競争力のあるプロセスとして働く

はじめに



労働生産性を高めるために、労働者のタスク分配の原則について話しましょう。 ある意味では、非物質的な動機付けの新しい方法が提案されています。 従業員の動機付け方法については、かなり多くのことが書かれています(たとえば、 hereおよびhere )。 雇用主の主な仕事は、そのような労働条件と職場の心理的雰囲気を整理し、不必要な混乱を招くことなく、期限を遵守して仕事が効率的に行われるようにすることです。



労働者を組織化するというアイデアについて友人に話したとき、古いジョークが思い浮かびました。



男が医者のところに来て不満を言う:

「ご存知のように、医師、私は大変な努力をしています。」 とても疲れて、何か書いてください。

「どこで働いて、何をしているの?」 -医師が尋ねます。

-私は地下で働いています。 オレンジが転がる溝があります。 それらは大小に分類する必要があります。

-そして、あなたの仕事で難しいことは何ですか? -医師が尋ねます。

「私は常に決断を下さなければならず、それはとても複雑です!」



「創造的な飢」のアイデア



Googleでは、従業員に自分の時間の20%をプロジェクトに費やす機会が与えられています。それは素晴らしいことです。 労働者は企業内で総合的に成長し、それによってそのレベルを天国に引き上げます。 しかし、熱意を持って完全にメインの仕事をするように人々を動機づけ、あなたの頭でそれに飛び込む方法は? この情熱を正しい方向に作り出し、導く方法は? 創造的な飢えは、情熱を効果的に培うことができます!



このアイデアは、少なくともほんの少しの創造性を含む作業に最も関連性があり、タスク分散システム(プロのスラング、単なるタスク)に組織化された方法で保存できる機能を持っていることをすぐに明確にしたいと思います。 他の分野でこのアプローチを適用する可能性について読んでうれしいです。



プロセス



典型的な開発者の日を想像してください。 彼は午前中に来て、作品のリストを開き、自分自身について悲しみ、最も重要な仕事を引き受け、仕事に取り掛かりました。 なんとかして、彼はタスクを閉じました。 彼は再び減少していない作品のリストを見て、次の作品に進んだ。 それは毎日起こります。 この場合、従業員はすぐに仕事に興味を失い、動きが遅くなり、非生産的になり、仕事の初めにあった火花が消えます。 これを避ける方法は?



プロジェクトの監督者を示します。 同じプロジェクトマネージャー、チームリーダー、またはアーキテクトにしましょう。 職務には、タスクのシステムでの仕事の分配が含まれます。



次に、従業員の労働フローが変わります。 彼は午前中に来て、作品リストを開き、1つのタスクを発見しました。 仕事に行きました。 しばらくして、タスクを閉じて別のタスクを見つけました。 タスクを開き、作業を開始しました。 作業を完了し、タスクを閉じて、タスクのリストを再度確認します。 そして、彼らはそうではありません! 単一ではありません! あなたは1時間、2、3、おそらく1日座っていますが、仕事はありません。 この時点で何かを読んだり、新しい技術を学んだり、リラックスしたり、スポーツをしたりできることを理解しています。 常に慣性でチェックすると、新しいタスクは現れません。 そして彼女が登場し、面白い作品が登場します! 彼女の解決策にはそれほど時間はかかりませんが、仕事はあります! そして、新たな力で戦闘に突入できます。



しばらくして、従業員は、自分の自由な時間に、仕事がないとき、リラックスしたり、ビジネスをしたり、自己訓練をしたりできることを理解します。



原理



この方法は、ユーザーが継続的にページを更新して変更を確認するときに、ソーシャルネットワークの原則に基づいて機能します。 タスクリストをすぐに更新することは、儀式に変わります。



長所と短所



このアプローチには、プラスとマイナスの両方のポイントがあります。 しかし、私の意見では、より前向きな側面があります。



長所






短所






結論



この方法は、既存のワークフローでうまく機能します。 これにより、個々の労働者と会社全体の生産性が向上します。



確立されたプロセスにより、複雑な問題を効果的に解決し、不可抗力に対処することが可能です。 同時に、ビジネスの柔軟性と予測可能性が現れます。



これについてどう思いますか?



PS:評価を付けてください-コメントで決定を主張してください。 そして、それは静かなマイナスになります...私は仕事を組織するそのようなアイデアが生命に対する権利を持っているかどうかを知りたいです。



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