの前に、マネージャーは、この特定の応募者が自分に適していない確率が10分の9であることを確信しています！ その結果、この応募者に費やされるエネルギーの1分ごとに90％が無駄になる可能性があります。 また、同様の場合と同様に、マネージャーは「ハード-しかし必要」というステレオタイプを形成します。これにより、候補者に対してある程度具体的な態度が生まれます。

公理4.方法がわからない-処理しない

すべての公理の中で最も単純で明白なものは、言われるかもしれません-いわゆることわざに関しては、何かの理由で、常に理由が忘れられている世俗的な知恵 「ソフトスキル」-対人関係のスキル、分析的な考え方、学習能力など、追跡および測定が困難なスキル。



スマートな記事は常に、これらの同じスキルをインタビュー中に示す必要があると書いています（そしてこれは真実です）が、何らかの理由で、彼らは他のスキルと同様に学習する必要があること、そしてあなたがスキルを所有していない場合、彼は言うまでもなく、デモをしようとする方がましです。

この仕事を取得しないために動作する方法

したがって、導入部分は廃止されました。実際、あなたの立候補に対する私の不本意な反感を個人的に引き起こすもののいくつかの例を実際に渡します。

履歴書に目的のz.pを示さないでください。

UPD：この項目については多くの論争がありましたが、記事の最後で説明をしました。



このエラーは、上記の公理のすべてに反します。 いいえ、本当に。 私には特定の立場があります。 彼女は特定の給与支払いプラグを持っています。 気分を害することはありませんが、私は毎週3〜4ダースの履歴書を見ています。 そして、スケジュールを短縮したり、インタビューの時間を調整したり、基本的にはあなたがこのフォークに合わないことを見つけるために時間を費やしたくはありません。 最後に、それは単に迷惑です-私たちはバザーや入札ではありません、あなたの製品にあなたが望む価格-あなたの貴重なサービスをすぐに明確に知りたいです。 人事担当官への私の決議は、zpを明確にし、再閲覧のために履歴書を提出することです。 それでは、なぜチェーンを長くしますか？

面接を受け入れる前に愚かな詳細を要求する

UPD：この項目については多くの論争がありましたが、記事の最後で説明をしました。



誰がこれを最初に発明したのかはわかりませんが、最近、「あなたとあなたの時間を節約するために、いくつかの答えをもらいたい」というようなことを書くことが彼らの義務であると考える定期的な候補者がいます。 そして、まったく馬鹿げた質問のリストが出てきます。インタビューの前に控えめに言っても、その妥当性と関連性は明らかではありません。 つまり、正しい答えを思い付くために時間を費やし、それらを書面で書き、寛容な人が私の答えが満足のいくものであると喜んでいるなら、息を切らして待つ必要があるということです。



したがって、公理番号3に従って、私は通常、バスケットに履歴書を送ることで自分と彼の時間を節約します。



どのような質問を間違いなく「愚かな」と考えますか？

• どんなプロジェクトをしていますか？ Jöksel-moxel、私たちはさまざまなプロジェクトに携わっており、このトピックについて仕事の説明で言いたいすべての一般的な言葉をすでに言っています！ もちろん、このトピックについては喜んでお話しします。インタビューの後半では、実際のインタビューの結果に基づいて、必要だと考える情報の量を正確に発表します。 しかし、今では、見たこともない人のためにプロジェクトポートフォリオに関するエッセイを準備するのに時間を無駄にしたくありません。
• どのテクノロジーを使用していますか？ 前の段落と同様に、私たちはさまざまなテクノロジーと、私がすでに職務記述書に記載したすべての「一般的な」名前を使用しています。
• どのプロセスを使用していますか？ 私の普遍的な答え：私たちはアジャイルの要素と古典的な滝で反復アプローチを使用します。 気分がいい？ 完全なアジャイルや他のエキゾチックなものがあれば、それを仕事で間違いなく書きます。
• 会社の規模はどのくらいですか？ 私たちの会社で働いている人がいますが、私は間違いなく数えませんでしたが、いずれにしても、あなたは5人か6人だけと密接にコミュニケーションを取ります。 なぜこの情報が必要なのですか？ 私たちと一緒にいる大企業が人事担当者と一緒だったかどうかを尋ねます。
• あなたの会社でのボーナススキームは何ですか？ 面接前に良い仕事に報いるという問題の議論は言うまでもなく、あなたが私たちにふさわしいかどうかはまだよくわかりません。
• 職場について知りたいですか？ 当社にはまだ職場がありません。 また、インタビュー後にあなたが座っているかもしれない場所を見ることができます。 実際、ほとんどの場合、コンピューター、電話、文房具はありません。候補者が仕事に出る前に注文します。

このリストは長期間継続できますが、主なことは一般原則を学ぶことです。 「インタビュー後」の前に待機する可能性のある質問は待機する必要があります。



私の実践では、面接の前に次の内容の手紙を送った申請者（結果として私は受け入れ、後で満足した人）によって最高の印象が与えられました：「インタビューの終わりに、私はいくつかの重要な質問をしたいと思います。 あなたがそれらに慣れる時間があるように、私はそれらを前もって送ります。」 そして、リストは上記と非常に似ています。 しかし！ 彼は手紙の中で、彼が私の時間を尊重し、インタビューの前に私からの追加の努力を必要とせず、私たちの相互作用の有効性を高めようとしていることを明確に明らかにしました。

非常に幅広い選択肢があることを述べる/他の面接で高い雇用を参照する/この面接は多くの面接の1つであることを強調する

そうであっても、そのような声明は、出願人が公理第2号で述べられているものとは異なる市場関係のモデルを使用しようとしていることを示すシグナルです。 上で書いたように、雇用主は通常、入札者の位置またはオークション関係の位置から申請者と対話する準備ができていないため、申請者と雇用者の行動のそのようなミスマッチは、（意識的または無意識の）拒絶を引き起こし、雇用につながる可能性は非常に低いです。



そして、多くの雇用主はこれを非常によく知っているか、感じているので、この種のベルが鳴るとすぐに、彼らは公理3号に従ってこの候補者を「バスケットに入れる」ことを好みます。



もう一度-最初のインタビューの前に、雇用主のあなたの価値はゼロではなく、マイナスの値です-90％の確率で彼はあなたに彼の力を浪費します。 したがって、インタビューの前に、あなた自身の価格を取得しない方が良いです-これはオファーの瞬間をかなり待ちます。

会話で異常なイントネーションを話すか、愛用の音色を選択します

公理番号4を参照してください。 はい、私は彼らがいたるところに書いていることを知っています-自信を持って話し、行動し、つまらないで、積極的な立場を取ります。 そして、それを行う方法を知っていれば、これは大きなプラスです。 方法がわからない場合、会話のイントネーションとトーンを選択する際に間違いを犯すのは非常に簡単だからです。 私の実践では、次のような応募者にインタビューしました。

• 彼らは静かでほのめかした声で私に話しました（おそらく「自信を持って話す」の解釈だったでしょう）。 結果として、私はインタビューの応募者とではなく、恥ずかしいエンターテイメントを提供するポン引きで話しているように感じました-あなたは知っています、特徴的なvrakaaadchivaya、よく理解しているイントネーション;
• 彼らは試験の流れのような口頭下痢で一杯になりました。トピックがわからない場合は、先生に話しかけます（「頭を抱えないでください」）。 問題は、インタビューの時間が限られていることと、口頭の殻（私はほとんど自動的にフィルタリングします）に費やす時間が長くなればなるほど、有用な資質を示すために残される時間が少なくなることです。
• 彼らは私に対して保護的な立場を取りました（「交渉における積極的な立場」という用語の本質の誤解）。 私が言うすべては、彼らが知っていれば、昨日それを知っていましたが、今日はそれを忘れていました。そして、あらゆる種類の子供の質問をすることは愚かであり、なぜ私は彼らの貴重な時間を無駄にしないのか理解するのは良いことです;

結論：頭上にジャンプする必要はありません。予期しないことが起こる可能性があります。 「自信を持って」、「自由に」、「積極的に」と言う方法がわからない場合は、できるだけ普通の調子で、いつものイントネーションで話してください。 これで十分です。

必要なポジションベースのソフトスキルを示すことを拒否

「プロダクション」スキルに加えて、フルタイムの各ポジションには、対応する専門職のすべての従業員が持つべき「ソフト」スキルの特定のセットがまだあります。 たとえば、ポジションに「リード」、「チーフ」、「シニア」という単語がある場合-これは、とりわけ、あなたが支配し支配するパダワンや他の部下を率いることを意味します。 そして、それに応じて、チームワークとチーム管理のスキルが少なくともあるといいでしょう。



その位置に「開発者」という単語があり、「ジュニア」という単語がない場合、以前に解決されていない新しい問題の解決策を比較的迅速に見つける能力が暗示されます。 その立場に「アナリスト」という言葉があれば、分析のスキルとある程度の社交性を見たいです。



したがって、候補者にインタビューするとき、私は彼が1つまたは別のプログラミング言語またはソフトウェアパッケージをどれだけ知っているかだけでなく、t.zで宣言された位置にどれだけ対応しているかにも注目します。 上記のスキル。



開発者が以前に解決していない単純なアルゴリズムの問​​題を解決できない場合（本当に-単純な問題）-これは悪いですが、許容範囲です。 しかし、3分間の実りのない試みの後に彼がこれを行うことを拒否した場合、これはほぼ確実にインタビューの中止を意味します。 アナリストが顧客とのインタビューをすることをためらうことは似ています。 1つまたは2つの要件に従ってテストケースを把握することに対するテスターの不本意-そこにもあります。 リード開発者が開発、テスト、分析の間の単純な競合を解決したくない-同じ結果をもたらします。

インタビューに遅れて、それについて警告しない

最後になりましたが、重要なことです。 10分以上遅れている場合は、特に事前に表示されている場合は、電話して警告してください。 面接の前に30分しか残っていないなどの理由で、エンドツーエンドで別の会議が開かれたり、ビジネスのパフォーマンスが延期されたりする場合があります。



UPD：

実際には、小さな更新。 記事が否定的に取り上げられたという事実とコメントの内容から判断すると、ほとんどの読者は私のメインメッセージを理解していませんでした。 メッセージは次のとおりです。上記のすべては、「従業員と雇用主」という永遠のトピックについて一般の人々を巻き込む試みではなく、「何が起こるのか」というトピックに関する私の考えや考えを説明することでもありません。 これは、奇妙なことに、行動するための単なる情報です。 雇用主との関係を構築するときに考慮に入れるか、考慮に入れない-誰もが自分で決める。



UDP＃2：

コメントから始まった暴力的な議論の結果によると、私の心の近い人格を特徴付けるように定期的に移行しています（彼らはまだ資本主義の豚とは呼ばれていませんが-ありがとうございます）、2つのポイントが大衆の最大のinりを引き起こし、私は何らかの説明をする義務があると思います。



インタビュー前の質問 -なんらかの理由で、この項目が最大のマイナスを引き起こしました。 説明します。 応募者は、面接前、面接中、面接後に質問をすることができます。 当然、重要な側面を明確にして回答を得ることは完全に普通です。 しかし、質問は不一致の質問であり、面接時に非常に適切な質問です（あなたと雇用主の両方がすでにお互いに一定の印象を持っている場合）。 私はそのような質問を「愚か」と呼びました。 どのような質問を「愚か」と呼びますか？ a）一般的な流れで定式化された質問（「どのプロジェクトがありますか？」、「どのテクノロジーがありますか？」、「何人ですか？」）-一般的な質問は同じ一般的な答えを意味し、実際にはどちらも彼らは答えないが、かなり詳細な答えが必要だと。 b）本質的に、この従業員を雇用する決定が既に下されていることを暗示する事項（「私の職場は何ですか」）。



当然、どんな質問でも尋ねることができますが、それらのいくつかが否定的に知覚される可能性があることに驚かないでください。 そして、私はこれを単に情報のために言います-アドバイスに従うかしないか-誰もが決める



s.p.の表示 要約すると、2番目に議論されている項目です。

はい、多くの不正があります。

はい、公正な値札のジレンマは、過去も現在もそうです。 さらに、私はあなたに秘密を教えます-私はまた雇用者が目標zpを示すことを好む 空席の場合、それがすぐに上限に達した方が良いでしょう（奇妙なことに、私は時々シーカーとしても行動します）、利用可能なオプションから選択します。

いいえ、雇用主はそうしません-価格が示されている場合-これはせいぜい平均価格です。 または、価格は「〜から」です。

いいえ、私は彼の目標を知らずに面接に応募者を招待しません。 -私はPHOTを持っています。