この投稿では、チームがさまざまな大陸とさまざまな都市にあるキャッシュバックサービスでのリモートワークの編成方法について説明します。 現在、チームメンバーはサンフランシスコ、シカゴ、モスクワ、ヴィボルグ、エカテリンブルグ、チェリャビンスク、トヴェリ、ペルミ、キエフにいます。 イノベーションや発見がここで説明されることはまずありませんが、おそらく私たちの経験は、リモートワークへの移行を考えているチームに役立つでしょう。
背景
同社はシリコンバレーに拠点を置いていますが、ロシアでも働いているため、リモートワークは気まぐれやファッションよりも必然的に決定されます。 この作業方法は、複数のチームメンバーに別れを告げることで個人的に見てきたように、すべての人に適しているわけではありません。
現代のトレンド
リモート開発への移行の傾向は確かにあるべき場所を持っています。 これは、都市と国の間でインターネットに取り組むための境界を破壊したインターネットの発展を考えると理解できます。 おそらく、リモート開発の最も熱心なサポーターは37signalsであり、このテーマに関するReworkのような興味深い本を書いています。 私たちが知っているバレーの小さなスタートアップは、リモートチームのサービスを使うこともよくあります。 大企業もリモートアウトソーシング業者のサービスに頼っています。従業員との競争が激化しているために、彼らが常に近くにいるとは限らないためです。
技術
-トレロ
-スカイプ
-Googleハングアウト
-ドロップボックス
-Googleドキュメント
リモート開発の長所
1.リモートチームははるかに安価です。 シリコンバレーの価格を考慮すると、優れた開発者のコストは年間20万ドルからです。 このお金で、特に現在のドル為替レートを考慮すると、ロシアまたはウクライナから10人の開発者を獲得できます。
2.リモートの従業員が見つけやすくなります。 これは非常にシンプルで理解しやすい式であり、より大きなサンプルからより多くの必要な専門家を得ることができます。 サンプルが1つの都市である場合、候補者は国全体または世界全体よりも少なくなります。
3.固定費が削減されます。 リモートの従業員がいる場合、オフィス、機器などの代金を支払うことは完全にオプションです。
4.遠隔地の従業員の場合、特定の期間にのみ発生する設計作業に同意する方が簡単です。
5.小都市の開発者に良いお金を稼ぐ能力。 「それが生まれた場所、それが便利になった」という論文は、プログラマー、デザイナー、マーケティング担当者、およびインターネットに関連する活動をしている他の従業員のために働くことをやめます。
リモート開発の短所
1.高度な自己組織化が必要です。 これは、特定の開発者が適切なタイミングでリモートスタンドに登場する必要があることを意味します。 リモート開発は、ほとんどの場合、自己組織化の熊手につまずくと言えます。 毎日オフィスに行くと、特定の日課を守らなければなりませんが、どこにも行かなくても過大になる可能性があります。
2.時差。 違いが11時間に達するため、朝早くから夕方にスタンドアップが行われることが多いため、この欠点を本当に感じています。 モスクワが午前9時の場合、サンフランシスコは午後10時です。
3.物理的な接触の欠如。 オフィスで働くとき、同僚に行き、仕事に注意を払うことができます。 リモートワークでは、人がSkypeで迅速に応答することを期待しています。
プロセス
開発者のほとんどはロシアにいるので、私たちはモスクワ時間の午前9時にスタンドアップの時間を選びました。 何があっても毎日営業しています。 SkypeとGoogleハングアウトを使用しています。 ほとんどの開発チームがこの呼び出しに関与しています。 過去のタスクについて話し合い、新しいタスクを計画します。 戦略的な事項を決定し、優先順位を設定します。 これらのスタンドアップは、開発全体のエンジンです。 毎週金曜日、週をまとめて次の計画を立てます。
また、電話会議もあります。 夕方と午後に他のチームメンバーと数回電話をかけます。 たとえば、月曜日のモスクワ時間20時30分にPRについて話し合います。
トレロ
アカウンティングおよびタスク管理システムとしてTrelloを選択しました。 以前にBasecampとJiraを試しましたが、それらは定着しませんでした。 Trelloはかんばんの方法論に基づいて構築されており、これは非常にシンプルで直感的な視覚ツールである列から列へのタスクの移動を伴います。
これは、trelloインターフェイスがチームにとってどのように見えるかです。
各個人には、自分のタスクを追跡する独自のボードがあり、共同タスク用の共通ボードもあります。
開発チームの各メンバーには次のシートがあります。
-To Do（割り当てられたタスクは上から下に実行されます）
-実行（実行されたタスク）
-完了（完了したタスク）
-on Dev（Devに移植）
-承認（承認されたタスク）
-閉じる（閉じた）
承認されたすべてのタスクが実稼働に転送されます。 また、戦略目標を備えた取締役会があり、特定の請負業者に割り当てられます。 バグの掲示板があります。
ここに、私たちが使用するいくつかの便利なTrelloバッテリーを示します。
-Plus for Trello-タイムトラック
-Trelloのスクラム-スクラム機能
-Trello for Love -Trelloをもう少しコンパクトで美しいものにします。
毎週、トリロのデータに基づいて、Googleドキュメントで集計レポートを収集します。これは、会計および財務分析のソースとして機能します。
プロモーションには、プロモーションの結果を計画して記録するメディアプランがあります。 便宜上、1週間、1か月で写真を見るために、トリルではなくgooglodoksで作業しています。 年。
結論として、リモートワークは初心者チームにとって非常に大きな力であり、ビジネスプロセスに実装するのは非常に簡単であり、十分な規律があれば、強力な競争上の優位性になります。
PS今週は、ロシアサイバーウィーク2015の歴史の中で3番目であり、オンラインストアは非常に大きな割引を行いました。次の投稿では、このイベントの一環としてキャッシュバックサービスにユーザーを引き付けた方法、視聴者が購入する動機付けについて説明しますそして、どのチャンネルが情報を広めるために使用されたか。