プログラマーがパンケーキを作った場合(コーシャの方法論による)



顧客は、パンケーキが欲しいと言います。 同社は、「たわごとは質問だ! 当社はパンケーキの製造を専門としています! 2,000人分の素晴らしいパンケーキを作ります!”



次に、分析段階が始まります。 ビジネスアナリストが専門家を雇い、昼夜を問わず顧客のオフィスに座って、無料のコーヒーとドーナツを消費し、ビジネス要件をミクロン単位の正確なパンケーキクラストの厚さまで注意深く書き留めます。 文書は会社のレターヘッドに記録され、その後、顧客会社のディレクター、執行会社のディレクター、パンケーキ製造の外部コンサルタント、および教皇の印章によって認証されます。 分析フェーズの終了後、プロジェクトには10​​00時間が残ります。



次に、アーキテクチャフェーズを開始します。 そのような仕事のために、2000ヘクタールのパンケーキ工場の建設のための建築ソリューションを詳細に描く一流の建築家が選ばれます。 工場には以下を含める必要があります。 鶏飼育ワークショップ; 卵の収集と選別店; ひまわり油抽出ワークショップ; 生地ミキシングショップ; レシピ管理システム; パン屋; クラストの厚さ制御システム(ビジネス要件について覚えています)。 同時に、ベーキングショップの炉は常温核融合で動作し、ショップ間の製品はユニバーサルコンベヤバスに沿って移動する必要があります。これにより、消費者への正しい順序での配送が保証されます。 アーキテクチャフェーズが終了すると、プロジェクトには10​​0時間が残ります。



次に、プロジェクトが開発に転送されます。 開発者は工場の建設のために割り当てられたサイトに来て、そこで沼地を見つけます。 ティムリッドは、「沼地に工場を建設すると、地獄に沈む」という言葉で建築家のバグを開始します。 1週間後、アーキテクトは「沼地を排水してください!」というコメントでバグを返します。Timlidは、プロジェクトマネージャーに排水に1万時間かかると言います。 首相は、これは多すぎると答え、沼地に建てなければならない。 おそらく、次のリリースでは、タスクに第2段階があり、工場の下から沼地を吸い出し、そこにセメントをポンプで送る特別なポンプを思い付くでしょう。 それまでの間、工場には数百のジャックの形で操作ツールを装備します。 この時点で、プロジェクトの残り時間は0時間です。



開発者がマラリアで亡くなった同僚の沼地と骨に工場を建設している間、プロジェクトから機能が1つずつ削除されます。 最初に行くのは核融合炉で、これはストーブに置き換えられます。 次に、レシピ管理システムが終了し、その結果、工場はハードコートされた正方形のパンケーキのみを生産できます。 建築家は最後まで地殻の厚さについて制御システムを擁護しますが、プロジェクトがすでに期限切れになっている1000時間後、彼らもそれを拒否します。



開発フェーズが完了すると、テスターがサイトに起動されます。 工場の代わりに、彼らは板の小屋と、ジャックからジャックへと走り、小屋が沼地に落ちないようにする孤独な実装スペシャリストを見つけます。 納屋の隅には、アップルが特許を取得したユニボディアルミニウムのフライパンを備えたコンロがあります。 別のコーナーでは、小麦粉の袋、卵の箱、ひまわり油が山積みになっています。 ユニバーサルコンベヤタイヤは、バッグから太鼓腹のストーブまで続きます。製品の注文は、同じ実装スペシャリストによって保証されています。



構築中に採用された単一の妥協点をドキュメントに反映している人はいないため、テスターは驚いて開発に500のバグを受け取ります。 状況は、回帰モデルが基本的な機能の検証を必要とするという事実によって複雑になります。酸素の存在下で木材を燃やす可能性。 酸素の非存在下で木材を燃やすことは不可能です。 工場のドアなどに人が入る能力など。プロジェクトが2000時間遅れると、鍋の表面温度のチェックのみが開始されます。 全員が叫んでパニック状態になり、PMはテストが不完全な状態でタスクに合格することにしました。



顧客のレセプションで、ボーナスとして、彼らは前庭釣りからの温かいパンケーキを与え、制限付きでタスクを受け入れることに同意します。 制限があっても、顧客は問題を発見します。フライした後、アップルが特許を取得したユニボディアルミニウムフライパンからパンケーキを分離することはできません。 受け入れは延期され、開発者は重大なバグを修正するために実行しています。 その結果、特許取得済みのパンは、150 rの通常のTefalに置き換えられます。 オーシャンから。 元のアーキテクチャでは、ユニバーサルコンベヤタイヤのみが残っており、製品の優先度を保証することはできませんでした。 タスクに5000時間を費やした後、顧客はしぶしぶ工場を受け入れ、次のリリースのタスクの第2段階に同意します。 かなり白髪のPMは次のように述べています。 ...」



次に、分析段階が始まります。



[続く]



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