誕生
良いアイデア、スタートアップ資本、緊密なチーム-それがスタートアップです。 これは、「成功」と呼ぶ5％の1つです。 製品/サービスは市場で本当に必要とされています。 チームは、成功、認知、お金に動機付けられています。 内部プロセスと階層はほとんどありません。 誰もがお互いを知り、助け合っています。 誰もが自分の好みに合わせて何かを見つけます。誰かはエンジニアであり、誰かは計画に専念し、誰かは顧客とコミュニケーションする可能性が高くなりますが、誰もが平等な仲間の大きな家族のように感じます。
オフィス規模-最大数百人
成長する
製品は世界中で発散しています。 顧客は賞賛しますが、同時に必要な機能のリストを送信します。 会社は人々を雇い始めますが、今のところ彼らはチームにうまく参加しています。 HRMなど、製品のリリースに関係のない新しい内部プロセスが形成されます。 ワークフローを開発し始め、プロセスを開発しています。これは、1つの部屋に全員を集めて「同期」することはもはや不可能だからです。
オフィスの大きさは数百です
衰退の始まり
本当に成功した製品のおかげで、オフィスは飛躍的に成長しています。 オフィスは過去の成功に触発されており、新しい人の流れが巨大になっていることに気付いていません。 当初から才能のあるエンジニアは、何人かの新しい人々がその上の階層に突然現れ、何が重要で何がそうでないかを詳細に理解していないことに突然気付きます。 しかし、これはまだそれほど怖くはなく、彼らを興奮させることはありません。古い技術者は新しい下位レベルの管理者よりも重みがあるからです。 これは、当初から経営に興味を持っていた他の「老人」が今や上記のどこかにいて、同僚を覚えており、彼らを見ることさえするという事実によって達成されます。
オフィスの大きさは千または二です
本格的な衰退
オフィスはモンスターに変わりました。 株式会社。 多くのセクター、ライン、レイヤー。 製品はいまだに販売されており、お金はいちじくですが、膨大な量が内部で無駄になっています。 実際、製品とは何かを知らない人がたくさんいます。 しかし、彼らは別の問題に取り組んでいます：彼らは最適化するか、むしろ絶えず新しいプロセスを導入し、場所から場所へと人々をシャッフルし、ミッションと戦略を思いつきます。
そして、製品を直接扱う部門でも-トラブル。 古い技術者たちは、この新しいモンスターにはすでに非常に高い階層の梯子があり、それがそうであるように、一番下にいるという事実によってやる気を失います。 彼らの古い経営陣はすでに非常に高いか、なくなっています。 多くの古い技術者が去り始めています。
新しいチーム/プロジェクト/グループ/製品のリーダーは、製品の詳細と履歴を十分に理解せずに自分自身を保証し、どんな小さな変更でも大きなパフォーマンス評価を展開します。 これにより、新しい人の雇用とアウトソーシングがさらに大きくなります（結果ではなく、時間を支払うため、まったく気になりません）。
政治が前面に出て、仕事の質が2番目になります。 そのようなオフィスでのキャリアの構築はここで説明されます 。
オフィスの規模-1万人以上
オフィスの終わり
製品のお金の流れは、世界の変化や新しい競合他社のためになくなっています。 管理の変更は役に立ちません。 オフィスはバラバラに粉砕され、販売されています。
終わり
ご質問
これについて何を読むべきですか？ 「不確実性予防接種」はありますか？ それとも、体が成長して死ぬにつれて、避けられないもの、つまりオフィスを受け入れる必要があるのでしょうか？
若いマネージャー向けのヒント
生産的な内向的な人の世話をします。 成長していない人を見下してはいけません。 プレジャーエンジニアになりたい、または一緒になりたい人になります。 モチベーションから支援的な方法を模索する。