ITのプロジェクト管理とは何ですか、現代のプロジェクトマネージャーの人格とは何ですか？また、この分野の専門家になるには何が必要ですか？ セルゲイ・アルヒペンコフ craft_brother 、CJSC「スタイル」の複雑な建築ソリューション部門のディレクター、5冊の本の著者、100以上の記事、レポートおよびコース、ITプロジェクトの管理に関する会議のプログラム委員会の委員長SPM Conf-4はこれについて教えます。
1. ITプロジェクトマネージャーは、職業、職業、またはライフスタイルですか？
もちろん、プロジェクトマネージャーはまず第一に職業です。 しかし、人が最初によく働くために勉強し、その後、幸せに生きるために熱心に働いた前に。 今、勉強、仕事、そして人生の違いは消えつつあります。 これは複雑なプロセスです。 現代社会は、主なものが仕事、キャリア、または勉強とは別にではなく、職業である人々によって最高の結果が達成されるように設計されています。 あること、持たないこと。 ここで、私の意見では、現代の成功した人の主な人生の目標。 したがって、誰かがリーダーになるためのコールを持っていない場合、そのような人はこの職業ではあまり達成しません。
2.自分でプロジェクトマネージャーになったきっかけは何ですか？ 他の人にそのような運命を望みますか？
私は少し幸運だと思います。 私が若い専門家として働いていた研究所では、新しい科学プログラムが開かれました-プログラミングと非常に密接に関連している大規模で複雑なシステムのシミュレーション。 どうやら、私はこれに積極的に自分自身を推薦することができたので、このプログラムの指示の1つをリードすることを任されました。
業界の当局者の1人であるTom Demarcoはかつて次のように述べています。 経営陣は、上に座っている官僚の活動とは何の関係もありません。 マネージャーは、会社で最も必要な作業を行います。 彼のおかげで、最も野心的なプロジェクトを実行することが可能になります。 本物のマネージャーがやる以上に名誉ある仕事はありません。」 私はこの意見を共有し、他の人にそれを望みます。
3. ITプロジェクトマネージャーになるには、どのような重要な資質が必要ですか？
私の意見では、現代の成功したITプロジェクトマネージャーが持つべき基本的なスキルの小さなセットは次のとおりです。
•目標のビジョンとそれらを達成するための戦略。
•問題の詳細な分析と新しい機会の検索。
•成功、最高の結果を得たいという欲求に焦点を合わせます。
•共感し、チームメンバーのステータスを理解する能力。
•コミュニケーションの誠実さとオープンさ。
•紛争解決のスキル。
•創造的な雰囲気と前向きな微気候を作り出す能力。
•寛容、人々を現状のまま受け入れる能力、自分の意見に対する彼らの権利の受け入れ、そして間違いを犯す能力。
•チームメンバーの適切な職業上の行動を動機付ける能力。
•全員の職業的成長のための個々の機会を特定し、実現したい。
•積極的に「提供」、「取得」、「ノックアウト」などの能力
4.現代のITプロジェクトマネージャーはどのような問題に直面していますか？
私の同僚であるスラバ・パンクラトフは、ITを管理する際の主な問題は、頭の良い人がここで働くことだと非常に正確に述べています。
すべてのマネージャーのその他の困難について答える準備ができていません。 それぞれに独自の「レーキ」セットがあると思います。 私にとって、管理職の道の最初で苦労して出会った主な問題は、性格タイプの細いモデルの失敗でした。 私の理論によれば、2つのタイプの人格しかなかったはずです。正しい人は私のように考えて行動する人であり、間違った人は緊急に適切な人にやり直す必要がある他の人です。 しかし、人生はそれを修正しました。 私はすべての人が異なっていて、一人一人がユニークであることを理解しなければなりませんでした。 確かに、その前に私は同じ「レーキ」をたくさん走り回る機会がありました。
5.理想的なITプロジェクトマネージャーは何でしょうか。
現代のマネージャーはマネージャーとリーダーの両方でなければなりません。 リーダーシップと管理も同様に重要であり、互いに孤立して存在することはできません。 株、キャッシュフロー、コストのリーダーになることはできません。 管理する必要があります。 物事には選択の自由と自由がありません。それは人間にのみ固有のものです。 人々とともに、あなたは生産的で、物事を効果的にする必要があります。 人との関係で生産性に集中することはできません。 知的な人は制御できません。 クリエイティブチームは、指揮と指導のみが可能です。
6.この条件を達成する方法は？
まあ、まず、あなたは本当にしたい。 モチベーションがあれば、10,000時間というルールがさらに機能します。
7.プロジェクトマネージャーにはアシスタントが必要ですか？ もしそうなら、誰になることができるのでしょうか？
管理の「曲技飛行」は、権限の委任とチームの作業の監視です。 したがって、理想的には、プロジェクトチームのすべてのファイターがヘッドのアシスタントになる必要があります。 確かに、このためにリーダーは一生懸命働く必要があります。 相互信頼なしでは委任は不可能です。 リーダーシップが委任された人は、合意された望ましい結果を達成する方向に彼自身の良心に導かれて、彼自身の上司になります。 信頼には時間と忍耐が必要であり、その能力がこの信頼に匹敵するように人々を教育し、開発する必要があります。 しかし、これらの人的資本への一度限りの投資を行ったので、その後、長期にわたって配当を受け取ることができます。
8.専門家になるためのPM会議の役割は何ですか？
今日、私たちの知識は卒業を祝う時間よりも早く時代遅れになっています。 学習は一生続くプロセスです。 良いカンファレンスは、同僚の最新の知識と経験です。 そして、もちろん、新しい専門家の連絡先。 問題が発生した場合、「友人への電話」が常に役立ちます。
9. CISでは、ITのプロジェクト管理に特化したイベントはあまりありません。 このようなロシア語の会議は、西洋の会議と比較してどのような特徴がありますか？
ソフトウェア開発プロジェクトの管理の問題に専念するSPM Conf会議はユニークだと思います。 そして、これがその機能です。 Google「ソフトウェアプロジェクト管理会議」。 Googleは、CISまたは外国での同様の会議については何も知りません。
10.今後のSPM Conf-4の参加者に与える主なアドバイスは何ですか？
私のアドバイスは幸せです！
この式は非常に簡単です。 人間は、身体、心、心、魂の4つの要素で構成されています。 体にはお金と安全が必要です。 ハート-愛と認識。 理由-開発と自己改善。 魂-自己実現。 そして、これらはすべて私たちの業界で見つけることができます。
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