実際のUX戦略。 パート2-製品デザイナー

UX戦略に関する記事の最初の部分では 、現代世界のデザインに対する成熟したアプローチについて説明しました。 そして、彼はその開発の3つのレベルを提案しました。 これらの各レベルには、独自の課題、問題、タスク、および制限があります。 そして、このセットは、組織がより成熟するにつれて変化します。 変化の明確なビジョンとそれを実装するための内部力を備えた強力なUXリーダーが必要です。これにより、会社の設計文化が成長し、現実世界の多くの制限に突入しません。 しかし、強力でスマートな設計チームがいなければ、何も得られません。1人のリーダーでは十分ではありません。

• 運用 -究極のパフォーマーとしてのデザイナー。 設計成果物を作成するタスクのパフォーマンスを提供します。
• 戦術 -製品チームの一員としてのデザイナー。 設計作業を他の製品タスクと密接に統合します。
• Strategic-ビジョンを持った製品マネージャーとしてのデザイナー。 製品開発に関する戦略的意思決定に影響します。

そのようなチームには誰が必要ですか？ 近年、かなり広い用語「製品設計者」が確立されました。これは、このような専門家をよく特徴づけています。 そのような人々の開発における私たちの経験を説明しようと思います。 業界がどこに向かっているのかについての一般的な理解。



UXMattersマガジンのために書かれた記事 。

スピードの必要性

最も複雑な設計作業は、役割と専門分野の交差点にあります。 編集プロセスとCMSを調整せずに雑誌スタイルで壮大な記事ページを描くだけでは不十分です。このデザインのコンテンツは取得できません。 広告ネットワークが悪い場合、サービスのデザインを近代化することは不可能であり、広告主との既存の契約ではサービスの変更が許可されていません。 また、製品が複数の部門の利益相反を同時に表している場合、それらの部門との合意なしに重大な変更を加えることはできません。



少なくとも中規模の企業には、こうした状況が十分にあります。 そして、組織が成長するにつれて、その数と複雑さはあらゆる点で増大します。 これは、デザイナーとUX研究者が居心地の良い小さな世界にとどまり、視覚的な部分だけを扱うことができないことを意味します。 はい、他の専門家もいます。 彼は、関連分野で何が起こっているのかを理解し、必要であれば、関連プロセスに介入し、その変化に影響を与えなければなりません。 これは、多かれ少なかれ成熟した食品会社の現在の現実です。



明らかに、そのような問題は常に存在しており、これは技術の発展を妨げませんでした。 しかし、市場に新製品を投入するスピードとその開発は成長しています。 総数だけでなく、ほぼすべての市場ニッチで混雑はないため、製品チームはペースを維持する必要があります。



スピードに加えて、現代の専門家が持つべき知識の量は増加しています。 これに加えて、作業の本質はより複雑になっています-技術、インターフェース、およびビジネスの側面はますます増えており、毎年、より高度なタスクと問題を解決しています。 以前は、 Jacob Nielsenによる10の推奨事項のリストを調べるだけで十分であり、製品の設計レベルが競合他社から明らかに外れていました。 現在、ほぼ全員が「インターフェイスの衛生」の基本レベルを取得しているため、ユーザーの関与、クロスチャネルインタラクションの構築、サービスチェーン全体の設計、複雑な行動分析など、より微妙な作業を行う必要があります。



必要な知識の量は、常に製品チームメンバーの強力な専門化につながっています-これは、かなり深いレベルで必要なすべての能力を獲得する唯一の方法です。 しかし、速度に対する市場の要件ははるかに重要です。非常に元気な競争環境では、製品をできるだけ早く提供し、できるだけ少ないリソースを使用する必要があります。 そして、この速度を確保するために、チームは活発でよく調整されている必要があります。これは、そのコンパクトさで最も簡単に達成できます。



チームをより動的にするために、不要な高度に専門化された役割を取り除く必要があります。 つまり 製品のアイデアから実装まで、チェーン内の不要なリンクを削除します。 それらの間には常にある程度のオーバーラップがあります-専任のデザイナー、プロダクトマネージャー、またはデザイナーがインターフェイスを設計できます。 レイアウトの準備-専門のコーダー、賢明なデザイナー、または開発者。 専任のスペシャリストによるオプションを選択した場合、この作業の品質は高くなります。 しかし、多くの問題があります。

• 通信はより複雑になり、詳細は失われます。 すべての会議とディスカッションにはより多くの人々が参加するため、彼らは何が起こっているのかを認識し、誰もが共通のビジョンの枠組みの中で自分がやっていることを等しく理解していると確信しています。
• 生産チェーンが長くなっています。 より多くの作業段階、合計時間の延長。
• 製造物責任は侵食されます。 誰もが小さな孤立したピースを作成し、次に-チェーン内の次のケア。

つまり、このアプローチには高いトランザクションコストがかかります。 デザインスタジオや他のアウトソーシング業者にとって、予測可能性はより重要です-彼らはクライアントに強力な形式化で達成できる保証された結果を販売します。 しかし、食品会社にとってスピードは非常に重要であるため、プロセスはそれを中心に構築されます。 また、小規模なスタートアップは、あまりにも多くの人を雇う余裕がありません。 私は今年の初めにこれについて書きました 。 したがって、多くの状況では、1人の専門家で複数の役割を一度に組み合わせることは合理的です。

現代のデザイナーの要件

この新しい世界で誰が必要ですか？ 製品デザイナーの多才な資質と責任を明らかにしようとします。

製品の責任

生産プロセスのトランザクションコストを削減することが重要です-プロジェクトアーティファクトの絶え間ない移行。 彼らは多くの時間とエネルギーを消費し、おもしろい仕事の代わりにルーチンを実行することを強制します。 パイプラインアプローチを忘れて、動的な対話に進む必要があります。 これを行うには、製品チームの各メンバーが彼と、彼が貢献した部分に対して責任を負わなければなりません。 これは、比較的コンパクトなチームでのみ可能です。そうでない場合、権限が交差します。



その結果、プロダクトデザイナーの主なスキルは、グラフィックエディターで作業したり、コードを理解したり、研究データを分析したりする能力ではありません。 主なスキルは、製品に対する責任を負うという欲求と能力です。 そして、この製品チームまたはその製品チームを正確に助けることができるもので、これはすでにその特異性の問題です。 そして、それとうまく適合するために、そのフレームワーク内で必要な権限を取得するには、知識の点で柔軟性があり、1つの領域で酸っぱくないことが必要です。



製品デザイナーは、スタンプ、マントラ、プロフェッショナルなテンプレートを使用しません。 サイトの構造はベストプラクティスに対応している可能性がありますが、実際の製品使用パターンには適合していません。 常識は良いガイドラインですが、ユーザーはしばしば非論理的に行動するため、特定の製品の特定の対象者にとって便利なソリューションは、一般に受け入れられている設計ロジックに反する可能性があります。 インタラクションへの異常なアプローチを使用した関数の理想的な開発は、ごく一部のユーザーが使用し、その後はたまにしか使用しない場合は不要です。



現代のデザイナーは、開発者を怠け者のグール、セールス-あまり得意ではないパン粉、およびマネージャー-気の狭い暴君とは呼びません。 彼は彼らの苦痛とタスクを理解し、複数の要件のソースを一度に組み合わせ、結論を導き出し、デザインの決定を冷静に、制限を理解しながら行います。 そして、それは間違いなく複雑な設計決定を守るための卵を持っています。 開発者やマネージャーによって意志に反してデザインが変更されたときではなく、影響を与えようとしても意味がない作業を行います。

時代は変化しています

最新のデジタル製品は、主にテクノロジーから生まれています。 Webが登場したとき、開発者自身がページ上の要素を配置し、何らかのスタイルを与えました-誰かがそれを行うべきです。



AmazonおよびYahoo！、1995

デザインとUXの主な理論家の1人であるドナルド・ノーマンは、 革新的なブレークスルーは主にテクノロジーに起因すると述べています 。 そして、デザインが快適な使用のためにそれらを適応させるのに役立ちます。

時間が経つにつれて、他の職業と同様に、長く興味深い道が、デザイナーと研究者をつなぐことを含め、役割を専門化し強調するようになりました。 そして、そのような専門家を含むか、惹きつけたプロジェクトチームの構成は必須になりました。 しかし、製品の複雑さと技術の開発が進むにつれて、設計の専門化も始まりました。 約7〜10年前、企業には、ユーザーとのコミュニケーション、インターフェイスの設計、アイコンなどの付随するグラフィックを含むビジュアルデザインの実行、さらにはレイアウトへの参加が可能なスペシャリストが必要でした。 時間が経つにつれて、誰もがこれらすべての分野で強い人を見つけることはほとんど不可能であることに気付き、研究者、デザイナー、デザイナー、レイアウトデザイナーを別々に雇い始めました。



ヤフー！、アップルによると2013年の最高のデザインの1つ



しかし今、振り子は再び反対方向に揺れています。食品会社には全体的なデザイナーが必要です。 彼は重要な設計能力の1つで非常に優れており、残りをカバーするのに十分悪くはありません。 そして、それらを徐々に活用して、より有用になります。 ワークフローのほとんどの段階でこれで十分です。そうでない場合は、研究、インターフェイス、ビジュアル、またはレイアウトの専門家をいつでも連れて行くことができます。 同時に、小さな会社のレベルでは、すべての取引の専門家が一人いるのはごく普通のことです。 そして、成長するにつれて、スキルのグループ（ユーザーリサーチ、インターフェイスデザイン、ビジュアルデザイン、フロントエンドアクティビティ）を中心に合理的な専門化を行います。 現代の製品の複雑さのレベルは弱くはなく、ここでは具体的なプレフィックスが表示されます。

もう1つの古典的なインターフェイスであるJared Spoolは、昨年Kickstarterで UX Unicorn Instituteイニシアチブを開始しました。 彼は、食料品店の環境で多面的なデザイナーを教育する必要があります。

「デザイン」という言葉は、残念ながら「デザイン」の意味に限定される場合があります。 製品設計は、その本来の意味をもたらします-製品が何であるかを決定する専門家です。 システムのアーキテクチャを定義するのは、研究者、デザイナー、アナリスト、デザイナー、さらにはエンジニアです。 この点で誰がより重要であるかについての議論は全く意味がありません。 製品に対して責任を負い、設計に関する問題やビジネス上の問題を解決します。 Photoshopでページデザイナのままにするか、Axureで灰色の長方形にします。 彼らがあなたに尋ねるまで待たない-自分で変更を提案し、解決策を提案し、プロセスを開始する。

問題がある

もちろん、このような積極的なアプローチでは多くの制限があり、それらに直面する必要があります。設計自体にかかる時間は短くなり、妥協する必要があります。 そして、責任を持ってローンチに近づくと、設計からリリースまでにかなりの時間がかかります。 感情的な観点からは簡単ではありません。 デザインの決定に責任を持ち、積極的にそれらを守ることで、あなたはそれらに強く執着します。 そして、マネージャーや開発者との論争の結果として、あなたがそれらをやり直さなければならないなら、それは非常に悲しくて苦いものになる可能性があります。

一方、 Christina Wodtkeは 、製品に障害が発生した場合、ネガティブな体験を得るリスクが生じることを正しく認識しています 。 製品マネージャーは完全に解雇できます。

しかし、それを使って作業することを学べば、山を回すことができます。 そのためには、ビジネスを理解し、同じ言語を話し始めることが重要です。 なぜ会社はこれらの決定を下すのか、なぜ他の人よりも重要なのか、ビジネスはどのような課題に直面するのか、どの分野が前進するのに役立つのか、どの分野が悪いビジネスになるのか？



これを知って、あなたは聞いて理解されるような方法であなたの関係を築くことができます。 また、相互作用や視覚スタイルのニュアンスを決定するだけでなく、はるかに幅広いアクションに対する権限を持っています。 ビジネス上の問題を解決することは重要です。そうすることで、あなたはそれと同じ波長になり、かつて夢にも思わなかったようなデザインの深い変化を実装できるようになります。 ところで、特定の設計ソリューションを承認することも簡単になります。これについては記事の最初の部分で書きました。

私たちの経験

製品デザイナーは、2、3年前に積極的に呼ばれるようになりました 。 Mail.Ru Groupは、ほぼ同じ結論に達しました。 約5年前、会社の設計に対する姿勢が深刻になり、変化が始まりました。 フライホイールを解く-製品の更新、プロセスの変更、チームの編成とワークアウト、価値観と世界観の変更には、この規模の企業にとっては時間がかかります。



チームを雇用し、それを製品作業プロセスに統合する過程で、客観的な現実を考慮に入れて、責任を持ち、専門職としての役割を果たすことができる人々が明らかになりました（マネージャーは設計に影響を与えようと努力し、十分な時間を与えず、いくつかのプロジェクトの交差点があります仕事のスケジュールなど）-それほどではありません。 多くの人々は、美しく話し、うまく描き、興味深い視覚的かつインタラクティブな概念を提供することができます。 しかし、外部環境にもかかわらず実装に彼の決定をもたらすリーダーとして行動するために-これができる人はほとんどいません。 環境は一般に、ほとんどの成功しているテクノロジー企業にとって非常に厳しいものです。



なぜこれが起こっているのですか？ ロシアにはそれほど多くの食品会社はないので、専門家の主な情報源は代理店です。 そして、これは完全に異なる現実であり、遠く離れた場所で自分自身をうまく見せるための設計決定に対する責任はめったにありません。 そして、マネージャーなしで、デザイナーの一部のみがクライアントと直接通信します。 ユーザーへのアクセスは言うまでもありません。 最近では、スタートアップのブームが始まり、製品デザイナーの数が増えるはずです。 しかし、これまでのところ、成功したストーリーはそれほど多くありません。これは、必要な経験を蓄積するための主要な基準です。 アメリカとヨーロッパでは、市場はあらゆる面でより成熟していますが、ここでも、大規模な設計に対する体系的なアプローチの爆発が比較的最近起こっています。



しかし、適切な専門家を雇用できない場合は、訓練することができます。 ここでの主なものは基本です-優れた設計能力と専門的に成長したいという願望。 プロフェッショナリズムの3つの主要な側面を区別できます。

1. ビジネスへの態度 。 製品に取り組み、製品チームに参加するための一般的なアプローチ。 ランドマーク-関与と責任の増大。
2. スキル 一般的で狭い専門能力。 その幅と深さの要件は絶えず増大しているため、時間を合わせる必要があります。
3. ツールキット それを所有することは、成長する専門的要件の条件で生き残る機会です。 ランドマーク-彼らの仕事の自動化。

3つのコンポーネントのそれぞれについて詳しく説明します。

態度

作業プロセスを整理するためのいくつかの重要なルールがあります。これにより、関与と一般的なプロ意識が高まります。

製品の責任

これについてはすでに上記で説明しましたが、これを複数回複製します。これはプロダクトデザイナーにとって重要な瞬間です。 スティーブバルマーの有名な言葉を言い換えると：責任、責任、責任！

積極的な参加

議論では、実装プロセスと製品の将来の生活-ユーザーの批判に対する反応、それが実際にどのように機能するかの研究。 さらに、設計者は外部の観察者であるだけでなく、他の人が下した決定を概説する必要があります。自分の意見を持ち、それを支持または修正する必要があります。 デザインを描くだけでなく、デザインに命を吹き込むことも重要です。

ジュリー・ジュオは、 リーダーシップは問題に対する責任から始まり 、設計者がそのソリューションを望ましい結果に導く能力から始まると言います。 積極的な参加により、地元の指導者を教育することができます。

デザイナーとプロダクトマネージャー間の密接なリンク

チーム内で最も密度が高い-製品が何であるかを一緒に決定します。 初期の段階では、プロダクトマネージャーは正確な仕様、つまりどのように、何を行う必要があるかを指定できません。 彼には、一般的で不完全な要件のみがあり、それを解決して共同で最終製品ソリューションに変える必要があるという仮説があります。 そして、これには多くの反復、試行錯誤が必要です。 この通信が個人的なやり取りではなく、タスクトラッカーを介して行われる場合、トランザクションコストは屋根を通過し、すべてを価値のないピンポンに変えます。



したがって、このアプローチは効果的です-絶え間ない相互作用とコミュニケーションのおかげで、「私は任務を与えられ、描いた」という悪質な慣行は最小限に抑えられます。 さらに、製品マネージャーは多くの場合、製品定義に関係しない管理作業やその他の作業に圧倒されるため、ヘルプが役立ちます。 ユーザーだけでなく、チーム内の同僚にも共感を示すことが重要です。マネージャーは多くの場合、あらゆる面から受け止めます。



ジェフラッシュはプロダクトマネージャーの役​​割と社長を比較します。 また、さまざまな側面（設計、バックエンド、フロントエンド、マーケティングなど）についてのアドバイザーがおり、「製品がどのように機能するか」という個人的な質問への回答の助けを借りて、特定の側面の主な問題を解決するのに役立ちます。そして誰のために製品を作るべきか。」 インターフェースは、エンドユーザーが操作するものであり、製品としてよく理解するものです（これは一般的な消費者向けサービスであり、最近では社内システムでよく見られます）。 優れたデザイナーと研究者はユーザーについて多くのことを知っており、マネージャーはこの知識を必要としています。



ジェフラッシュは、製品マネージャーとフロントエンドスペシャリストの機能の重複を示す別の優れたプレゼンテーションを提供しています。

チームモデルへの移行、ペア作業

数人のデザイナーが異なる角度から同じタスクに取り組み、密接にコミュニケーションを取り、それによって異なる視点から、異なるスキルで二重に注意深く見ます。 さらに、このようなペアは、タスクとそれを解決するために必要な一連のスキルに基づいて、状況に応じて形成されます。 今日の世界では、あらゆる分野で高度に専門化された従業員を雇用することがますます困難になっています。 明日、どのようなスキルの組み合わせが必要になるのか決して推測できないように。 このような状況に応じたワーキンググループでは、複数のデザイナーの緊密な作業により、まれなスキルの組み合わせを取得できます。 これにより、製品だけでなくチーム自体も強化されます。全員のスキルが強化されています。



状況ワーキンググループには、階層モデルと従属関係はありません。 むしろ、上司の代わりに暗黙のリーダーがエリアにいます-1つはプロモーションデザインに強く、2つ目はガイドラインをよりよく調整し、3つ目はAndroidマスターです。 そして、あらゆる状況で彼らは助言を求めます。



このアプローチの興味深い点は、コラボレーションが非常に近かったため、特定のデザインの作成者を特定するのが難しい場合があることです。 しかし、常に責任者がいます-すべてのアイデア、提案、分析、開発を正確に収集し、それらに基づいて最終的なソリューションを形成し、それを思い起こさせました。 したがって、食品会社のオーサーシップデザインの意味は異なります。



ペアリングは他のスペシャリストにとっても重要です-UX研究者、フロントエンド開発者などのデザイナーの束。 コンベアプロセスのトランザクションコストを削減することは重要です。これは、設計を絶えず移行することです。 多くの時間とエネルギーを消費するのは彼らであり、彼らは面白い仕事ではなく日常的な仕事を強いられます。

アーティファクトを取り除く

仕様、プロトタイプ、設計レイアウト、およびその他の設計成果物は、製品がどうあるべきかを理解する方法です。 そして、それは取引コストも意味します。 最良の製品仕様は、実用的な製品です。 そして、審美的な付属文書よりも、製品自体の研磨に時間を費やす方が良いでしょう。 したがって、製品設計者は、副産物の作成を最小限に抑えようとします。



レイアウトを描画できないが、開発者とコードを掘る場合、これは時間と労力を節約し、変更は製品により早く反映されます。 セカンダリ画面でスケッチ形式またはデジタル形式のクイックスケッチ形式でアイデアを転送する方が、レイアウトを詳細になめるよりもはるかに簡単です。 アーティファクトはすぐに陳腐化するため、それらを最新の状態に維持するには多くの時間と労力が必要です。 あなたはアーキビストになりたいですか、それとももっと興味深い問題を解決する方が良いですか？ ワイヤーフレームのようなツールやドキュメント形式を中心にキャリアを構築するのではなく、先に進んでください。

体系的思考

着信する要求を処理するだけでなく、要求が発生する理由と理由、要求を形成するユーザー、要求に影響を与える方法を理解することが重要です。 そしてさらに良い-週、月、年に何をする必要があるかを考える。 毎回新しいパターンを描くのではなく、開発を体系化して繰り返し使用します。ユーザーの快適さ、開発のスピード、そして手作業の削減のためです。 作業の一部を自動化してみてください。



一度にすべての問題を解決しようとしないでください-複雑な製品では大きすぎて塗りつぶされてしまいます。 変更と改善を実装するための継続的なプロセスを構築することをお勧めします。 まず、地獄を適切なものにすることが重要です。 適切なものから-モダンでトレンディな何かをします。 そしてその後、あなたはすでに自分でトレンドを設定する方法について考えることができます。 ステップをスキップすることもできますが、体系的にはヒロイズムに勝ります。 特にハードワークと忍耐力との組み合わせ。

プロの博学

また、一定レベルの専門的知識、対象分野の深い知識、現在求められているものは近い将来に関連するもの、さらにはより良いもの、そして歴史的に現代のインターフェースに到達した方法が期待されています。 そして、このレベルの知識をすべて得ることはそれほど簡単ではないように思えますが、それを維持および開発することはさらに高価に見えます。



インターフェイスを作成するための新しいプラットフォームが常に追加されています。各プラットフォームの機能と、複数のデバイスとのユーザーインタラクションの構築の両方を一度に理解する必要があります。 さて、主要な主題分野の知識の深さは継続的に成長しています-製品とソリューションはより複雑で多要素になりつつあります。 本や記事を読んだり、プロのコミュニティに参加したり、パターンを勉強して収集したり、自分の出版物やプレゼンテーションを書いたりするのに十分な時間を費やす必要があります。 これは、業界の変化の速度に追いつき、全体的な能力レベルを向上させる唯一の方法です。

知識に対するそのような態度を与えるものは何ですか？

1. 仕事が必要になったときの新しい市場ニッチの迅速かつ詳細な調査 。 すでに既成のパターン、研究、成功、失敗の選択があります。これにより、素晴らしいスタートを切ることができます。
2. 市場の変化への迅速な対応 。 Android WearとApple Watchは表示されているだけで、あなたはここ数年競合他社をフォローしており、そのようなデバイスとの相互作用を構築する方法を知っています。 同じことがより実用的なものにも当てはまります-Androidの新しいバージョン、特定の市場ニッチでのインターフェースの問題を解決するアプローチ。
3. 会社および業界全体の信頼性が向上しました 。 多くの質問に、他の質問よりもはるかに早く、深く答えることができます。 そのため、あなたをプロとして信頼する同僚からより多くの需要があります。

これにより、あなたはより強力な専門家となり、より価値のある従業員になります。 したがって、時間の投資は、専門家としてのキャリアの成長に見合っています。 もちろん、博学は実用的な結果を与える必要性を排除しません-普通の排気を備えた歩行百科事典を必要とする人はほとんどいません。 しかし、組み合わせて、なめらかさと深い知識は爆発的な結果をもたらします。

交渉する能力

プロダクトデザイナーはポーズをとらず、「この方法だけか、何もしない」とは言いません。 時間、技術、優先順位、現在のリソースの制限の間でバランスを取ります。 彼は仕事を完璧にしようとしていますが、たとえば、現在の設計の実装に問題がある場合でも、できるだけ早く製品をリリースすることが重要な場合、妥協する用意があります。 同時に、発売後すぐに改善を行うことが求められています。 ビジネスとユーザーの利益のバランスは重要です。現実の世界では、ビジネスの利益とユーザーの利益を100％に保つことは決してありません。



リリース後の第一印象は重要ですが、これは製品の改良と改善が行われる長い旅の始まりにすぎません。 完璧主義は、常識を支配しないなら良質です。 多くの若いデザイナーは、発売する製品の特定の理想的な状態を達成するために、ケーキに突入する準備ができています。 現時点では、実際の使用に関する多くのデータが提供されますが、この理想的なイメージに関する多数の変更が発生します！ キャメロン・トンキンワイズは、この問題について説明しています 。

統合

そして、最も重要なことは、製品設計者がチームに統合されていることです。 彼女と一緒に、彼女は問題を解決します、そして、要求に応じて仕事をして、プロセスから距離を置こうとする無料のアーティストとして働きません。 個人レベルでの緊密な接続とコミュニケーションでのみ、コンベアの問題から逃れることができます。 Khoi Vinhによれば、デザイナーが食料品の仕事に参加する最も重要な時期は常にです。 最も重要な期間は発売の前夜ですが、実装の問題の大部分が明らかになり、製品の実際の使用に関する最初のデータが表示されます。 そのため、初期のインターフェイスソリューションは頻繁に変更されます。



最新の無駄のないUXコンセプトは、これらすべての問題を完全に解決します。 もう1つのことは、大企業がそれを純粋な形で適用することはそれほど容易ではないということです。 方法の絶対的な純度に対する欲求は、実際的というよりも、しばしば宗教的です。 しかし、これはデザイナーの作品の現代的な形式のもう1つの優れた例です。彼に注目する必要があります。



興味深い無駄のないUX形式の1つは、自己代理店として機能するプロダクトデザイナーです。 製品のライフサイクルのさまざまなコンテキストで、チームはその問題に対処し、状況に応じて、現時点でそれを支援するのに最適なものを決定します。 厳密に定義されたプロセスを放棄し、途中で収集する必要があります。 NFormは、このアプローチの変形を記述するのにかなり優れています。

職場ではなく、製品で作業する

作業中の製品は、何千人もの人々によって使用されています。 それに感謝しているときは信じられないほど素晴らしいです-そしてちょうどインターネット上で、そしておそらく個人的には友人や知人。 さらに良いことに、これらすべてが商業的にも成功しているなら、死んだ会社は誰にとっても役に立たない。 これは、BehanceやDribbbleでの同類よりもはるかにクールです。 したがって、ユーザーとビジネスの問題を解決することに主な焦点と注意を払う必要があり、ポートフォリオはそれ自体で成功する製品に付加されます。 ツールとアーティファクト、メソッドとプラクティス、ワークフロー-これらはすべて、これらの問題を解決する唯一の方法です。 業界の最新情報をすべて把握し、それらを適用する準備をすることが重要ですが、それらを最前線に置くことは重要ではありません。

スキル

現代のデザイナーの要件を非常に広く説明しました。 しかし、彼が正確にできることは何でしょうか？ 製品チームで役立つ可能性のある一連のスキルをすべて明らかにしようとします。 特定の方法についてではなく、重要なタスクについて説明します。

一般的なスキル

• 分析的かつ創造的な思考
• ミーティングの促進、ブレインストーム、批判
• コミュニケーションとチームワーク

分析

• ドメインと市場を理解する
• フロントエンドと製品のメトリックを特定して追跡する
• 製品仮説の構築とテスト
• 大量のデータの統計、分析、視覚化

ユーザー調査と分析

• ユーザーの理解と説明（キャラクター、シナリオ、カスタマージャーニーマップなど）
• 洞察とニーズを検索する
• 設計チェック

情報アーキテクチャとインターフェース設計

• 構造とナビゲーション設計
• インターフェイス画面とそのインタラクティブプロトタイプの設計
• インターフェイス外での相互作用の設計（サービス設計）
• インターフェースとパターンの動作原理の説明

ビジュアルデザイン

• 基本的なスキル：構成とグリッド、タイポグラフィ、色彩科学
• 図像とイラスト
• -

-

• (HTML, CSS, JavaScript)
• (, ..)

-

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PR

• SEO

• チーム編成
• UX-

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Nathaniel Davis . , . :

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-. Jacob Harris — . , .

— . — , , , - . - Visio Omnigraffle. Balsamiq , Moqups Pop . , , , — . :

InVision , Flinto , Marvel , Proto.io — , . - c Xcode, Android Studio MS Expression Blend — .

- Adobe Edge Animate — , HTML. Quartz Composer Origami , . — Pixate , Noodl , Form .

Pixeden , Dribbble Teehan+Lax (! ) . Photoshop, — , DevRocket . Sketch .

, - — ReadyMag , Medium , Tilda , Squarespace , Webflow . - WordPress, . Aesop Qards .

レイアウト

, — code inspector Chrome. Bootstrap Foundation . — Intuit Harmony , Lonely Planet , Atomic Design Brad Frost , , Polymer Project Google. JavaScript- CSS- GitHub CodePen — .

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, — . PNG Express , Cut & Slice Me Resonator . — Sketch , Adobe Generator Photoshop CC. Zeplin Markly , .

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Google Analytics , Avinash Kaushik . A/B- , — Content Experiments Google Analytics.

-, — UserZoom , Usabilla , UserTesting , SurveyMonkey - . ( , ), .

- Evernote , UX- MailChimp . Pinterest , . Slack Facebook at Work . .

, , , - .. — . — Product Hunt Steven Sinofsky , , .



, . , « » — . , Bret Taylor, . , . — .



Teehan+Lax , Meng To Xcode , Facebook Origami , Resonator . AprilZero Anand Sharmaすべてが可能であることを示します-デザイナーは、思考、設計、ビジュアルデザインから個人情報サービスの実装と立ち上げまでのサイクル全体を経験しました！多くのデザイナーは独自のスクリプトとプラグインを作成し、多くはさらに進んで独自のツールを作成します-2014年は一般的に、狂気のブームの年でした。Adobeの驚異的な規模から巨大なPhotoshopを推進したSketchの成功は、多くの人々に刺激を与えました。

合計

UX戦略が機能するためには、共有のビジョンから製品チームの特定のメンバーの価値まで、すべてのレベルで体系的に作業する必要があります。 したがって、一連の出版物では、設計プロセスのすべての重要な側面を取り上げます。 そして、研究者や最終的なインターフェースに影響を与える他の人を含め、広い意味でデザイナーから始めたかったのです。 製品の実現を支援し、すべての基盤となるのはこの戦闘機です。



モダンなデザインは単なるトレンドではありません-フラット、アニメーションオーケストレーション、スマートウォッチなど。 または、最新のツールとベストプラクティスを熟知している。 これは、世界におけるデザインの役割についての現代的な理解です。 ユーザーが製品をどのように使用するかについて多くのことを知っており、この知識は管理者や顧客にとって非常に貴重です。 また、組織のプロセスに適用されるデザイン思考により、インターフェイスの画面を超えて、会社全体の仕組みに影響を与えることができます。



特定のスキルとともに、彼らは非常に大きな消耗を与えます。 だから、メインスキルの狭いニッチに限らず、広い意味で積極的に開発する時です。 そして、あなたは、キャリア開発の他の段階が開かれることを見る-設計チーム、製品管理、会社のデザイナー創設者（Airbnb、Mailbox、Tumblrなど）または大企業のCEO（レクサスと起亜で起こったように）によるリーダーシップさえ。 これは、責任とそれに伴うリスクをとることを学ぶ場合に可能です。 そうして初めて、ピクセルまたは灰色の正方形のエンジンであるのを止め、ビジネスとユーザーの本当の問題を解決し始めます。