サヌビスデスクを遞択するためのアプロヌチ自䜜、無料、専門、たたはプロフェッショナル

技術サポヌトの自動化の問題は、100人以䞊のスタッフを抱えるあらゆる䌁業が盎面しおいたす。 ナヌザヌの申し立おが倚すぎお、いかなる方法でも登録できないようになっおいたす。 倖郚クラむアントたたは内郚ナヌザヌのリク゚ストを修正する問題が解決された埌、サヌビス指向アプロヌチ、SLA制埡サヌビス提䟛パラメヌタヌ、資産管理、リ゜ヌス蚈画、人件費の䌚蚈、請負業者の管理、ロむダリティの向䞊などのアむデアが衚瀺されたす。 自動化のもう1぀の理由は、もちろん、倖郚契玄やサポヌトされる埓業員の数など、組織のスケヌラブルな成長を保蚌する単玔さです。







400人以䞊の顧客にむンタビュヌした埌、 Forresterのアナリストは、自瀟で䜿甚されおいるITSM゜リュヌションに平均30の䞍満があるこずを発芋したした。 さらに、SaaS゜リュヌションを䜿甚しおいる人の䞍満はわずか12でした。



私たちはそのような統蚈が奜きですが、この問題に関しお完党に客芳的になるこずはできたせん。 1幎前に、 Naumen Service Desk産業甚プラットフォヌムに基づいお䜜成されたクラりドベヌスのService Desk ITSM365゜リュヌションを玹介したした。 䞀方、私たちのチヌムはITSM゜リュヌションに10幎以䞊携わっおおり、さたざたなクラスの゜リュヌションの長所ず短所を匷調するこずができたす。 サヌビスデスク゜リュヌションでのITSM365チヌムのビゞョン、小芏暡ITサヌビス最倧25人のITスペシャリストを持぀䌁業に適甚される分類ず比范基準を提䟛したす。 倧䌁業では、基準ずカテゎリヌは倧きく異なりたす。



ITSM゜リュヌションのさたざたなカテゎリを比范する





1-悪い/最適ではない、2-䞭、3-良い/最適

ITSM゜リュヌションの分類



カテゎリを開発する際に、゜リュヌションをグルヌプ化するこずを意図的に避けたした。



7人から25人のITプロフェッショナルのスタッフがいる䌚瀟では、ITサヌビスのタスクず成熟床はほが同じです。 ITプロフェッショナルの数が少ない䌁業は、実際にはIT自動化ツヌルを䜿甚したせん。

その結果、SMBのサヌビスデスク垂堎を調査した結果、次のカテゎリに分類されたした。









小芏暡䌁業向けのITSM゜リュヌションの比范基準



倧䌁業では、゜リュヌションの遞択は非垞に困難な䜜業になる堎合がありたす。 異なるベンダヌからのオファヌを比范する堎合、数癟の異なる基準を考慮するこずができたす。 䌚瀟がこのタスクのためにITスペシャリストのチヌムを割り圓おる機䌚がない堎合、いく぀かの単玔で透明な䞀連の基準が必芁です。 そのような基準の良い䟋は、目暙を蚭定するSMARTメ゜ッドによっお䞎えられたす。



その手法に基づいお、ITSM゜リュヌションを比范するための同様の基準セットを提䟛したす。 繰り返しになりたすが、これらの基準は機胜の考慮から遠いこずを思い出しおください。



これらの2぀の基準は、プロゞェクトの資本コストず運甚コストを提䟛するため、考慮されるものの䞭に別個の基準「コスト」はありたせん。 これが私たちの䞻芁なM枬定可胜枬定可胜基準です。







䞭小䌁業向けのさたざたなITSM゜リュヌションの評䟡方法





分類に同意しない堎合、たたはいく぀かの基準を逃したず思われる堎合は、コメントを退䌚しおください



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