1997年、Yahoo は 2人のスタンフォード大学の学生、セルゲイブリンとラリーペイジによって開発された技術であるBackRub を購入する機会を得ました 。 しかし、会社はこれを行わず、学生は1年後にGoogle検索エンジンを立ち上げました。 これが1998年のGoogleスタートページの外観です。
数年後の2002年、Yahoo！の社長 Terry Semelは、Googleの所有者を招待して30億ドルで会社を売却しました。 Google幹部は拒否しました-価格が低すぎます。 当時、Googleは年間2億4,000万を獲得しました。 -837百万。 そのため、テリーは勇気を削って50億ドルを見つけようとしませんでした。 代わりに、彼はInktomi検索エンジンを2億5700万ドルで、検索広告のマーケットリーダーであるOvertureを14億ドルで購入し、30億ドル以上「節約」しました。
しかし、2004年にGoogleはIPOに参加し、同社の資本金は230億ドルを超えました。 「購入」に技術的な問題がありました。
おそらく検索エンジンYahoo! Page and Brinテクノロジーを使用すれば、高品質の製品になり、Googleよりも優れている可能性があります。 しかし、最高の製品でさえ間違ったリーダーシップを破壊する可能性があり、Semelが会社から現在のGoogleの類似物を作った可能性は低いでしょう。
取引が1997年に行われたと想像しましょう。 別の会社が無人車両を開発し、ロボット工学、人工知能の分野で一生懸命働くでしょうか？ さらに、誰が「クラウド」の使用を遺伝学者に提案し、さらに、これらの目的に特化したリポジトリを開発するでしょうか？ このような広範な開発に対処する別の企業を想像することは困難です。 Internet.orgプロジェクトを通じて世界中からインターネットにアクセスできるようにしようとしているMicrosoft R＆D LabsとFacebookがありますが、これらの企業の仕事は可能な限りビジネスに近いものです。
一方、Googleは科学的な突破の方法で運営されています。 そのような方法に十分なリソースを持つ企業はほとんどありません。 しかし、Googleがなかったとしても、Googleがなければテクノロジーの世界に大きな穴があると主張するのは困難です。