近くの席に着きます。 座って、それは長い話になります。 私が彼女に話し始めたとき、私自身はそれがどれくらいの長さであるか知りませんでした。

怖い話が好きですか？ しません。 いずれにせよ、私はそう思った。

しかし、私たちは自分の好きなことだけを行う機会を与えられることはめったにありません。

最初に覚えておくべき主なことは、この物語はあなたに関するものではないということです。 彼女は起こる可能性があり、彼女は起こる可能性がありますが、あなたとはそうではありません。

あなたは、堅実で信頼できる世界で、安全です。 あなたはこのおとぎ話の中にいないので、たとえ反対があなたに見えたとしても、あなたは間違っていました。 信じて

そして、最後まで読んで、何か暗いものがあなたに触れたとしても、心配しないでください。 恐ろしい人々が語った恐ろしい物語。

この物語はあなたについてではありません。



セルゲイ・ルキヤネンコ「秋の訪問」

なぜ会社は働くのですか？ 最も一般的な答え：お金を稼ぐこと。 これは正しい答えですが、完全ではありません。 生きるためには、人は食べ、飲み、呼吸し、他の自然な必要を満たす必要があります。 食物がなければ、水なしで-少ない、空気なしで-少しだけ伸ばすことができます。 この点で企業は人々に似ており、お金は彼らの食料、水、空気です。 それらがなければ彼らは死ぬ。 しかし、彼らの使命を単に貪欲に満足しているとみなす人がほとんどいないので、より多くの収入を得るための主要な目標として設定した企業はほとんどありません。 しかし、ほとんどの人が汗をかいてパンを稼ぎ、最高の運命を忘れなければならないのと同じように、多くの企業は稼ぎに集中し、一般にミッションワードと呼ばれるものを忘れています。



企業は、より良い生活を送るために、2つの方法で収入を増やすか、支出を減らすことができます。 より良い-両方。 しかし、最初の点では、多くにそれぞれ問題があり、多くの場合、2番目の方法が唯一の方法になります。 会社の主な費用項目は何ですか？ 答えはわかっています-給与。 オオカミがいっぱいになり、羊が安全になるように、それを減らす方法についてさらに話します。 誰もがオオカミまたはヒツジの誰に属するかを決定しますが、状況はいつでも180度変化することを忘れないでください。

チームビルディング

しばしば「障害」と呼ばれます。 なぜそんなに失礼なのですか？ チームビルディングは非常に単純なイベントのようであり、誰もが自分を専門家と見なしているためです。 それどころか、多くの場合、彼の組織は誰にでも委託されています。マーケティング部門は最悪の選択肢ではなく、おそらくディレクターの秘書が現れるでしょう。



しかし、会社がそれを有能に実施したとしましょう。 会社にとってのメリットは何ですか？ 明らかに、指導部、部下、およびさまざまな（時には戦う）部隊間の非公式な関係の確立において。 直接の任務を超えて数時間仕事を続けることを要求する要求では、テーブルを共有した人を拒否し、同じチームでロープを保護し、引っ張ることははるかに困難です。 2番目のプラスは、風景の変化であり、実際、仕事と、愛する妻、犬、カナリアの両方からの休息です。会社への忠誠心が高まっています。 第三：アルコールの影響下で、または単にリラックスした状態で、従業員の頭の中に素晴らしいアイデアが生まれます。もし落ち着いていれば、彼らは声を出さず、会社の他の部門と合意することさえなかったでしょう。 めったに起こりませんが、それだけの価値はあります。



因果関係を構築したことで、私たちはお金の中で直接表現を見ることができます。 従業員は、同じ給料で質的および量的により多く働き始めます。 下から変更されたビジネスプロセスは、長期的には会社を大幅に節約するか、もたらすことさえあります。



チームビルディングが障害になると、すべてがまったく逆の効果を持つ可能性があります。

ソーシャルパッケージ

自発的な医療保険、フィットネスセンター、休暇の場所への旅行に対する部分的または全額の支払い、社用車、および会社が支払うその他の特典。



ここでは、小さな簿記をする必要があります。 一方では、従業員はこれをすべて自分で購入できますが、適切な給与が必要です。 一方、ソーシャルパッケージに必要な資金の大部分を占める企業は、不在の場合、さまざまな税金の形で手当てをしなければなりません。 企業は、ボリュームディスカウントにより、上記のすべてを個人よりもはるかに安く取得できます。 したがって、ソーシャルパッケージに費やされる金額は、従業員がこれらすべてを自分で購入するために給与を増やす必要がある金額よりもはるかに少なくなります。 まあ、どんな健全な指導者にとっても、税金の形で国家に、または社会的なパッケージの形であなたの従業員にお金を与えるという質問に対する答えは明らかです。



企業と従業員の両方が犯しがちな間違いは、企業がソーシャルパッケージの市場価値について語らず、従業員はそれを考慮せず、競合他社の提案を考慮して、専門分野の平均市場レートのみに焦点を合わせるということです。

使命、ビジョン、企業価値

どうやら-ビジネスコンサルタントが宣伝するファッショナブルなイベントです。 しかし、すべてがそれほど簡単ではありません。 有能なアプローチにより、これらの概念は人員を見つけるコスト、忠誠心、および管理コスト（管理コスト）を削減できます。 これらの3つの概念はすべてどの企業にも存在しますが、すべてが策定されているわけではありません。



より詳細に。



人事担当者は、インタビューで企業価値に対応していない人を除外する必要はありません;そのような人の非常に少数は履歴書を送信します。 企業のグローバルな見解との矛盾により、試用期間中に少数の者が（単独でまたは強制的に）解雇されます。



自分の人生の優先事項に対応する立場の組織で働くほうがはるかに快適です。 私は競争相手の提案を、より高い給料であっても、人生についての理解できない見通しで考慮したくない。



承認と官僚制度の妨げとなるプロセスの減少。 何かをするかどうかの多くの質問は、会社の使命とその価値に基づいて解決されます。 たとえば、会社にとって品質が重要である場合、マネージャーは、スピードが重要で品質を保証できないプロジェクトについて苦痛や調整を下す必要はありません。 また、多くの質問は普通の従業員に迷惑をかけません。彼らへの答えは知られています。

さて、最後に

上記のすべてがうまく適用されている会社で働いている場合、経営陣は慈善活動ではなく利益を上げることを忘れないでください。 突然会社を経営し、そのような方法でコストを削減したい場合、これをすべて特定の生きている人々に適用することを忘れないでください、そして、神は禁じます、彼らはあなたの行動の虚偽を疑います。



一般に、これはすべてひどい話です。