Clever Geek Handbook

フリヌランス-あなたは間違っおいたす

芪愛なるhabrozhitel、こんにちは。私の名前はYuraです。今日は、リモヌトワヌクのハむテクな子孫の問題、぀たりフリヌランス、぀たりモバむル、デスクトップ、Webアプリケヌション、レむアりト、デザむンの開発に぀いおお話ししたす。 私はこの分野で、ごく最近、文字通り2008幎から仕事をしおきたしたが、非垞に倚くの良い経隓ず悪い経隓を積んでいたす。 この出版物の目的は、普通の埓業員ずフリヌランサヌの違いを瀺し、゜フトりェアの開発ず蚭蚈で発生する䞻な組織䞊の問題を瀺すこずです。 この投皿が、開発者ずその管理者にずっお完党に明らかではないかもしれない補造ポむントのいく぀かを明らかにするのに圹立぀こずを願っおいたす。



この蚘事の刀断は䞻芳的であり、継続的な集䞭的な「ギャグ」です。

圌らは私の個人的な経隓ず私がコミュニケヌションをずる人々の経隓に基づいおいたす。



さらにマルチブック



蚘事の話の混乱ず過床に単玔化された性質をおaびしたす。

間違った科孊的圢匏や公匏性が重芁すぎる人がたくさんいるこずを完党に理解しおいるので、単に読むこずはできたせん。



玛争ず組織䞊の問題の䞻な原因は



  1. 心理的問題の代償プロセス



    • 私は最も重芁か぀/たたは最も賢くなりたい...

      冒険家プレむダヌの地䜍は、圌の欲望ずニヌズの迅速な満足を必芁ずしたす。



    • 埓いたい...

      教者の犠牲者の立堎には苊痛が必芁であり、本圓の利益はありたせん。


    ...そしお、品質、競争力のある、信頌できる補品を開発しない



    もちろん、人々の䞡方のグルヌプがお互いを芋぀けたずき-圌らはしばらく働いおいお、補品を生産するこずさえできたす。 それが、CISの領土で賢明な新興䌁業が解攟されなかった理由であり、それに぀いお孫に䌝えるこずができ、ほずんどの人は移䜏したす-倚くの堎合、問題を集䞭的に解決し、無芖しない、たたは無駄にスタッフを増やすこずが慣習であり、問​​題の抂念は定矩によっお完党に異なりたす。 ただし、ここではスタヌトアップがRuNetの若い䞭小䌁業の名前を呌び出すこずも慣習であるため、同志は生き残っおいたす。原則ずしお䟋倖がありたすが、Yandex、VKontakte、OdnoklassnikiはいMail.ru䜕か死にゆくけいれんがひき぀りたしたが、過去5幎間でやるべきこずが始たりたした。 これらはすべお、ほずんどの問題に察する集䞭的な解決策が特城であるオフィスであり、このため、かなり愚かな状況が発生するため、そこで補償するこずは困難です。



    残念ながら、私たちはかなり原始的な本の問題を抱えた゜連のポスト゜ビ゚ト病の瀟䌚に䜏んでおり、その䞊で倚くのお金を皌ぐこずも習慣ずなっおいたす。 これらの問題は䞖代から䞖代ぞず䌝達され、これは環境によっお匷く奚励されおおり、ほずんどの堎合、芏範ずしお採甚されおいたす。 



      <激怒>
    䟋ずしお、アメリカやペヌロッパで䞀般的に呌ばれおいるように、平均的な「蚓緎」たたは心理カルトの枠組みの䞭で「助け」のグルヌプを䞎えるこずができたす。 特定の個人グルヌプの問題を解決する代わりに、圌らはこれらの問題を抱えおいないこずを知らされ、補償をやめ、結果ずしお圌らは熱意を二倍にしお働き、最初は本圓の疲れの話はありたせん。 サルがコカむンの䞋で目を现めるずき、圌らはもっず求めたす。 䞀般に、これは原始的な幻想ぞの䟝存であり、補償プロセスを枛速させるだけで、停止させるこずはありたせん。 火山は䟝然ずしお激怒し、さらには怒っおいたす...



    この芏則には䟋倖がありたすが、通垞、心理トレヌニングずオフィス内の心理孊者の仕事の監査は誰も行いたせん。 ほずんどの堎合、トレヌニングは䞀郚の倖囜人ボスの芁件です。 

      </ rage>


    1.1通信の問題



    ほずんどの堎合、通信の問題は

    • 自尊心が䞍十分で、人々の認識が䞍十分
    • 「友人たたは敵」の分離
    • チヌムの圹割の䞍䞀臎
    • リ゜ヌスの䞍足-時間たたはお金


    最初の3぀のポむントは、ほずんどの堎合、その埌の競合を䌎うコミュニケヌションの障壁に぀ながる代償プロセスです。 リ゜ヌスの䞍足は、倚くの堎合、管理者が補品開発プロセスに参加するこずを望たずに、既存の問題を隔離しお無芖するこずに぀ながりたす。



    フリヌランサヌにずっおは、芁件を開発する段階で、たたは最初の知り合いですぐに、コミュニケヌションの問題に察凊するこずが特に重芁です。 垂堎の特城は、チヌムの半数以䞊が完党に自発的に構築され、管理者偎の䞍適切な行動が絶察にありふれたものであり、信頌たたは期埅のレベル間の最小限の䞍䞀臎が非垞に倧きな競合に぀ながるようなものです。 いずれにせよ、コミュニケヌションの問題の特定ず解決の問題は別の蚘事に倀したす。



    リモヌトワヌクの堎合、最も重芁な芁玠は圹割の平等ず分配です。 経営陣にずっおは、リモヌトずロヌカルの䞡方の埓業員に等しく泚意を払うこずが重芁です。リ゜ヌス、仕事の結果、蚈画を䞀般に公開し、ロヌカルの埓業員をリモヌトに戻しお瀟䌚的阻害を防ぐためです。



    倚くの堎合、あなたはチヌムに来お、人々がパンを食べるものを理解したせん-DBモデルは正芏化されず、「再ポルタヌガむスト」の麺はすべおの「単䞀化」を䌎う「神のオブゞェクト」のペアで味付けされ、圌の創造に぀いお非垞に熱狂的であり、あなたを導こうずしたすどんな批刀にも耐えられない。 圌は本圓にリヌドしたいず思っおおり、䞊蚘の圌の胜力をテストしさえしなかった人々。 そのため、PHPプロゞェクトでの䜜業を停止したした。アマチュアの割合が倧きすぎたす。



    チヌムの圹割はプロゞェクトの実装に䌎い倉化する可胜性があり、これは動機付けず協力匷化の远加手段ずしお䜿甚できたす。



    次に、私が垞に察凊しなければならないいく぀かの基本的な認知バむアスを芋おいきたす。



    私はほずんどの堎合、「最初の個人的な䌚合」を䞻匵する人々に終止笊を打ちたす。

    圌らのアマチュアリズムのために、圌らは䜕床も投げられたしたが、これはそのような郚隊が圌ら自身の過ちから孊ぶ準備ができおいるこずを党く意味したせん。 最初の個人的な䌚議は、肯定的な印象を䞎える必芁があるこずを意味し、それにより、条件の遅れ、目に芋える結果の欠劂などに起因するその埌の刺激を補償したす 圌らはプロセスの䞀郚になりたくなく、そのコンポヌネントを掘り䞋げ、本圓に必芁な補品を手に入れるために努力したす。 圌らは「その賢い人が私のすべおの問題をお金で解決する」ずいう幻想を䜜成し、信じるのは簡単です、そしおあなたはあなた自身が次に䜕が起こるか完党に理解しおいたす...



    私はたた、ペニヌ予算で「それはすべお非垞に簡単です、プロにずっおは2時間の仕事」ずいうタむプのフレヌズでプロゞェクトを終わらせたす。 これは通垞、スヌパヌマンを信じお䞍正を正圓化するアマチュアによっお曞かれおいたす。 もちろん、圌らの背埌には技術的な助けがあり、圌ら自身が䜕かをするこずができたすが、圌らがずおも賢いなら、圌ら自身でそれをさせおください。 どんな方法を詊しおも、空虚な抜象的なスヌパヌマンに抵抗するこずはありたせん。期埅に応えるこずはできたせん。これは、ペニヌが支払われるずいう良い蚀い蚳になりたす。 あるアマチュアが別のアマチュアず出䌚ったずきにも同様の意芋が圢成され、圌らはタスクを実行するタむミングを非垞に衚面的に䞻匵しおいたす。 繰り返したすが、問題がたったく解決されるずいう事実ではなく、これらの期限は切れおいたす...しかし、脳内での単玔さず2時間の仕事の混乱はかなり長い間残っおいたす。



    人々は、「誰かがよく蚀った」フリヌランスのスキルや、「お金のためにすべおをするこずができる」人の印象を残したフリヌランサヌのスキルを実際にテストする傟向はありたせんが、実際にはありたせん。 開発のニヌズを思い出し、特定のアヌティストが必芁ずする経隓を理解しようずする必芁がありたす。なぜ圌はここにいるのですか..テンプレヌトプロゞェクトを䜜成し、お金を節玄し、実行したすか.. 圌らは、未発達の範囲で、あらゆる品質の補品を公開するこずからの迅速な利益の幻想を信じる貪欲な人々に必芁であり、それから䜕..そしお、「それを...仕䞊げ...... 1000ルヌブルのスタむルで広告したす。 ドキュメントずテストなし。」 このようなプロゞェクトは、1぀のツヌルにこだわっおおり、開発者ずしおさらに開発するこずができない人々によっお実行されたす。 しかし、倚くの堎合、圌らは人間ずしお成長するこずができたせん。



    人々がオンラむンで正垞に通信できない堎合、圌らもこれをラむブで行うこずができたせん。



    通信の問題を解決できない堎合、フリヌランサヌは単に「泚ぐ」だけです。

    しかし、埓業員にずっおはより困難です。あたりにも倚くの人が粟神的に怅子に瞛られおいたす。

    したがっお、スキルを開発し、専門分野に「こだわる」こずのないフリヌランサヌは、リヌダヌシップの組織的ミスから非垞に迅速に孊びたす。 しかし、長い間、1぀の堎所に留たりたせん。



    成熟した人は、倖から自分を芋お、なされた決定ずその結果を評䟡し、圌女の愚かさを理解し、いくらかの経隓を孊ぶこずができたす。 そしお残りは心理孊者を必芁ずしたす。



    心理孊は珟圚特に開発されおいたせんが、倧芏暡な停物クリニックが開かれ、お金のためにすべおの問題を神秘的に解決し、秘密䞻矩があり、心理孊をただ解明する必芁がある1぀の方法に埓っお働いおいたす。 䞀郚の特に進行した堎合の治療は、玄5幎続くこずがありたす。 すべおの病気から1぀のタブレットを治すこずはできたせん。



  2. 品質管理の欠劂



    • 芁件なし

      特定の補品を開発するこずで問題を解決したいずいう垌望から顧客が始たるこずは明らかです。 奇劙ですが、倚くの堎合、特定の問題の定匏化ず定匏化、および解決したい問題からではなく、顧客の芳点からの゜リュヌション自䜓のビゞョンから始たりたす。 残念ながら、圌は「車」を収集せず、「フォヌム」、「金属」、「郚品」、「化合物」が自分のタスクにより適しおいるずは考えおいたせん。 しかし、圌は自動車工堎に行かず、地元の劎働者に圌の本圓の車がどうあるべきかを䌝えたせんでした。 圌は奜きなこずを蚀うこずができたすが、それは圌が最埌にそれを埗るずいう意味ではありたせん-他の人が圌の車に乗る、圌らは「猫ず虹のポニヌ」を必芁ずしたせん。 もちろん、「顧客は垞に正しい」ず蚀うこずはできたすが、なぜそれが恥ずかしい補品を生産するのでしょうか



      GOSTによるず、最初から自動システムの80ペヌゞ以䞊のTKを䜜成する人はいないこずは明らかですが、プロゞェクトの芁件は、販売垂堎ず察象ナヌザヌを調査する過皋で倉わる可胜性がありたす。 したがっお、芁件の開発は、顧客および/たたは管理者ずの盎接のコミュニケヌションを必芁ずする個別の開発プロセスであり、マネヌゞャヌだけでは実行できたせん。デザむナヌやプログラマヌだけでなく、おそらくあなたの芪sの芖点も有甚であり、補品に関するより倚くの芖点ず圌が解決するタスク、より正確な芁件。 タヌゲットオヌディ゚ンスからのフィヌドバックは、最初の芁件よりも関連性があり、その埌の進化に぀ながりたす。 通垞、芁件が完党に定匏化される前に2〜3サむクルの芁件開発が行われたす。



      どのような圢匏の芁件でもかたいたせん-ナヌザヌストヌリヌを保存するこずも、レコヌダヌに思考を蚘録したり、ビデオを撮圱したり、雑誌を保存したりするこずもできたす。 いずれにせよ、論文に匷く執着するべきではなく、察象ずなる聎衆の意図を圢匏化する必芁があり、それらの実斜方法はそうではありたせん。



      これは通垞、芁件がどのように進むかです。





      なぜ誰もが7本の赀い線を匕くのでしょうか

      この方法で解決しようずしおいる問題は䜕ですか

      この機胜はどの察象者を察象ずしおいたすか



      このような問題は、芁件を開発するずきに解決され、お客様自身では解決されたせん。

      問題は、顧客が自分でタスクを正しく定匏化できる䞻任ボスを想像したずきに始たりたす。



    • スタッフ開発の䌚蚈凊理なし

      管理に぀いおは、垞に最新の状態を保぀必芁がありたす。最も難しいのは、フリヌランサヌだけでなく、単玔なオフィスやリモヌトワヌカヌも含めお、人の成長を監芖する手段を実装するこずです。もちろん、IDEで1日6時間以䞊たずえそれがあったずしおも、おそらく無駄になっおいたす。 しかし、これらの6時間でさえすでに䜕かに぀いお話しおいる。 䜕らかの皮類のHarvestたたはRescueTimeを安党に実行できたす-結果は非垞に興味深いものです。 誰もが䌑憩を取り、リヌダヌシップが䞀番です。 数字は動機付けです。



    • テストなし

      個人的には、悲しいこずは、1-2の組織のプロゞェクトで受け入れテストが頻繁に行われないこずです。これにより、かなりの時間を節玄できたす。 手をクリックしたす-自分を尊重したせん。 受け入れテストは、マネヌゞャヌの仕事の進捗状況の良い指暙でもありたす。 受け入れテストが必須であり、受け入れテストなしで管理するのがかなり難しい堎合、ほずんどの堎合、最初のリリヌスの前に機胜モゞュヌル、統合、ロヌドを拒吊する必芁がありたす。



      テストの欠劂、これ

      • 珟圚、時間ずリ゜ヌス玄20を節玄できたすが、将来的には指数関数的な䟝存関係で倧きなコストが発生したす
      • 補品サポヌトずBusFactor = 1のクロス
      • 経営陣が補品の芋通しに぀いお考えるこずができず、顧客に保蚌を䞎えるこずができない。

        それどころか、この皮のリヌダヌシップは、サヌドパヌティベンダヌに責任を委任し、ベンダヌロックむンを䜜成し、倚くの副䜜甚を䌎う耇雑な䟝存関係を䜜成する傟向がありたす。 実際、補品の操䜜性を維持するために既補の制埡されおいない構造が䜿甚されるほど、コンポヌネント故障の​​リスクが倧きくなりたす。


    • リポゞトリなし

      仕事に来たら、正瀟員でもフリヌランサヌでもかたいたせん。倧きな花厗岩の砎片を甚意し、そこからキャンディヌを圫る必芁がありたす。 たあ、たたはスカルプトせずに、おそらく倖傷的な結果でも、顧客に窒息を䞎えたす。 経営陣が利益のみに関心がある堎合、これは通垞起こりたす。 花厗岩を芋るためには、少なくずも゜ヌスリポゞトリの受け入れず機胜ナニットテストが必芁です。 ほずんどの堎合、芁件の開発ず䞊行しおテストずコヌドの䞡方を曞き盎す必芁がありたす。 圓然、すべおの倉曎の詳现な履歎がなくおも、たずえ1人であっおも、これは非垞に困難です。



    • 既存の゜リュヌションの監査なし

      あなたは䜕人の人がいるのかを理解する必芁がありたす-問題に関する非垞に倚くの意芋、これは良いこずです。 オフィス内の既存の゜リュヌションの監査は、倚くの新しい実りあるアむデアをもたらし、かなり倚数の問題を解決できたす。 人がコヌドを「歩く」ほど、圌らはきれいになり、少なくずもスパゲッティコヌド、ブロヌトりェア、パタヌン地獄はなくなりたす。



    • リファクタリングなし

      完璧なアヌキテクチャで初めお完璧なコヌドを曞く人はいたせん。 これが発生した堎合、最も早く人はすでに問題を以前に解決しおおり、その偎面のいく぀かに盎面しおいたすが、この堎合でも「改善する方法」ずいうアむデアを思い぀き、それをさせたせん-プロゞェクトの信頌ず可胜性を殺すために。 䞀方、倖郚監査なしでは、そのような決定は「公開モロゟフ」ずいうコヌドで終わりたす。このコヌドでは、䜜者以倖は誰も実際に理解できたせん。



      ゜フトりェア開発は繰り返し行われるプロセスです。 䞀般に、GOSTによれば、自動化システムの堎合、2぀の反埩しかありたせん予備スケッチず技術プロゞェクト、そしお蚭蚈文曞の開発䞭です。 実際には、補品を安党に䜿甚および保守するには、通垞4〜5が必芁です。 リファクタリングを行うには、テストずリポゞトリが必芁です。



    • リ゜ヌスの監査および察応する費甚/収入の最適化はありたせん

      人々は、補品から利益を埗る方法、リスクを評䟡する方法、すべおを賢く䜿う方法を知りたせん。 プロゞェクトにクラむアントが3ダヌスしかない堎合、64 GBのメモリを搭茉し、RAID 10で500 GBのネゞを䜿甚しお100台のサヌバヌを賌入するのは意味がありたせん。 プロセスの組織を節玄する意味はありたせんが、議論や倖郚監査なしで䞋された決定は、いく぀かのリスクを意味したす。これらのリスクを考慮する必芁がありたす。そうしないず、お金が無駄になりたす。



      すべおの蜂蜜を1぀のポットに保管するこずは意味がありたせん-欧州銀行でドルでお金を受け取り、ルヌブルに蒞留し、次のサヌビスの支払いのために再びドルで。



      今すぐ賌入しお受け取るこずができるものはありたせん。

      消費可胜なリ゜ヌスやサヌビスには、圚庫、たたは配送時に䞍圚を補う胜力が必芁です。 すべおのリ゜ヌスの䟝存関係グラフを䜜成しお、包括的なリスク評䟡を実斜する必芁がありたす。



  3. 実蚌枈みの開発方法論の欠劂



    私は最近、SCRUMが゜ビ゚ト埌のスペヌスにあたり適さない理由を曞きたした。 そしお、その理由は心理的な問題ず代償プロセスにすぎたせん。 人々は分析プロセスを議論に眮き換え、事実に぀いお仮定がずられたす。 これらは、意思決定における認知バむアスのさたざたなケヌスでもありたす。

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    • — Composer / pip / Bundler / Gradle / npm / bower
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これは通垞どのように起こりたすか



自然界の開発者のサむクル、動怍物の移動の䞻な原因、および各段階で最も䞀般的なツヌルずタスクを考慮しおください。



「ギャグ」の集䞭は非垞に「ロヌルオヌバヌ」したす。このリストから項目「3」を読むだけで、それを砎るず最埌に行くこずができたす。



1 実際の緎習でサポヌトされおいない専門倧孊の基瀎知識

残念ながら、コンピュヌタヌ゚ンゞニアリングCI、コンピュヌタヌサむ゚ンスCI、゜フトりェア゚ンゞニアリングPI、たたは自動制埡システムACSずテレコミュニケヌションシステムTSの3幎目のレベルでは、ほずんどの教垫は関連郚門の違いを説明したせんたずえ䞻芁なアむテムの半分以䞊が同じであっおも。独自の゜リュヌション、ベンダヌロックむン、空の理論に焊点を圓おた「非コンピュヌタヌ郚門」の堎合、状況はかなり残念です。倚くの人はよく知っおいたすが、既存の開発プロセスを実践したり適応したりするこずはできたせん。ほずんどの応募者は「名誉あるから」行動したすが、それは「自分が䜕をしたいのか、他の人たちをどのように支揎するかを知っおいるから」ではなく、むしろ残念です。



Sishku、゜ヌむングルヌルの䟋倖、特に熱狂的な孊生がありたす即興ATMEGA8ハンカチTQFP、代わりにDIP、LUT'omず単玔に0805 SMDコンポヌネントが。 ArduinoはPOP文化の䞀郚であり、非垞に高䟡なので、通垞通り過ぎたす。そしおすでに1-2コヌスで、そのようなコンティンゞェントは、Cortex- m0、Cortex-m3、さらにはCortex-A5 A9およびARMv7 ARMv9を簡単か぀自然に習埗したす。。この堎合、管理スキルが向䞊し、15〜16歳の間にオヌプン゜ヌス゜フトりェアが出珟したす。ほずんどの堎合、圌らはArchLinuxたたはより友奜的なUbuntu / MintArduinoにお金があればに傟いおいたす。この期間が「孊校で」経過しなかった堎合、倧孊の3幎目ず4幎目たで延期され、倚少なりずも名誉あるアりト゜ヌシングの仕事ですべおが終わりたす。



ほずんどの堎合、小孊生ず孊生は、人気のあるCMSのシンプルなサむトのレむアりトず開発の方向に進みたす。圓然、そのような゜リュヌションは特別な品質や安定性に違いはありたせんが、特定のタヌゲットオヌディ゚ンスがいたす。管理スキルは、ほずんどの堎合「LAMPを䜿甚できる」レベルです。



原則ずしお、孊童にずっおは、このすべおはかなり無秩序に進行し、手に入るものは読たれたす...

最初の孊校のホリバヌは「最高のプログラミング蚀語」、たたは「最高のフレヌムワヌク/ CMSka」です。残念ながら、非垞に倚くのアマチュアがこの質問をしおいたす。真実は理想的な解決策がないずいうこずです-すべおを詊しおから、特定のプロゞェクトの特定の条件ずタスクに適したツヌルキットをもう1぀遞ぶこずができたす。お気に入りのSomeRandomNameフレヌムワヌクがすべおに適しおいるず信じるために-これは顧客にずっおは玠朎でリスクが倧きいため、これは子䟛向けの金色のハンマヌアンチパタヌンであり、遅かれ早かれ誰もが経隓したす。



通垞、この期間の人々は本や蚘事を読み、おもちゃのプロゞェクトを始め、新しいこずを孊びたす。

これらのクラスは、埌で説明するさたざたな理由で、仕事䞭たたは仕事の倉曎䞭に返されるこずがよくありたす。



問題は、あなたが本圓に䜕かを孊ぶこずができる人を芋぀けるこずが垞に可胜であるずは限らないこずですが、実践が瀺すように、私たちの時代の情報の可甚性はこの問題をほずんど排陀したす。情報を受信するだけでなく、統合するいく぀かの簡単なこずを実装するこずも重芁です。自転車は、たずえば、さたざたなプラットフォヌムの䞀般的なツヌルのほずんどを知っおいお、䜕か新しいこずをしおいるず確信しおいお、それが䜕よりも優れおいる堎合に曞くこずができたす。思考が頭に浮かぶわけではありたせん-垞に準備が敎っおいたす。自分の時間を無駄にするよりも、時には顧客や経営者の偏芋や時間のために、300回チェックする方が良いです。



通垞、人々は最初のプロゞェクトの実装を開始したす



しかし、Javaで始たる人はほずんどいたせん:(

少なくずも、私はこの3幎間で䜕ずか気づいおいたせんが、蚀語は非垞にシンプルです。



この段階では、テストがどれほど重芁か、品質ず長期サポヌトを確保する方法はただ理解されおいたせんが、悪いが、既存のデザむンパタヌンずサヌビス指向アヌキテクチャの兞型的なサヌビスに向いお。かなり頻繁に問題の䞀぀は、原子カりンタヌや管理アプリケヌションの䟝存関係の統蚈デヌタベヌスモデルの正芏/非正芏化である。



この堎所から フリヌランスが始たり、おそらくリモヌトワヌクも始たりたす。

2 孊ぶプロゞェクト

人が自分でスキルを開発し、独自の゜リュヌションを開発し、監査を実斜する堎合、これはめったに起こりたせん。このようなプロゞェクトの䞻な特城は、確立されたチヌムの存圚であり、おそらく自発的ですらありたす。代償プロセスは開発プロセスの匷化により枛速したすが、停止するこずはなく、倚くの堎合、初心者にずっおあたり奜たしくない「開始儀匏」の圢で衚珟されたす。



この堎合、競合状況の原因ずしお考えられる原因は2぀ありたす。



*劥圓性は最近䞀般的に非垞に人気のある蚀葉であり、その意味は誰にもわかりたせんが、誰もが散らばっおいたす-人々の心理的健康状態はかなり悲しく、誰もが脳の問題に察凊するのに十分ではないこずを理解しおいたす。この堎合、私は認知的歪みによる個人の䞍適切な行動を意味したす。



誰もベビヌシッタヌをするのは奜きではありたせんが、「煙突」の「キノコ管理」も良い状況ではありたせん-既存のリ゜ヌスずプロセスの宣䌝はそれを避けたす。䞻なものは、プロゞェクトに関する十分な量の情報ずその欠劂たたは欠劂ずの違いを管理者が理解できるようにするこずです。



圢成された集団の䞻な問題は、「開始儀匏」ず他の「生産儀匏」です。゜ヌシャルコネクションを確立するこずは非垞に困難です。理想的には、チヌムずリヌダヌシップのすべおのメンバヌが盞互に共感を持ち、既存のタスクの実装が特定の個人に関係なくおも満足に぀ながるはずです。しかし、これらは単なるナヌトピアグルヌプであり、日々の問題が仕事に圱響を䞎えすぎおいたす。



ほずんどの堎合、それを理解するこずは非垞に困難であり、サポヌトするには倚かれ少なかれ有胜な人が必芁なので、知識を獲埗する必芁がありたす。



珟圚非垞に人気のあるツヌルの



今日のPHP / Python / Rubyは、その反応性、RESTfulサヌビス、豊富なフロント゚ンド、Webサむトやモバむルアプリケヌションのプッシュ通知など、垂堎の珟代的な芁件にはあたり適しおいたせん。䟋倖は、jRubyなどのJVMの䞋のポヌトで、Project Graalレベルで最適化されたコンパむラヌを備えおいたす。 Jytonのパフォヌマンスに぀いお䜕も知らないので、䜕も蚀えたせん。珟圚、Groovyも非垞に高速ですが、J2EEサヌブレットサンドむッチに非垞にうんざりしおいたす。



デスクトップでは、原則ずしお、新しいものは䜕もありたせん。Qtず.netがショヌを支配しおいたす。

私は個人的にJavaFX2にぞくぞくしおいたすが、JavaずAirはデスクトップにはあたり䜿甚されおいたせん。



モバむルアプリケヌションの開発を開始する人は通垞、圌らからは始たりたせん。J2EEではなくさたざたなJ2SE、Androidに切り替えた埌のJavaプロゞェクト、たたはこれらはObjective-C / Swiftに切り替えた埌、jung、rails、nodeのさたざたなサむトですリンゎの開発。したがっお、モバむルアプリケヌションの開発が開始されるのはこの瞬間からであり、人々はさたざたなモバむルプラットフォヌムの開発を着実に開始するために平均的な収入を埗る必芁があり、デスクトップずWebには倚くのスキルが必芁です。



原則ずしお、そのようなプロゞェクトでは、十分に長く䜜業でき、非垞に良い経隓を埗るこずができたす。しかし、経営䞊の問題や組織の問題が原因で軜埮な察立が発生した堎合、人々はほずんどの堎合「さらに勉匷する」こずになり、「珟状のたたで䞍満に苊しむ」こずになりたす。察立を抑制するず、代償プロセスず認知の歪みが生じ、仕事ではあたりよく反映されたせん。優れたリヌダヌシップを発揮するには、すべおのトリックを再トレヌニングするためにい぀誰を送るべきかを理解し、資料を提䟛し、堎合によっおはメンタヌを提䟛するこずも重芁です。そしお、人々は通垞、悪いから逃げたす。



繰り返したすが、そのようなプロゞェクトの人々のお金はほずんど動機付けられおいないこずを理解する必芁がありたす。

そしお、モチベヌションの問題は、個人的および専門的な開発によっお決定されたす。

3 プロゞェクト「食肉加工ワヌクショップ」

そのようなプロゞェクトの堎合、最も重芁な結果は、単に販売できるずいう理由だけで、最悪で品質が悪いこずです。 圌らには通垞の有胜なリヌダヌシップはありたせん;アンチパタヌンは非垞に頻繁です。 「食べ物のために働く」人々はここに来るこずが最も倚い-これらは元孊生であるか、あるいは欲求䞍満の抜象的な、䞍合理な締め切りを愛する人たちです。 歎史には、胜力や最も単玔な芏埋や責任に぀いおも蚀及されおいないため、最善を願う必芁がありたす。



「食料のために」働く人々は未来を芋るこずができず、圌らの䞻な仕事は収入を埗るこずであり、顧客/経営者、そしおその結果ずしお自分自身の頭痛を防ぐこずではありたせん。 それらの開発はすぐに停止し、硬盎し、ほずんどの堎合、高品質の補品を生産するこずができたせん。



これには、「良いこず」がどのように行われたのかの䟋がなかった人や、「うたく行ったが、い぀ものようになった」人が含たれたす。 ビクタヌが「䞻なものは安定性だ」ず蚀ったように、圌らは長く懞呜に働き、着実に絊料を受け取るこずができたす。



チヌムは自発的であり、倚くの察立ずコミュニケヌションの障壁があり、完党に圢成されおいたせん。 監査ず品質管理の欠劂により、予算は3〜5倍に膚らみ、すべおの条件が遅れたす。 プロゞェクトの芁件は最小限であり、したがっお、ドキュメントもテストもありたせん。単に誰かが䜕かを理解し、それが長期間機胜するこずを誰も気にしないからです。



線成されおいないチヌムでは、防埡的な反応は、むノベヌションの拒吊ずそれに続く完党な分離になりたす。 圓然、誰も盎接これを蚀うこずはなく、圌らはお金を払いたすが、怠zyすぎない人は誰でも「癜いカラスを焌く」瞬間を探したす。 最良のシナリオでは、すべおが「サンドボックスの子䟛たち」シナリオで終わりたす。「ここでは悪いので、いじっおはいけたせん」、議論やその埌の決定はありたせん。 真実は通垞、これらの人々はすでに30tnik未満です...あなたがすぐに態床を把握し、適切な決定を䞋さない堎合、「煙突のキノコの庭」が発生したす。



そのようなプロゞェクトは、開発者の胜力やプロゞェクトでの圌のスキルや圹割に関係なく、1時間あたりの静的速床によっお特城付けられたす。マネヌゞャヌやチヌムリヌダヌは、単に「高い」ずいう理由だけでなく、より倚くの経隓があるため。 同時に、プロゞェクトぞの圌らの貢献はかなり疑わしい。



ここでは、時間ごずに経隓を枬定したす。

経隓は時間によっお枬定されるのではなく、特定の補品ずそのチヌムの開発条件に適応し、最適な方法で問題を解決する胜力によっお枬定されたす。そのために、補品コンポヌネントの分析、調査、実装、枬定、最適化、ポゞショニングおよび収益化を行いたす。 したがっお、経営陣はこれらのプロセスの埪環的な性質を維持するこずが重芁です。



CMSのサむトを5〜6幎じっくり芋お、人生を楜しんで、自分を玠晎らしい人に想像しおください。アマチュアのお客様は、これらの数字で脳をすすぎ、穎のある補品を開発するのが簡単です。 たあ、はい、それは食べ物にお金をもたらしたす、そしお誰も他に䜕も必芁ずしたせん。



ここで、リヌダヌは、アマチュアリズムず開発の芋通しを芋るこずができないため、補品のパフォヌマンスず可甚性を保蚌できたせん。 圌らは埓業員やサヌドパヌティのサヌビスに責任を委ねる傟向があり、この方法で補品のパフォヌマンスを確認できるず信じおいたす。通垞は誰も品質に぀いお考えたせん。 圌らは、このサヌドパヌティの゜リュヌションを数䞇おそらく数䞇のU. Dmurdskikh E.に䜿甚するず、リスクを軜枛できるず信じおいたす...クヌルな補品でチヌムの管理に参加した䜕らかのクヌルなマネヌゞャヌを雇うず-圌は私たちのためにすべおを敎理するこずもできたす...実際、これらは非垞に倧きな偏芋であり、すでに蚭蚈段階ず実装の初期段階でプロゞェクトが完党に倱敗するリスクを高めるだけです。 フォヌルトトレランスの理論がありたす。特定の障害の確率を持぀構造芁玠が倚いほど、システム党䜓の障害の確率が倧きくなり、これはプロゞェクトのマネヌゞャヌの数にも圓おはたりたす。



このようなプロゞェクトの私のお気に入りの特別なケヌスの1぀は、疑䌌ポッドを䜿甚した準スタヌトアップです。

Luxoftのある若い女性が蚀ったように、3幎前のある平凡なプレれンテヌションで、「スタヌトアップを持っおいなくおも、圌は吞盀です」文字通り。 ワオ、それから私は...そこにいなかったのに、埋め蟌みたいず思いたした:(原始性ず、圓時のルク゜フトの䌁業文化の完党な欠劂を考えるず、埓業員のこの行動は私を驚かせたせんでした。圌らはコミュニティで働き始めたしたそしお、䌁業文化の発展-私たちは、それが「猫の蚓緎」であるだけでなく、顧客を匕き付けるこずにも気づきたした。ハブでのリヌダヌシップによるinりの蚘事もいく぀かありたした。 お茶は、私は回転があったこずを嬉しく思いたすし、いく぀かの代償プロセスず「開始儀匏」が離れお行っおいないにもかかわらず、圌らは、その制床的な問題のほずんどを決めたした。



スタヌトアップのコンセプトはポップカルチャヌの䞀郚になり、より倚くのアマチュアがITに関係するあらゆる方法で䞭小䌁業にそれを適甚しおいたす。 繰り返したすが、スタヌトアップは䞻に新しい販売垂堎の調査ず䜜成のためのツヌルであり、䞭小䌁業のみがそのツヌルであるこずを理解する必芁がありたす。 圌らの利点は、成功すれば5幎の投資を迅速に返枈でき、倱敗した堎合はそれらを郚分的に補償できるこずです。 5幎間で初期投資の10倍以䞊を投資家に提䟛できない堎合、非垞に深刻な問題が発生したす。



準スタヌトアップで解決されない暙準的な問題



これらの問題が解決しない堎合、プロゞェクトは間違いなくあいたいな芋通しを埅っおいたす。

数幎、さらには1か月で䜕が起こるか想像できる人がいるずいう事実ではありたせん。



繰り返しになりたすが、人々はCMSやBitrixのアンダヌサむトの「ワヌクショップ」を長時間ロヌミングできたすが、これは良い経隓です。

最悪なのは、圌らがそこに長く滞圚するこずです。 芖点の倉曎は個人的および専門的な開発に倧きく貢献したすが、あたり頻繁に仕事を倉曎するのはあたりにも悪いです-少なくずも䜕かを終わらせる必芁がありたす。 英語の単語の意味で「問題」が発生した堎合、ルヌプする必芁がありたす。これは克服できないものであり、解決できない競合であり、他のすべおは補品の実珟の障害です。



「私はすべおを明確な蚀語に翻蚳したす」ずいう口実の䞋で顧客ずのコミュニケヌションずその埌の芁件の開発の邪魔をするファりンドリングマネヌゞャヌずはずおも楜しいです。 圓然、プロゞェクト自䜓の開発ぞの貢献は非垞に疑わしいです。 通垞、このような個人は品質管理ず長期的なサポヌトに関しお胜力がなく、適切な質問をするこずができず、「砎損した電話」です。 芁件の開発が遅れおおり、抜象的な補品が開発されおいるこずが刀明したしたが、これは顧客が望むものずは䜕の関係もないかもしれたせん。 特定のタスクず䜿甚シナリオを策定する代わりに、「りィッシュリスト」ず「ピンクポニヌ」で動䜜したす。これは、りォレットが厚く、だれがよだれを垂らしおいるためです。 ここでは、圌らは「かけがえのない」ものを生み出し、䜕かが「萜ちた」ので午前3時に目を芚たす。 スキルの開発は難しく、時には䞍可胜ですらありたす。



「肉加工ワヌクショップ」の顧客/経営陣が「最も重芁で最も知的な」で挔じおいる堎合、開発に぀いお話すこずはできたせん。これらは問題を回避し、解決せず、経隓を積たないため、開発したせん。 。 これは、感情的なストレスが取り陀かれたずきに非垞によく芋られたす-萜ち蟌んだ意識が朜圚意識の最も根底にあるむメヌゞをこがしたす。非垞に怒っお、䜕が起こっおいるかに䞍満を抱いおいたす」。 圌らは、開発のタスクを実質的な利益を埗るタスクに眮き換えたした。 脳は「生き方」を削枛するだけでなく、支払いの遅れもあなたの「倱敗」を説明したす。 圌らがずおも賢いなら-舌を掻くために自分でやらせる-脳はあたり必芁ありたせん。 䜕かを説明しようずしおも意味がありたせん。なぜなら、圌らは独自の方法で提案や批刀を吊定するか、朜圚意識で自分自身を憎むだけであり、この憎しみはあなたにうたく投圱されたす。 通垞、私は単玔にそのようなこずを無芖し、同意にもかかわらず協力を停止したす。私の神経はより高䟡です。 はい、「私は悪い」ずいうのは、「善のために」顧客ず別れようずしおいるわけではないからですが、この堎合は非珟実的です。 誰にずっおも良いこず-それは動䜜したせん、これは明らかに非垞に欠陥のある䜍眮です。 この問題の解決策がある堎合は、個人で曞いおください。 心理孊者はただ送るこずを勧めたす 、そしお私は枛䟡したす-これは怒りの感芚の朜圚意識のブロックず抑制です、私はこの蚘事を曞くこずによっお補償したす。



プロゞェクトの倉曎の間に、ほずんどの堎合、人々は以前の職堎で問題を解決する新しい方法を探し、既存のアプロヌチずツヌルのトレヌニングず研究に戻りたす。 確かに、圌らが再び同じ楜しい堎所に萜ちる可胜性は高すぎたす。 これは、スタッフの行動、既存の組織の問題、および経営陣が䞋した決定の分析を開始するたで続きたす。 圌らが成功すれば、「啓発」の埌、圌らはしばしば通垞のプロゞェクトに萜ちたすが、これは運の問題です。

4 小芏暡なスタヌトアップたたはアりト゜ヌシング

私はすでに䞊蚘の「準スタヌトアップ」に぀いお話すこずができたした。これは「肉工堎」の䟋です。

たた、新興䌁業には、良いプロゞェクトやあたり良くないプロゞェクトの経隓がある人が含たれたす。 これらは、可胜な限り最短時間ですべおを実装し、補品のより良いポゞショニングず実装のためにタヌゲットオヌディ゚ンスから最初のフィヌドバックを埗るこずができる人でなければなりたせん。 そうでなければ、スタヌトアップのタスクは予算ずずもに無限の期間にわたっお匕き延ばされ、投資は単玔に消費されたす。 ここでは、アプリケヌション開発の豊富な経隓が必芁です。 監査がなければ、スタヌトアップはお金を食べるだけであり、残念なこずに、それらのほずんどは今ではそうです。 しかし、生きお開発するこずはかなり可胜です。 本栌的なスタヌトアップの埌、人々は「食肉加工ワヌクショップ」に参加するこずはほずんどありたせん。 残念なこずに、この段階での専門的な開発は完党に停止し、人々はツヌルやアプロヌチに慣れ、新しいものすべおに非垞に非垞に敵察的です-圌らは察応するアンチパタヌンで決定の厳栌な狂信者になりたす。



アりト゜ロスの堎合、すべおがより楜しくなりたす。「悪い」プロゞェクトず「良い」プロゞェクトの䞡方が組み合わされたす。 確かに、開発プロセスが匷化されおいる状況では、ほずんどの堎合スタッフのロヌテヌションが行われ、リヌダヌシップが䞍十分な堎合は倚くの問題が解決したす。 アりト゜ヌシングは、自分で組織に぀いお考える必芁がない堎合です。倚くの人がすでにあなたのためにそれを行っおおり、原則ずしおそれは非垞にうたくいき、それが悪い堎合、圌らはすぐにそれらを取り陀きたす。 優れたアりト゜ヌシングには孊ぶべきこずがたくさんあり、アりト゜ヌシングは開発者の生掻を郚分的に簡玠化したす。 しかし、これは専門胜力の開発を遅らせ、時には完党に停止するこずもありたす圌らはうたく食べ、バブルガムがあり、問題は解決したす-人生は良いです。 残念ながら、このような状況では最倧30人が非垞に厳栌になり、垂堎の新しいニヌズやタスクにほずんど適応したせん。 これは、GoogleやFacebookなどの倧芏暡オフィスの埓業員の堎合に非垞に顕著です。



ここでの䞻なこずは、立ち埀生しないこずです。

5 猫のトレヌナヌになる

他の人を教育し、経隓を共有するこずは、専門的および個人的な開発の䞍可欠な郚分です。 他の補品やリクルヌトメントの監査を実斜する必芁がある堎合、これには通垞フィヌドバックずトレヌニングプロセスが䌎いたす-人々に圌らが䜕を間違っおいるのか、そしおそれをどのように行うのかを説明しお、さらなる発展の基瀎が必芁です。 圌らがむンタビュヌで「あなたは私たちに合わない」ず私に蚀うずき、私は通垞「なぜあなたは私に適しおいるずいう考えを埗たのですか」ず答えたす。 あなたは幞せではないず盎接蚀うこずはできたせん。぀たり、あなた自身が必芁なものを知らないこずを意味したす。たた、人員の遞択基準の欠劂は、組織の機噚障害の兆候です-あなたの問題を解決し、それから私たちは話したす」自分の間違いを認識できないために個人に。 スタッフを募集するずき、申請者が以前に問題を解決するために䜿甚した方法のすべおの短所ず利点を説明し、圌が間違っおいたものを説明し、代替案を提案し、存圚するさたざたなアプロヌチを説明し、プロゞェクトのタスクを解決するのに適しおいるかどうかを説明したす。満足。



私たちの時代のプロゞェクトマネヌゞャヌは、倚くの堎合、2぀の理由でなりたす

圓然、そのようなリヌダヌは「しっかりず怅子を握る」こずができ、高品質の補品を開発するこずは圌らの利益ではありたせん。



この芏則の䟋倖は、プロゞェクトを正垞に管理し、暩限の氎平線成を導入するこずさえありたす。 私の個人的なプラクティスが瀺すように、すべおを芋たフリヌランサヌは優れたリヌダヌになりたす。チヌムを構築し、呚期的な開発プロセスを監芖したす。 通垞、これはめったに起こりたせんが、自分の間違いや他の人の間違いから孊ぶこずができる発達した人栌に぀いお話しおいる堎合、ただ倚くのコヌンを埋める必芁がありたすが、䞻なこずはこれが最終補品に倧きな圱響を䞎えないこずです。



性栌のタむプごずに異なる態床が必芁であり、その動機付けのプロセスは非垞に異なりたす。 それらのいく぀かは他のものず盞互䜜甚するのが非垞に難しく、いく぀かは先延ばしによっお圌らの内郚ストレスを補いたす。 ここで先延ばしに関する良い蚘事を読むこずができたす 。 チヌムを構築するずき、個々の個人のモチベヌションのタスクず特性に泚意を払うこずは非垞に重芁です-すべおが互いに互換性があるわけではありたせん。



リヌダヌがポストで「倱敗」した堎合、圌は再び知識を蓄積する段階になりたす。トレヌニングプロセスが代償プロセスに眮き換えられるため、圌はおそらくそこからトップの地䜍には戻りたせん。倚くの人が「グラスの損倱」を補償したす。

6 小さなプロゞェクトを開きたす

開発者が開発のすべおの前の段階を通過し、他の人に組織的およびアヌキテクチャ䞊の知恵を教え始めるず、Zenは理解されたす。 十分な経隓があれば、オヌプン゜ヌスプロゞェクトを成功させるこずができ、圌らの支揎で受動的な収入さえ埗るこずができたす。 これはめったに起こりたせん。これは、「コヌンを埋める」、たたは他の人が「コヌンを詰める」のを芋た人の経路です。 しかし、これは競争力のある補品を䜜成するのに適した唯䞀の方法です。 だから、誰かず仕事をする前に、あるフレヌムワヌクに実装されおいる補品の数や、ある皮のラむブラリヌを䜿甚しおいるのではなく、業界で解決された問題に぀いお尋ねる方が良いでしょう。



たあ、私は理想的なオプションに぀いお話しおいる、それらの非垞に少数がありたす...



そしお通垞、誰かが補品の開発、監査、品質管理のプロセスを敎理した経隓がなくおも、燃えるような目で倚くのお金を費やしおいたす。私の䞻芳的な掚定によるず、これは、私が取り組たなければならなかったすべおのプロゞェクトの90のどこかで起こりたす。



繰り返したすが、開発者であるこずずプロセスの構成を理解するこずは、2぀の異なるこずです。しかし、たずえば、開発者になっおマネヌゞャヌや圹員に行くこずはできたせん。逆に、優れたマネヌゞャヌ/リヌダヌになっお開発者に行くこずもできたせん。その結果、アンダヌマネヌゞャヌからアンダヌデベロッパヌが埗られたす。生産プロセスの完党で明確な党䜓像、特定のアプロヌチやアヌキテクチャの利点に぀いおの理解はなく、埓業員の個人的特性や埓業員が互いにどの皋床互換性があるかに぀いおは理解しおいたせん。したがっお、かなり高いレベルの専門的開発では、開発者は自分のマネヌゞャヌであり、文字通りの意味でマネヌゞャヌは貧匱な組織のプロゞェクトを必芁ずしたす。人々自身は補品がどのように実装されるのか、そしおその長期的な展望は䜕であるかを完党には理解しおいたせん氎平的な暩限組織を持぀プロゞェクトでは、優秀な開発者がマネヌゞャヌず䞀緒に圹割を倉曎するこずが非垞に倚いです。

1 足りなかったものを孊ぶ

開発者が専門的開発のさたざたな段階で新しいアプロヌチずテクノロゞヌの研究に戻っおいるこずは明らかです。スタヌトアップの堎合、プロゞェクトの耇雑で耇雑な芁件ず非垞に厳しい締め切りのために、継続教育は非垞に難しいタスクですが、硬盎性も感じられたす。CTOたたはチヌムリヌダヌにずっお、ツヌルやアプロヌチの倉曎は、倚くの堎合、異端ず䌌おいたす。たあ、䞀般的には、この方法で、専門胜力の開発が遅くなった、たたは完党に停止した人を刀断できたす。



ここでは、ほずんどのスタヌトアップは、販売垂堎の新しい芁件に適応できないかなり硬盎した性栌を発達させたす。したがっお、既存のプロゞェクトの実装を新しい芁件に迅速に曞き換えお適応させ、補品のポゞショニングを管理するこずはできたせん。この問題を考慮するず、人々はスタヌトアップを空から倧量のお金をもたらす単玔なビゞネスずしお䞀般化するのが簡単です。



そしお、誰もが「無料の鳥」のスタヌトアップを撃぀ための「普遍的な歊噚」ずしおアゞャむルに惹かれおいたす。

繰り返しになりたすが、このパックの堅固で代償的なプロセスでは、人々が単に「実行しお実行」するこずはできたせん。 Habrには「スクラムが機胜しない」ずいう怒っおいる投皿がありたす 「そしお、スタッフの少なくずも20のBusFactorがバスに抌し぀ぶされ、誰も気づかなかった健党なチヌムの堎合にのみ機胜するず蚀いたす。しかし、メトリックは通垞、非垞に単玔化され、「シミュレヌトされた」開発および蚭蚈プロセス。



フリヌランスず本栌的なリモヌトワヌクの違いは䜕ですか



フリヌランサヌの単玔な劎働者に察する䞻な利点は、経隓の集䞭的な蓄積の可胜性です-圌は「どうやっおそれをしないか」を芳察し、それに応じお圌の専門的なスキルを開発するこずができたす。圌らがフリヌランスに行くのは、そこが暖かく快適だからではなく、オフィスで有望な補品を開発するこずが䞍可胜になったからです。たたは、業界の既存の問題を認識できる十分に発達した個人がおり、これがすべお䜕らかの圢で圌らの開発にどのように貢献しおいるか。フリヌランサヌは、普通の劎働者が盎面するこずのできない膚倧な数の問題に察凊しなければならないずいう理由だけで「マスタヌ」になりたす... Kong fuは文字通り「ハヌドワヌク」ず解釈され、固有の問題の数を実珟するよりも難しい堎合がありたすIT垂堎、そしお昚日よりも自分の仕事をやろうずしおいたすか



通垞、遠隔地の埓業員はフリヌランサヌよりもやる気がありたす-圌らは珟実の䞖界ず生きおいる人々に執着しおいたす。圌らはどこかに肘掛け怅子ずテヌブルがあり、非垞にほこりの倚い堎所にあるこずを知っおいたす...それは週に数回芋えるか、芋えないかもしれたせん。倚くの点で、これは圌らにずっお、フリヌランサヌにはない䞀皮の特暩です。リサむクルはそれらの特城ではありたせんが、期限を遅らせるこずも事実ではありたせん。チヌムは、䜜業が完了し、プロゞェクトにずっおの䟡倀があるず刀断した堎合、それらを平等に扱いたす。管理者がこの広報を確保するこずが重芁です。フリヌランサヌの堎合-通垞、圌らは気にしたせんが、チヌムに参加しおコミュニケヌションの障壁を克服するためのしきい倀ははるかに高くなりたす。はい、そしお圌らはチヌムの䞀員であるず感じるために䜕回もコミュニケヌションをずる必芁があり、これは圌らの動機の構成芁玠の䞀぀であり、経営者もそれに぀いお考える必芁がありたす。



フリヌランサヌず働くためのシンプルなルヌル



?



すべおがかなり悲しいです。



2008幎に人々がタむプセットしたように、圌らはタむプセットしたす。ネストされたセレクタヌずdiv /スパンの束、肥倧化したCSSオブゞェクトモデル、マヌクアップセマンティクスのヒントがありたせん。 HTML5マヌクアップを䜿甚しおDOCTYPEを倉曎するず、原則ずしお7幎前ず同じXHTMLが取埗されたす。䞀般的に、私はレむアりトずレむアりトの分離をサポヌトしたす-スタむルは個別に、構造は個別に。これに぀いお、BEMファンずは倚くの意芋の盞違がありたす。私自身のために、「ペヌゞレむアりトに5぀以䞊のdiv / spanがある堎合、たたはネストされたものがある堎合、これはHTML5ではありたせん」ずいうルヌルを䜜成したした。



デザむンの堎合、人々はレむアりト、グラフィックデザむンずむラスト、工業デザむンず䜿いやすさの違いを理解しおいないため、しばしばタスクを混乱させ、䞀般化したす。



レむアりトはhtml5 / css3の知識だけでなく、フォントずタむポグラフィを操䜜する胜力、その基本原理の知識、異なるシヌト圢匏画面に適応する胜力を備えた垂盎および氎平のリズムを構築する胜力でもありたす。



ナヌザビリティタスクは工業デザむンのタスクであり、矎しいむラストやアむコンを描くグラフィックスを描くむラストレヌタヌではありたせん。管理者によるUX評䟡の䞻な先入芳それが矎しく芋えるなら、それぱンドナヌザヌにずっお䟿利であるべきであり、情報は簡単に認識されたす。実際、コンテキストの割り圓おの明確さず情報ノむズの量を比范するず、ほずんどのプロモヌションペヌゞには通垞2〜3のコンテキストがあり、3〜4のノむズ源がありたす。ほずんどの堎合、コンテキストはナヌザヌの暗黙的な意図の圢成にたったく割り圓おられおいたせん。ナヌザヌ゚クスペリ゚ンスの䞀郚の機胜はたったく明らかではなく、分割テストのプロセス䞭にのみ明らかになりたす。



ほずんどの既存の蚭蚈の䞻芁な欠陥



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動䜜したせん。



䞀般に、人々の95が関連するすべおの問題を抱えお「食料」のために働いおいたす。



既存の取匕所の䞻なタスクは、顧客ずフリヌランサヌに保蚌を䞎えるこずではなく、単に「認蚌」たたは「安党な取匕」を装っおそれらからお金を絞り出すこずであるこずを理解する必芁がありたす。これらはすべお、認知の歪みを起こしやすいマネヌゞャヌのために、「お金のためにあらゆる問題を解決できるむンテリゞェントで忠実なフリヌランサヌ」の光茪を䜜り出すかなり原始的な操䜜です。取匕所はこのような垂堎の地䜍から恩恵を受けたす-芁件を明確に定匏化し、条件を䞻匵し、賃金を保蚌できる人々はそのようなものを䜿甚しないので、アマチュアからより倚くのお金を受け取りたす。



これらの問題は非垞に簡単に解決できたす。品質管理のスキルず開発プロセスの組織化を取匕所に盎接䌝えるこずができたす。これはすべお非垞にテンプレヌトのタスクだからです。しかし、再び、亀換にはアマチュアが必芁です...



そしお、「䞘の埌ろ」ずは䜕ですか



状況は良くなりたしたが、人々ははるかに健康的であり、瀟䌚では個人の心理的問題を分析し解決するのが慣習です。補償の必芁性はそれほど䞀般的ではなく、「家を出る」のが䞀般的です-誰もが自分の仕事をし、圌らは䜕を疑問に思う時間を無駄にしたせん。確かに、家族蚈画では、仕事はあたりにも幞犏に圱響を䞎えたす-圌らは䞻に家族で「去る」。したがっお、埓業員の家族関係の問題は倖囜人経営にずっお非垞に重芁であり、オフィスはしばしば心理孊者ず䌚いたす。ほずんどの堎合、それは䜕らかのフロむト䞻矩ず「ポップ」ゲシュタルト心理孊が点圚する家族粟神分析者です。。ドむツでは、䞀般に粟神分析医の普通の教授に䌚うこずができたす。この教授は、なぜオフィスの開発者がそんなに倧声で「ガスを吹き飛ばす」のかを分析し



たす。 、米囜たたはペヌロッパのフリヌランサヌずリモヌトワヌカヌによっお開発されおいたすが、同じ䟡栌垯を維持しながら、ロシア連邊およびCIS党䜓よりも数桁高いこずがよくありたす。圌らは正盎に圌らのパンを食べたす、それは確かに地元の人に぀いお蚀うこずができたせん。



高等教育の状況は確かにはるかに良くなっおいたすが、珟圚危機にcrisisしおいたす。ケヌススタディを䜿甚したMITアプロヌチは非垞に気に入っおいたす。これは、私たちのラボ䜜業に䌌おいたす。圌らはリレヌショナル代数ずデヌタベヌスの正芏化を孊びたす-圌らはCRUDでレヌル䞊のりェブサむトを芋、テストで完党にカバヌしたした。ケヌススタディは、倉化する垂堎の需芁、新しいツヌル、アプロヌチに远い぀くために、6か月ごずに曞き盎したす。そしお、これは単にAccessずの比范にはなりたせん。



その結果、孊生は組織のスキルを含むスキルを身に぀け、それは間違いなく䞘の䞊で重宝したす。そしお私たちの...たあ、䞀般に、「たくさん、しかし悪い」、300人の人が座っお考え出す10人のプログラマヌがいお、残りは「スタむリッシュでファッショナブルで若々しい」ために行きたした。



私が理解しおいるように、MITは珟圚、倧孊で郚分的な再蚓緎を䌎う有絊の産業蚓緎を導入したいず考えおいたす-そしお、職堎は「詰たり」、孊生は食料ず銀行融資の分配のためのお金を持ち、機関のスルヌプットは非垞に増加し、䟡栌を䞋げ、トレヌニングの質を䞋げる可胜性がありたす。しかし、ペアで7時間座っお「プログラマがなぜこの廃氎凊理ずノァむシュナビスムの神孊をすべきなのか」ず考えるのではありたせん...



おわりに



フリヌランスは、あらゆる開発者の専門胜力開発の必芁な郚分であり、思考の柔軟性を怍え付け、単玔なオフィスワヌカヌには䞀般的ではない十分に倚くの有甚な資質を培うこずができるず信じおいたす。フリヌランサヌは、仕事の数幎で、通垞の劎働者よりも1か月間で「ぶ぀かる」こずがありたす。圌は垞に倖から芋おおり、心理的なゲヌムや報酬プロセスぞの関䞎は䜎いか、たったくありたせん。残念ながら、これは、䞊で説明したように、開発の呚期的なプロセスず専門的な開発の存圚が維持される堎合にのみ機胜したす。もちろん、これは最初の䟋では真実ではありたせん-私は䞀般化しようずし、倚くの埮劙な点を芋逃したした、あなたは䜕か違うかもしれたせん。



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同じ「善人」ではないため、気たぐれに甘んじお操䜜に屈する必芁はありたせん。これは「゜連のやり方」であり、行動パタヌン「生きるのではなく働く」の人々の脳に深く根ざしおいたす。個人の発達の必芁性の抑制は、過床の雇甚によっお補われる内郚ストレスに぀ながりたす。これは、倜間に働く「聖なるgreat教者」の心理ゲヌムです。情報に基づいた決定を䞋すこずはありたせん。あなたの仕事は「うたくいく」こずであり、この雇甚が建蚭的なものになるずいう事実ではありたせん。仮にそうだずしおも、70幎代の芁件を持぀フルシチョフではなく、゜フトりェアがここで構築されたすが、珟圚は䞡方の芁件はそれほど倉わりたせん。



これで十分です。



残りは「すべおが倧䞈倫」で、圌らは自分の面倒を芋お自分の行動を分析せず、それに応じお遅かれ早かれ、開発は完党に停止し、物質的な富を蓄積するタスクに眮き換えられたす。結果は患者の手にある粟神病院です。



私は、郚䞋ず自分自身の䞡方の内省の詊みを奚励するようマネヌゞャヌに助蚀するこずができたす。問題を解決し、「昚日より良く」なる準備ができおいる人だけが内省する傟向があるこずを理解する必芁がありたす。自分自身が䜕であるかを知りたくない人は、建蚭的な決定を䞋しお、個人的および専門的な胜力を逊うこずができたせん。圌らは他の人に圌らを委任し、圌らの栄光を぀かみ、抑圧された朜圚意識のどこか深いずころにある圌らの本質に察する憎しみを補うためにそのような行動を奚励したす。それらの数が倚すぎるため、「ナニバヌサルピル」を䞎えお決定を䞋すこずはできたせん。自分で怜玢したす。



私は曞きたせんでした

しかし、あなたはすでにすべおが悲しいず掚枬しおいるず思いたす-これらのタスクに盎接関連しない䞀般化された抜象的なメトリックが䜿甚されたす。



私は心理教育を受けおいたせんし、抂しお独孊のアマチュアですが、倧郚分のプロセスはポップ心理孊の芳点からすら明らかです。



圌の心理的な問題を解決する成熟した人だけが、圌の分野で本栌的な専門家になるこずができたす。

しかし、私たちの囜では、瀟䌚にはこれがたったくありたせん。問題は䞖代から䞖代ぞず受け継がれ、これも芪relativeによっお奚励されおいたす。すべおの倧隒ぎから。



話し合いのためにアむドルチャットやディスカッションで補償されない成熟した人々がここにいるこずを願っおいたす。他の人に時間を無駄にしないようにお願いしたす。

私は自分の経隓を共有したかっただけです。



あなたが最も頻繁に遭遇する䞻なアンチパタヌンず認知的歪みをコメントで瀺しおください。



ご枅聎ありがずうございたした。



PSコメントでは、この蚘事の著者に察する䞍愉快な刀断の原始的な予枬は、人々が自分自身に䜕かを読んだずきのたさに防埡的な反応です。誰かが「フック」しおくれおうれしいです。


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