昨日の記事「ダウンロード：システム、輸出問題、危機、行動戦略」で約束したように、私たちは会話を続けます。
昨日、私たちの観点から、危機的状況におけるビジネスと政府の行動パターンが典型的であるかについて話しました。 また、これを個別に強調して繰り返したいと思います。あなたと私、これはまず第一に当てはまります。
知的作業の従業員（ピータードラッカーとフィリップコトラーの同僚がすべてのIT従業員とエンジニアを特定したように）と人口の点でゼロになりがちな中流階級の代表者-手で活用するすべての人の目標番号1状況を適切に分析する機会を削減することができます。さらに「資金を貸し」、「視点を形成する」ことができます。
ワールドクライシス!! 111 Ahhhhhh！ すべてなくなった！ 早急にルーブルとグリブナをドルに変更する必要があります。 そば、塩、マッチ、太鼓腹を買うために。 世界は地政学的な戦争、エボラ、ISISに支配されている時です。 同時に、どういうわけか、このような単純なアイデアは、次のことを行う当事者を常に省きます。
シミュレートされた世界経済の危機は、自動的に各個人の危機を意味するものではありません
しかし、今では彼らは「危機的状況」を上から下げようとしている-情報の流れの脳を散らかす。 この記事を書いている時点で、私たちの1人が危機を非常に心配していた彼の良き友人から電話を受けました。 15分間、人と話をして、感情を事実に変換しました。
くそ、感情はまさに私たちの政府システムが私たちを導いているように見えるものです。 詰まった脳は、感情によってより簡単に制御されます。
少し戻って、危機という言葉を定義しましょう。
明確な目標がある場合、リソースがあり、目標を達成する方法を知っています-これがタスクです。 目標とリソースがあるが、解決策がない場合、これは問題です。 問題の解決について話すとき、私たちは通常、解決策を見つけることについて話します-目標を達成するか、目標自体を確認する方法。 しかし、解決する方法がなく、この方法を探すリソースがない場合、これは危機です。 危機とは、問題/タスクを解決し、それを解決する別の方法を見つけるためのリソースがない状況です。
昨日、処理する方法がないタスクがありましたか？ グローバルなタスクではなく、タスク。 あなたの。 いや？ あなたが働きます。 続行してタスクを完了します。 はい、一部のプロジェクトは停止する必要があります。 凍結するものもあります。 これは、プロジェクトポートフォリオ管理と呼ばれます。 そして？ あなたの個人的な危機はどこですか？
今、情報の流れはあなたの資源を奪おうとしています-時間（テレビ、感情）とお金（ああ、国の通貨が完全に下落するまで新しいキャビネットを早急に購入する必要があります）。
同時に、人々は危機の間に質的に飛躍します：
- セルゲイコロレフ、第二次世界大戦後の最初の数年間で、アナログのない弾道ミサイルを作成します
- 戦後の日本を生産として革命させたウィリアム・デミング
- ウラジミールズボリキンは、アメリカに向けて出発し、大恐theが激化したときにキネスコープを発明しました。
- マックスファクターはロシアの内戦から逃れ、化粧会社を設立し、世界的に有名な化粧品ブランドになったオデッサの移民です。
しかし、これから先-2008年を取ります。 世界的な危機、グルジアとのロシアの戦争、それはロシアの株式市場を充当しました。 危機の際に企業が最初に削減するのは、マーケティング、トレーニング、旅行、およびその他の非製造活動の予算です。
そしてまさに今年、私たちの1人が彼のトレーニング会社を開設し、2人目は大規模なトレーニングセンターの販売トレーニングに従事し始めました。 状況は悪化しているように思われます。 しかし、あなたがそれについて考えるならば-どのくらいそれからあなたはすべてをすることができた！ 新しいプログラム、新しいプロジェクト-そして、これは周りの危機について他の人がうめいたときの背景に反しています。
この時点で同僚は何をしましたか？ 彼らは自分の場所に座って、けいれんしませんでした。 2年後に何が起こったのですか？ 私たちは最初のバンプを埋め、収入、ビジネス、仕事の喜びの新しいレベルに到達しました。 同僚は座った場所に座り続けました。 同じ冷凍給与で、しかしお金が安くなり始めた状況で。
実生活の物語
2008年の危機の時点で私たちの学生の1人が市場に現れました（彼の給料はプロジェクトで望ましいマージンを維持するには高すぎました）。 彼は「仕事をくれ」という言葉で近くのアウトソーシング会社に来ました。
危機の間に仕事がなかったので、彼らは反対側から手を広げた。 その結果、彼は資格に秀でていたが長期の出張を必要とする仕事のためのお金が減った。
2週間後、彼は2か月間顧客に出張しました。 人と彼の英語の技術的能力がレベルにあったので、この2か月間、彼は顧客と積極的にコミュニケーションを取りました-彼らのビジネス、危機のニーズ、マーケティングなどについて。
その結果、彼は新しいプロジェクトに戻り、リーダーになりました。 このプロジェクトは株式市場向けのソリューションの開発であり、危機の最中に取引数が増加したために最も多くの利益を得ました。
「分岐点」の定義に導くより高いレベルの例
2008年、多くの企業が利己的で収益性のないプロジェクトを有能に取り除き、自社のビジネスを改善するだけであった危機。 はい、私は残りのプロジェクトに立ち向かうためにもっと働かなければなりませんでしたが、そのような例は1つか2つありません。
もう1つのモデル：「リソースプールの削減」によるコスト削減：はい、このコンサルティングスピーチターンを正しく翻訳しました-スタッフの削減。 そして、「会社の収入が少ない人を断ち切る」という原則に基づいたアウトソーシング事業の場合、つまり最も高い報酬を支払った専門家の場合、特に冷笑的に見えました。 ビジネスは個人的なものではありません。 アウトソーシングよりも数倍ビジネスが安定している製品会社は、市場のフォームと過大評価された「専門家」と一緒に、ユニークなスキルと専門知識を持つ人々であったため、これを有能に利用しました。 そして、彼らが条件に関して柔軟であることが判明した場合（ところで、上記の例として）、彼らの多くは、新しい企業で非常に興味深いプロジェクトを見つけました-危機の中で、以前は単に市場に参入しなかった人々を雇うことができた企業で
システム理論の「分岐点」とは、システムが根本的に新しいレベルに移行するか、前のレベルから次のレベル、通常は非常に長い期間に至る不安定またはクリティカルな状態です。
つまり、同じ「減速」速度で数年間「減速」して織る（まあ、危機についてはどうでしょう...）か、静かに「ガスを追加」して電子のように次の軌道に移動します。 新しいプロジェクト、新しい顧客、新しい製品、または新しいビジネス。
「人間」などのシステムの観点から、分岐点は、不明確な未来を持つ非常に理解しにくい状態として人々によって説明されます。 つまり、何をすべきか、どこに行けばよいのか、ステップで建設中の新しい建物のそばや平方メートルをいくつ購入する必要があるのかが明確ではありません。 おなじみの状態ですか？
私たち、日常の仕事と多かれ少なかれ定義された計画（家族、家、子供、休息、そして見るべき平和）にとっての危機は、単に「分岐点」です。 頭を肩に押し付けることで速度を落とすことができます。 または、管理可能な戦略を選択します。あなただけに依存し、（通貨を購入する場合のように）弊社が管理していない外部要因に依存しない行動の方法。
私たちは、ソリューションと持続可能な戦略を提供します。これは、私たちと生徒たちを助け、情報のノイズから逃れ、頭で学習することを助けます。 入力チャネルに、必要かつ有用であることが保証されている情報をロードします。 知識、スキル。 したがって、あなたは制御不可能な外部情報の流れから同時に閉じられ、そのタスクは感情をすべての人に追加し、プロのキャリアの新しいレベルに到達するという長期的なタスクを解決することです。
減価しない唯一の投資は、あなた自身への投資です。 持ち去ることが非常に困難であると同時に、更新して磨く必要がある作業ツールは、脳とそれを管理する能力です。
ストラトプランマネージャーオブマネージャーズからの新しい年次トレーニングプログラムを提供します。その発表は、12月16日（火曜日、1週間後）モスクワ時間11時に行われます。
登録して来てください：
https://attendee.gotowebinar.com/register/1202720948275279617
私たちがどこにいて、何が先にあるか：
分解したもの：
- 危機発生時に州またはビジネスレベルのシステムはどのように行動しますか
- 2008年の状況と危機的思考、行動、結果の反例
このマテリアルサイクルには他に何がありますか：
- 解決策は静的です：頭は情報の同化とストレージシステムへの構造化に忙しいため、検証済みで将来有用な情報をカウンターロードする（知識）+学習プロセス自体が状況の不安を軽減するのに役立ちます
- ソリューションは動的です：あなたの努力は資本化されなければなりません。 理論と実践の間の移行は、収入を増やし、より責任ある立場に位置を変えることです。 当社の提供：長期トレーニングと移行プログラム。
12月16日（BT）、モスクワ時間11時から、ストラトプランマネージャーオブマネージャー向けの新しい年次トレーニングプログラムのオンラインプレゼンテーションを実施します。
今すぐ登録して、見逃したり忘れたりしないようにしてください。無料で30秒もかかりません。
https://attendee.gotowebinar.com/register/1202720948275279617
切り替えないでください。 明後日まで。
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よろしく
アレクサンダーオルロフ、グローリーパンクラトフ
スクールオブマネージャーズストラトプラン