Menlo Innovationsの成功の秘Theは、会社の経営陣がすべてのビジネスプロセスの中心に従業員の喜びと幸福をもたらすという事実にあります。 もちろん、彼らは顧客の幸福と製品のエンドユーザーの喜びを忘れません。
CEOのリチャード・シェリダンが著した「Dream Work」 （元のタイトルは「Joy Inc. How We Built A Workplace People Love」）の中で、成功するビジネスを構築する方法は、従業員の喜びと幸福です。
この本は、プログラマー、テスター、プロジェクトマネージャーの仕事を整理することに関するものですが、喜びと喜びの哲学は、どのビジネスにも当てはまると思います。 本を読んでいる間、私は「 Alconostの場合も同様です」と常に考えていましたが、オフィスはありませんが、プログラマーやマネージャーに加えて、翻訳者、ビデオデザイナー、コンテキスト広告のスペシャリスト、マーケティング担当者、その他多くの素晴らしい人々もいます。
リチャード・シェリダンが言うすべてを、喜びと幸福に基づいてビジネスプロセスを組織化するためのいくつかの原則にまとめる自由を取りました。
国境の欠如
メンロでは、本当の意味での人々の間に障壁はありません。すべての従業員が1つの大きなオープンスペースにいます。 職場はモバイルであり、従業員はテーブルを移動し、現在のタスクに応じてグループを形成することがよくあります。
ちなみに、Menloは、2人が同じコンピューターで作業し、パートナーが頻繁に変更する極端なプログラミングのみを認識します。これにより、「知識塔の囚人」、つまりプロジェクトを停止する重要な従業員の出現を防ぎます。
マネージャーの職場は、他の従業員と同じ場所にあります。 個別の部屋は、プライバシーと静寂を必要とする交渉にのみ使用されます。
メンロは、物理的な障壁だけでなく、すべての従業員が同僚、上司、マネージャーに質問、コメント、提案などで連絡を取ることができるようにしました。
シンプルさと透明性
Menloの人は、かさばるプロジェクト管理システムが好きではありません。
メンロの各プロジェクトの予算と作業計画は、オフィスの真ん中にある大きなホワイトボードで、セル（日と週）に分割され、タスクカードがあります。タスクカードのサイズは時間によって異なります。 限られた数のカードがボードに配置されます（結局、ボードの領域、およびそれによって日数とプロジェクト予算が制限されます）。 そして、プロジェクトマネージャーやクライアント、または会社のCEOがプログラマに「この単純で一見迅速な修正作業を迅速に行うように」と尋ねると、「ちょっと、見て、ボードに別のカードを置く場所がないので、調整しましょう」と答えます。他のどのカードを今拒否できますか。」
また、このようなボードを使用すると、従業員は互いの仕事を確認し、将来的に取り組む必要のある進捗とタスクを理解できます。
仕事の結果を見て感じます
週に一度、特定のプロジェクトのすべての参加者（および場合によっては顧客）が「スタンドアップ」を手配し、そこで作業の結果について話し合い、来週の計画について話し合います。
そのため、従業員は常に自分の仕事の結果を見て感じており、たとえ孤立したタスクに取り組んでいても、プロジェクト全体のビジョンを保持しています。
すぐに間違いを犯す
メンロでの間違いは犯罪ではなく、目標に向かって歩みます。 チームは犯した間違いを受け入れ、「犯罪者」の捕獲と処罰にエネルギーを費やしませんが、先に進みます。 会社のモットーの1つは、「間違えないようにしましょう」です。
恐怖心の文化
メンロの従業員は、間違いをすることを恐れず、変化を恐れず、自分の考えについて話すことを恐れず、休日の真ん中に働くように呼ばれることを恐れず、週末の過労や仕事を恐れません（これは単にそうではありません）、彼らはマネージャーと顧客を恐れません。
仕事と他の何かを選択することを拒否
従業員が仕事と個人生活のどちらかを選択することを余儀なくされると、原則として仕事と個人生活の両方が苦しみます。 メンロでは、従業員は幼い子供をオフィスに連れて行くことができます。 したがって、両親には「今日、子供を預ける者がいない」と「プロジェクトを完了する時間がない」という選択肢がなくなりました。 別のメンロの実験は、ペットの従業員用の独立したオフィススペースです。 そしてもちろん、例えば病気の親relativeの世話をする必要がある場合、従業員はリモートで作業できます。
実験
Menloで最もよく耳にするフレーズの1つは、「何が起こるか試してみよう」です。
従業員の1人がプロジェクトや会社の仕事を組織化するという珍しいアイデアを持っている場合、メンロの経営陣はおそらく彼をサポートし、アイデアをテストするための実験を行います。 さらに、実験が失敗した場合でも、肯定的な経験と見なされます。 メンロが持っているほぼすべては、一見したところそのような大胆で不条理な実験の結果です。
開発
メンロのプログラマーは、常に新しいテクノロジーと言語を使用して顧客プロジェクトに取り組んでいます。
メンロはまた、企業の株式をサービスの支払いとして受け入れることを実践しています。 共有は、プロジェクトに取り組んでいる従業員（必要に応じて、もちろん従業員）に分配されます。 これは、完全な献身で働く意欲があるだけでなく、単純なプログラマー、テスター、およびプロジェクトマネージャーが通常の年annualよりも桁違いに多くのお金を稼ぐことを可能にします。
ところで、メンロの普通の従業員の中には、お金をもう必要としないという事実にもかかわらず、働き続ける10人以上の億万長者がいます。 私の意見では、これは、喜びと幸福の哲学に基づいてビジネスを構築することが、それ自体で十分に役立つという最高の証拠です。
そして、あなたの会社は従業員の喜びについてどのように考えていますか？
著者について
Alconostは、60の言語でアプリケーション、ゲーム、およびサイトをローカライズします 。 ネイティブ翻訳者、言語テスト、APIを備えたクラウドプラットフォーム、継続的なローカリゼーション、プロジェクトマネージャー24時間365日、あらゆる形式の文字列リソース。
また、Google PlayとApp Storeの販売、画像、広告、教育、ティーザー、エクスプライナー、予告編のサイト向けに、 広告および教育用ビデオを作成しています。
詳細： https : //alconost.com