プログラマーの動機

こんにちは、ユージンです。

私は約1.5年間人事の分野で働いています。

この間、テスター、テクニカルライター、開発者、データベース管理者、ユーザーインターフェースデザイナー、チームリード、プロジェクトマネージャーなど、さまざまな分野の専門家に多数のインタビューを実施しました。

当然のことながら、ある程度の経験、蓄積された情報があります-各人がそれを体系化しようとしています。 それで私に起こった。 この場合、私はプログラマーのいくつかのカテゴリーを識別するための1つの要因を選択しました-動機付け：



1.私は言う：専門的な経験と給与。 私は思う：この会社に入るために、一年働き、あなたは立派な西洋の会社に行くことができます。 主なことは、経験を積むことです。 この動機は、仕事の経験がほとんどない若い専門家にとって典型的です。



2.私は言う：新しい技術の知識を増やし、それらの活動の結果を見ることが重要である。 私が思うに、もし彼らが私が今得る限り私に提供してくれたら-先に進む価値はありますか？



3.私は言います：私はX方向の開発に興味があります。以前の場所では実装を試みましたが、何も実装しなかったからです。 私は本当の専門家と一緒に成長したいです。 ソフトウェア開発プロセスが文書化されている会社で働きたいのですが、手順が明確に定義されています。 以前の場所では実装を試みましたが、何も実装しなかったため、X方向に開発することは興味深いと思います。 私は本当の専門家と一緒に成長したいです。 ソフトウェア開発プロセスが文書化されている会社で働きたいのですが、手順が明確に定義されています。



4.私は言う：チームを管理したい、十分なバックグラウンド、成功したプロジェクトの束がある。 私は思う：それは彼が私が今どれだけ得ているかを知っていれば、やっていることだ。



5.給与レベルは私にとって重要です。 まともな給料のために、私は尊厳をもって働く準備ができています。 私は思う：私は本当に良い専門家であり、十分な給料に値する。



そのため、モチベーションは主に2つの現象（給与、職業上の成長）を中心に展開しています。



給与は、誰もが働く準備ができているものです。

職業上の成長は、給与が社会的に望ましい対応としてしばしば隠れているものです。 私は、成長のみによって動機付けられている人々に会ったことはほとんどありません。これらは非常に貴重な人々ですが、それは会社にとってのみです。 そのため、会社は比較的少ないお金で優れたスペシャリストを獲得しています。 人にとって、これは常に良いとは限りません。 結局のところ、そのような人々は主に仕事に集中しています-個人的な生活ではなく、開発への情熱だけです。



給料だけを話す人々-少なくとも彼らはcではありません。 しかし、金銭的な動機は非常に原始的なレベルです。 多くの場合、そのような人々は自分自身を過大評価しています。



最も効果的なのは、開発に努めると同時に、良いお金を受け取る人です。 さらに、専門職の成長には財政的な成長が伴うはずです。 そして、私を信じて、ランチ、保険、ジムは、賃金の定期的な見直しや従業員の委任条件の見直しほど動機付けられていません。 実際、ほとんどの専門家にとって、責任範囲の拡大と収入の増加がプロフェッショナリズムの最も効果的な基準です（これがすべて公平に行われる場合）。