ProductCamp Minsk 2014-ビデオ録画と会議の概要

8月、トピックに属さない人々のためにProductCamp-2014会議がミンスクで開催されました。おそらく、ベラルーシの食品輸入代替をテーマにした何らかの「製品市場2014」（「ハモン-パルメザン-ベラルーシのタコ」、それだけです）。



実際、それは製品専門家（製品マネージャー、製品所有者など）の会議であり、かなり新しい職業であり、確立されたものではありません（別個のハブラーブがない場合でも！）-古典的なプロジェクト管理、マーケティング、販売およびビジネスに隣接しています分析、そしてこれらすべてにおいて、デザインとUXが重要な役割を果たします。 はい。プロダクトマネージャーは、マーケティングマネージャー、セールスアナリスト、ユーザビリティエンジニア、さらには製品全体の開発を理解し影響を与えるプロジェクトマネージャーと呼ばれることもあります。



そして、スピーカーの中には、人気のある製品（Yandex-wargaming-2gisなど）を持っている大企業からの製品マネージャーが多くいました-彼らを捕まえて、長い間空腹の機能のためにロビーしようとする最も理想的な場所、私は本当に殺す人を見つけませんでしたヤラシュカの死）、そのため、さまざまな名声と持続可能性の異なるニッチなスタートアップの共同設立者から... ユーザビリティの専門家、戦略的思考のトレーナーがいました...彼らはそこにいませんでした。



実際にこの会議を撮影し、ビデオを編集して公開しました。いくつかのカメラからの撮影、クリアなスクリーン、マイクからの音（ほぼどこでも）、テクノロジーの活性化です。 しかし、これらのすべてのレポートを見て、簡単に分類/説明/注釈付けするために人々が集まったのはこれらの休暇中だけでした（一般的に、他の誰かがそれをすることを望んでいました）。



非常に短時間で言葉なしの場合-これは実際には1分間のビデオであり、14時間の長さの3ダースすべてのカンファレンスレポートから圧迫された（てんかんを見てはいけません）：



興味をお持ちの場合は、コメントをお読みになった後、おそらく注釈を読んだ後、表示する興味深いレポートがいくつか見つかるでしょう。 製品管理で成長したい場合は特に便利です-新しいコンファは地域のすべての状態を伝えます-用語と問題、 キーワードやビジネスストーリーをつかむと 、すぐに老化する教科書から引き出すことができない製品の位置についてのインタビューを簡単に行うことができます 。

戦略的計画。 ビジョン、トレンドなど

「 トレンドの背後にあるもの-製品戦略の言語 」-これは私がそこでほぼ完全に見た唯一のレポートです（これは私が通常カメラとホールの間をノンストップで走った方法です）。夢見て。 作者は戦略的セッションを成功させる上で良い経験を持っています（そして私はそのようなイベントに参加するという恐ろしい経験しかありません）。 ニッチ、弱い信号の理論、すべてがとてもグローバルで美味しいものについて。

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「 Roadmap Roadmap 」-mail.ruからのメタ戦略的計画。レポートのタイトルでは、過去のプロジェクト「参照用語の目次の概念表」のプロジェクトを思い出しますが、著者はロードマップが何であるかを完全に理解していないことを正直に認めました。 著者からの短い「TL; DR：」-「ロードマップ、これは私たちがどこにいるのか、どこに向かっているのか、そして目標への道をたどるということについて話しているアーティファクトです。 同じ製品または同じ会社で働くすべての人がこれらの質問に対する答えを理解し、知っていることを保証するのに役立ちます。 良いロードマップには日付はなく、良いロードマップは電子的な形ではなく、物理的なアーティファクトの形で存在します。 詳細が必要な場合、または「WAT？」について説明している場合は、レポートをご覧ください。

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「 19の個人的なニーズ、またはIT製品のユーザーが本当に望んでいるもの 」-数分で、プロの心理学者が聴衆のユーザーを診断し、神経症的なニーズとオイルの階層について話しました。 Tru Kom Psychologist-このレポートは著者の一般に公開されている本の広告ですが 、著者はすでにハブでもこのトピックについて公開されています このアプローチには意味があるように思えるので、これを「戦略セクション」に配置しました。戦略計画、戦略セッション（たとえば、製品の「心理的に弱い」側面の特定）に正確に役立つからです。

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「 戦略の検索方法 」-レベルアップスタートアップジェネレーターのレポッティングのありふれた歴史は次のとおりです。 「はい、スクラムを使って、1年で20ゲームを作ります-しかし、私たちはもっと多くのことができることを知っています。」 コンベア「20日間-4000ドルで6プロジェクト」が再構築されました。 アーティストが駆り立てられ、品質が低下していることに気付いたとき、彼らはボーナス日でゲーミフィケーションを導入しました。 管理の観点からは、おそらくクールですが、それはどこにでもあることを神は禁じています...

研究、測定基準など

「 会社の製品ビジョンを形作る上での研究の役割 」-「2GISでの研究方法」-雇用されていると信じているフィリピン人のフォーカスグループによるアラブのタクシードライバーとのフィールドストーリー。 会社の費用で積極的に旅行したい場合は、そこに着く必要があることは明らかです。 ビデオオタクとして、完全なトランスクリプトに煩わされないように、安価なビデオ録画、重要なポイントのインデックス付けの必要性についての考えに同意します（外部委託された場合、それを自分でやるとナンセンスになります-あなたは死ぬでしょう）。

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「 分析、定性、定量の研究を結び付けます 」-ここでは「Wargamingでどのようにそれを行うか」（会議のスポンサーが部屋を用意し、隣にみんなが写真を撮っていたので耐えられませんでした ）が、一般的にはむしろ講義ですどのように機能するか、どのサービスを測定する必要があるか、どのユニット（NPSなど）でいくつかの明らかな事実（「人々が不満を言う技術サポートチケットを参照してください」-＃考えること）。

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「 KPIが存在しない場所でKPIを見つける方法 」-Yandex.Martのプロダクトマネージャーは、「目標が明確でない場合にカードを改善する方法」という苦痛を共有しています。 「マップ上でターゲットをすばやく見つけますか？」、「機能を必要としない人のための機能または速度？」 そして、 スーパーラボでさえ助けにはなりませんでした（「完全なゴミ」）。 「地図の可読性を調査する」という方法はまだ生まれていません。

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「 YandexTransportをどのように、なぜ行ったのか 」-そして、1000分の1パーセントで使用されていると思われる別のYandex GISサービスを殺す必要がありますが、そうではありません。ファミリーでIT製品を選択するための高度な意思決定者。

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「 定性的研究と設計（円卓） 」-定性的研究の哲学的議論（うまく結びついているという意味ではなく、「定量的ではない」という意味）、「仕事とこの研究が必要か、上司に販売するか」などささいなこと。

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「 製品メトリック（ラウンドテーブル） 」-別のラウンドテーブル-何と何を測定するかについて-Flurry / Mixpanel / GoogleAnalyticsなど。 個人的には、有用で目に見えるものがラウンドテーブルから得られるかどうかに興味がありますが、将来それらを削除する必要がありますか、それともレポートを準備するだけですか？

ビジネス分析と設計

「 カスタマージャーニーマップを使用することの明らかな微妙さ 」

... CJMは有向グラフであり、コンタクトポイントを使用して、消費者のサービスの経路が表示されます。 CJMは、サービスとの対話の詳細をキャプチャします。 ...

著者は、さまざまなインターフェイス（ウェブモバイルなど）のインターフェイスにおける相乗的なインターフェイスのこのデザインツール（「過去10年間で最高のユーザーエクスペリエンスツール」）の主要なプロモーターであり、彼の記事はトピック+ 昨年のレポートの 紹介ですさて、ここに高度なレベルの問題と解決策があります。

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「 要件のソースとしてのインターフェイス 」 -Targetixインターフェイスの構築方法-Googleのドックとマインドマップから、ユーザー/機能のストーリー、プロトタイプのモックアップに切り替えました。SCRUMのように見えます。 実際、要件はプロトタイプに関するユーザーのフィードバックの後に書かれています。 別のチームが「アジャイルに動いた」のも不思議ではありません。システムにいくつかの混乱が生じています。Trello、TeamPulse、BaseCampなどがあります。

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「 ユーザビリティテストを使用した競合他社の分析 」-アプローチは明白なようです。競合製品を取り、UX分析し、機能とフォーム要件を特定します（同時に、マーケティングの競合分析）。 ユーザーが長い間行われていることを夢見ていることが判明する場合があります（ただし、見つけにくい）。 ユーザーがまったく人ではないことが判明した興味深い事例もあります...

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「 食品会社の暴政-症状、結果... 」-実際、読者はおそらく「誰もがおそらく論理的推論にある」というトピックに関する著者の記事「 失敗した製品を作成する推論のパターン 」を読む方が簡単でしょう。

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「 Jam Ludum Dare 」はおそらくこのセクションではまだ特別なゲームハッカソンのスタートアップエクスペリエンスであり、48時間でzameymdesign、コーディング、ロールアウト、およびプロモーションを行う必要があります（実行するには不十分で、他の人のプロジェクトなどを評価する必要があります）。 ちなみに、みんなは「ブレイキングバッド」をテーマにゲームを作りました。 それが離陸した場合、RuNetではおそらく禁止されるでしょう。

会社とプロセス

「 UXチームと友達を作る方法 」-プロセスでの役割の対立について考えるデザイナーのプロダクトマネージャー。 「製品管理者はUXerの価値を理解していません」、「設計者はビジネスとタイミングを認識しておらず、一般的に空洞は過負荷です」など。 いずれにせよ、これは「XXX嫌いな人」ではなく、マネージャーの間違いです。

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「 新しい成熟した製品管理 」-フレッシュプロダクトマネージャーは、野心的なオフィスのB2B製品（すべての目標は100百万ドル、IPOなど）のすべてを活性化し、ビジョン、ビジネス戦略、製品戦略を明らかにし、組織構造、プロセスなどを構築します、通常の食料品店の場合のように、正式な権限では十分ではなかったという事実にもかかわらず。

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「 食料品会社の成長の問題-私たちはにきびや10代のより深刻な課題と戦っています 」：ここのスピーカーは、ほんの数分後にマイクを取ると推測しました...（将来のすべてのスピーカーへのレッスン-「やるな！」） 会社の発展のための古典的な擬人化メタファー（「幼年期-体の急速な成長-ホルモンの再構築...」）が、会社の何百人もの人々の成長の恐怖に耳を傾けることは1つのこと、別のことはWargamingです。成長するのに弱くなく、にきびをたくさん抑えます。

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「 Fitbit Belarus-アウトソーシングからその製品の開発まで 」-「ベラルーシでは誰も私たちを知らない...しかし米国では-Appleレベルで...誰もが知っている！」 幸せな話-オーナーは雇われたベラルーシのアウトソーシング業者に恋をし、 彼らをバリノールに連れて行き 、ここに本格的なオフィスを開設しました。

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「 自分のニーズに合った製品を作成する 」-ミンスクでは、もちろん、食品会議でもEPAMなしではできませんでした（そのような「EPAMA内のフィットビット」はたくさんあります）。 Excelからオープンソースの課題追跡システムへの内部プロセスシステムの進化について、自分にとって理想的なことをしたいという意識的な欲求、そしてモンスター手作り製品の作成について。 それから、彼らはしっかりした特殊なアプリケーションのためにお金を貯め、モンスターの自家製の製品を取り除きますが、すぐに統合が不十分な特殊なシステムの束を見つけます。 彼らは共通のプラットフォームを書き始めます...一般に、すべてが古典的なカスタムエンタープライズ開発に来ました...

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“ Crisis Product Management ” —第3セクションの最初のレポート。すべてがゴツゴツしたものでした。スライドが再現されず、音が書かれておらず、一般に、すべての機器がバグでした...スピーカーにとって深刻なストレスでした。 「何が良いのか、何が悪いのか、会社が危機にwhenしているとき、チームの健康状態の良くも悪くも症状、製品を殺すことができるとき、物語...」 最も重要なことは、「危機管理に従事しているからといって、成功を意味するわけではありません-冷静に保ち、分析モデルを持ち、チームをサポートし、すべてを軽視することです」。 Kaspersky Labのスピーカーですが、彼はLCの前に危機をはっきりと見ました。そして、私の意見では、本当の危機は、それがはるかに深刻なときです。 私の意見では、16分からの聴衆からの興味深い議論 。

セールス、およびその他のグローハッキング

モバイルアプリの販売を開始する方法 -人気のUltimate Guitarsアプリの不可解な変換ストーリーのコレクション。 サブスクリプションモデルでは、生涯のサブスクリプションによって基本的なお金がもたらされます。購入を検討してください。 アップグレードオプションの削減-変換を増やします。 期間限定プランの無料試用版の導入により、試用版がない場合の生涯購入が増加します。 これらの物語は、シャーロックホームズを待っていますが、「裁判計画の存在がサービスの信頼性を高める」などの合理的な仮説があります。

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ハッキングを拡大-SAASでのユーザーのアクティブ化と保持 -「アクティブ化と保持」は、CEO Weavora（よく知られている製品-Everhour ）からのすべての費用で行われます。 そして、フィードバックと興味深いサービスについての明らかなこと、CEOからの個人的な手紙...、「ユーザーを登録した後、あなたはハンドルでそれをする必要があります」、...すべてのヒントは有用です、残念ながら、私は最も重要なこと-「ハッキングを成長させる」、すなわち 爆発的な成長につながる重要な決定。

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「 製品はメインvs. モバイル。 オストロフカの例では、 「モバイルプロジェクトとWebプロジェクトを並行して放牧する方法、どのような分析、監視するか、促進する方法...オストロフカが皆から知っていることに関する興味深い洞察と仮説。 そして、はい、ここで憎しみを捨てることができました（娘の子供用タブレットで夜にホテルを予約するための元に戻すアプリケーション-これは「Androidプラットフォームでの非アクティブなプロモーション」とも呼ばれます）。

ボーナス

ソーシャルネットワークのスピーカーのスライドと連絡先-動画の説明のリンク。

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突然誰かを見逃した場合、残りのレポートはここにあります 。 今後数週間以内にフィードバックをお待ちしております-ビデオソースはまだありますが、何か修正することができます-計画を変更します（画面を大きく表示する、またはその逆、画面にレーザーポインターを表示するなど）。加速を少し行ったり、サウンドトラックを変更したりすると、速度が低下するのは退屈そうです。 -私は間違いなくそれを修正します、今私はそれをレビューしました、私は多くの妨害を自分で気づきました。



私は音による結果を約束しません-音響のひどい状況がありました-パーティションのない3つの部屋、一般的なエコー...私はボイスレコーダーで特別に録音しましたが、そこにはサウンドエンジニアがいませんでした。 数か月間、私は「通常の音」（ノイズ除去、セントラルパンを強調し、あらゆる方法で演奏）を改善しようとして忙しかった-誰かが専門家であり、改善方法を示すことができる場合-pliz、私に連絡してください。

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イベント自体について独立したレポートが必要な場合は、ここにレポートがあり、 小さな写真があります 、すべてはいつものように、すべてはポジティブで、「＃wishyouwerehere」、「＃kuseteloktiesli missed」です。

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