国家管理の特徴

エピグラフの代わりに：「マネージャーは異なります-黒、白、赤...」



そして再び、エピグラフの代わりに：「しかし私はここに住んでいます...そして私はこの国のすべてをなんとか普通にしたいです」-Duhless



Marlezonバレエの最初の部分が出版されてからほぼ1年半が経過しました。 次に、今日の現実のプロセス、ソフトウェア開発の方法、2つの世界-幼稚で素朴で単純なエンジニアリング、および同じテーブルに座ろうとする非常に悪臭を放つ「ビジネス」に重点が置かれました。 何かがより良く変わったかどうかは疑わしいですが、私は何らかの方法でプロセスの検討から人々、またはむしろこれらのプロセスを決定するべき人々、つまりプロダクトマネージャーに重点を移すことを続ける価値があると思いますまたはプロジェクトマネージャーまたはプロジェクトマネージャー、「彼らの名前はレギオンです。」

それから一年半前に、私は「別の、大きくてかなり悲しい会話」に言及しましたが、塩味と柔らかさを混ぜないで、このトピックを後で使うことに決めました。 過去の時制は思考と観察のために豊富な食べ物を提供してきましたが、今では何かを体系化して一般化するための小さなti病な試みをすることができます。

生物学的体系では、分類の階層を構成する7つの分類概念があります。 マネージャーの分類と説明については、このような深い階層は絶対に不要だと思います。ここでは、この構造の基本単位であるビューの操作に限定することは十分に可能です。 種とは、特に共通の行動特性を持ち、特定の領域に分布し、環境要因の影響下で同様に変化する個体の特定のグループです。 一般的に、必要なもの。

したがって、このグループ化方法を使用して、個体発生と各種の主な特徴を検討することができます。 実際、私は3つの種だけを数えました。



マネージャーは黒です。

彼（彼女）は誰かの学校の友達（ガールフレンド）です。 または研究所。 または、同じ庭で育てられました。 プロジェクトマネージャーとして働き始める前は、開発について何も知りません。 またはほとんど何も。 とにかく、なぜ海洋学者や配管のセールスマンがソフトウェア開発について何かを知っているのか、それは実に馬鹿げている。 彼のMa下事件は多くのことを決定し、誰もが将来の監督やトップマネージャーと一緒にビールを飲んだわけではありませんが、ここではすべてが数分で簡単になり、今彼が担当しています。 カリスマ性は知識もゼロになる傾向があります。 生息地は、もちろん、昔からおなじみの「明日の幸せの鳥」に率いられた会社（部門、部門）です。 同時に、「幸福の鳥」はまったく話し手ではなく、知性と素早い機知に違いはありません。それは、プロのチームが率直な素人とアマチュアによって導かれる運命にあり、神経細胞は言うまでもなく生産プロセス全体を危険にさらすからです。開発者。 もちろん、大部分の場合、この話全体は国内企業だけに特徴的であり、驚くべきことはまったくありません。国家レベルでも、ブラットとネポティズムはほぼ公式の人事方針になり、ビジネスは良い「弟」のように、「シニア。」



マネージャーは赤です。

彼は（彼女） 印象を作成し、非常に好意的です。 これはすべての人に与えられているわけではなく、事実です。 おそらく彼（彼女）も2週間前に配管を売りました。 または多分粉末洗剤。 あるいは、彼は取引しなかったかもしれず、まったく働いていませんでした-歯の卒業証書、おそらく残忍な赤でさえも、若いハンサムな研究所。 確かに、卒業証書はソフトウェアに関するものではないかもしれませんが、たとえば医療機器の開発に関するもの、または卒業証書はまったくエンジニアリングされていないが、カリスマ性はトレーニングの垂直機関（大学）領域でさえすべてを覆い隠します。

少なくとも彼が何も知らないことを確実に知っている黒人マネージャーとは異なり、この種の個体は通常非常に欺かれます。 一般的に、「そうではないようだ」は彼らの信条であり、生き残るための指示です。 生息地は、基本的に再び自家製の国内ソフトウェア開発者です。 そのような「幹部」を採用するリーダーシップの動機は、明らかに大部分がファッショナブルです。顧客への好印象、可愛くてほとんど女の子らしい顔に関連する会社の純粋にポジティブなイメージ、成功、知識、スピード、品質の幻想です。

ここでは、 「スタートアップ-キンダー-サプライズ」を亜種と呼ぶことができます。 「スタートアップ-キンダー-サプライズ」は、古典的な赤のマネージャーよりも、二重で三重の、より楽しい創造物です。 簡単に（またはまったく簡単ではない）「成功からのめまい」というキャリアのはしごでの離陸は、現実の感覚が完全に失われるほど不幸な頭を酔わせ、個人の世界的な役割ではないものの、歴史における人格の役割はグローバルに見え始めます。最も多いのは、アマチュアリズムとプロジェクト管理の冒proです。



マネージャーは白です。

これらは本当にクールで、ほとんどの場合、特定の敬意を持って自分自身を扱うようになります。 彼（彼女）は10-15-20年の開発で、普通の（ジュニア）開発者（QA）から特定の指導的地位に至るまでずっと行きました。 最後のペレットまで、1ポンドの塩が正直に食べられました。 彼（彼女）は、リーダーをナンセンスと区別する主なものを持っています- リードする道徳的権利 。 この種の代表の生息地は、欧米の大企業またはロシアのトップ企業の支店であり、ヨーロッパ（アメリカ）のパートナー向けにカスタム開発を行っています。 彼らが実際に西側への安価なロシア人プログラマー「肉」の販売の効果的な管理に従事しているという事実は、彼らにとって恥ずかしいことではなく、実際、彼らが恥ずかしいのはなぜか-結局、彼らは生き残り、占領することができた一種の勝者、「獣王」であるこのジャングルの中で太陽の下で暖かくて柔らかい場所。 ヨーロッパ（アメリカ）のパートナーもすべてを完全に理解しており、おそらく今日または明日、「影だけを脱ぐ銀翼の飛行機」に搭乗し、ボストン、そしておそらくプラハに飛ぶことを知っています。 、そしていくつかのR＆D部門のディレクターの代わりになります。



結論ではなく数行。

残念ながら、最初の2種類のマネージャー（もちろん、実際にはソフトウェア開発会社のマネージャーであり、ほとんどの場合、プレフィックスが「クリーニング」であるマネージャー）の出現と配布を可能にする理由を考えた場合、専らエンジニアリング分野。 健全な競争、開発のための誠実な公開入札、税を含む実用的で透明な法律、法人の登録のためのシンプルで適切な手続き、シンプルで明確な会計報告スキーム-これらはすべて、十分な数の新規プレーヤーが市場に参入するのに役立ちます。 「慢性的な敗者」は、ポーランドの東側に控えめに言っても生きているとは思いませんし、ロシアの工学学校が行き止まりだとは思いません。 州、州、森林、正面の人々に背を向けて、チェコ共和国やキプロスではなく、ここでチャンスを与えて、ゲームを開始し、これらすべての若くて野心的な「淡い視線を燃やしている若い男性」またはその逆に人生を疲れさせ、臨床的な馬鹿に疲れた専門家に。 健全な競争がある場合、キックバックとグレースキーム、ネポティズムと冒bl、不敬な人や人形で遊ぶ子供たち、品質、プロセス、そして最終的にはユーザーに依存する組織はまさに彼らがいる場所になりますそれは当然のことであり、健康で、プロフェッショナルで、良心的なプレーヤーが市場を決定します。 幻想は、ロシア連邦の現在の現実についての素朴で過度に理想主義的な見方ですが、「すべてが流れ、すべてが変化する」と言うように、人生は力学と同義です。