Hackathonは、ピッチ、試合、機能、無料のピザだけではありません。 これは、ビジネスを発展させ、特殊な環境でそれを提示し、新しい連絡先を生成するための深刻なツールです。 さらに、ハッカソン自体には、組織に対する大人のアプローチが必要です。 ビジネスツールとして扱う場合は、体系的に実施する必要があります。
そして、この投稿は生まれました。ハッカソンが「内側から」何であるか、主催者がそれをどのように見るか、彼らが追求する目標、聴衆が徐々に育てられる方法、そしてそのようなイベントの哲学が開発されていることを伝えるために。 指だけでなく、野ウサギや、私たちが実施している一連のHackDayハッカソンの例についても説明します。
ハッカソンとノウサギ
2009年、1つのHackDayの費用は80キロルーブルでしたが、今日のイベントの予算は400キロルーブル以上です。 高価な それでも、彼らはうらやましいほどの規則性を持って開催され続けています。 なんで？
ハッカソン、特に一連のハッカソンを開始するとき、球形の真空の会社は、1つの石で3羽の鳥を殺すことができます（鳥は統計的発生確率の高い順）：
- PRうさぎ。 はい、ハッカソンは専門の聴衆の間でブランドの認知度を大幅に高めます。 プレスリリース、ソーシャルネットワーク、ブログ投稿、その他のインターネットプロモーションの楽しみ-これらはすべて、ハッカソンに必ず伴うものです。
- HR-うさぎ。 はい、ハッカソンでは賢明で有望なスペシャリストを見つけることができます。 たとえば、私たちは技術的に複雑なスタートアップの開発をアウトソーシングしていますが、ハッカソンの聴衆は私たちに非常に適しています。
- B2Bうさぎ。 はい、ハッカソンでは賢明で有望な顧客を見つけることができます。 最初は、どのリクエストも注文にならないという事実に備える必要がありますが、これは悲観的な理由ではありません。技術サービスを販売するプロセスは常に長く困難です。
HackDayの5年間で、野ウサギハンターとして、私たちは多くの成功と失敗を経験しました。 HackDayは、さまざまな都市で1か月半の間隔で開催される一連の「週末の仕事」形式のイベントです。 極端な地理的ポイントは、ノボシビルスク、カリーニングラード、サンクトペテルブルク、アルマトイです。
私たちは数年間この形式に行きましたが、最初は少なくとも1匹のうさぎにはなれませんでした。
なぜ光景は撃ち落とされたのですか？
- トピックに関する実験。 2009年の最初のハッカソンの後、スタジオサービスのリクエストのストリームを受け取りました。これはHackDayの終了後10日で停止しました。 それらのどれも順序に変わりませんでした、そして、我々は回り道で行くことに決めました：我々はキノハックデイを作りました。 このイベントは刺激的でしたが、多くのリソースを消費し、予想された数の応答を提供しませんでした。 そして、ミュージカルとして計画されたHackDayは、惨めに失敗しました。 そして、2番目の理由だけで失敗しました。
- ギャグ共催者。 当初、地元の共催者は理想主義者と愛好家でした。 これらは素晴らしい人間の資質ですが、整然とした仕事には十分ではありません。 失敗したミュージカルHackDayの多数の共催者は約束をほとんど何もせず、イベントは締め切りの1週間前にキャンセルされました。 HackDayは、他のビジネスプロジェクトと同様に、一貫性と一貫性を必要とします。
- 参加者のガウジング。 ハッカソンの聴衆の中には、自分のプロジェクトをビジネスだと認識し、チームビルディングを真剣に考えている人はほとんどいません。 すべての都市で、燃えるような目を持つ若者が会場に来て、ピッチに火をつけ、プロジェクトや美しい名前とともに姿を消します。 これらの男たちはすべて非常に若いのが普通で、外に出ることができるのはごく少数です。
主な問題は、コードがまだビジネスではないという理解に裏付けられていない、何かを行う必要があるという理解です。 また、ハッカソンを開催することは、単にサイトを見つけてそこでオタクを実行することではないという理解もありませんでした。 2009年には、ビジネスはインターネット上のウェブサイトであるだけでなく、永続的で雌犬の仕事であると（特にモスクワとサンクトペテルブルクでは）関係者に伝えることができる専門家はいませんでした。 そして、ハッカソンを収益性の高いものにする方法を誰も教えてくれず、3羽の鳥すべてを1石で一貫して殺しました。 そして今、経験があるとき、私たちはそれについて自分で話すことができます。
どのようにしてノウサギを殺しましたか？
- 共催者との相互作用のモデルを変更しました。 人生経験を積んで、私たちは地元のオーガナイザーへの広報サービスを必要とするビジネスインキュベーターまたはIT企業とスタジオを取り始めました。 スポンサーシップアフィリエイトモデルを使用すると、スポンサーからお金の一部を、パートナーの肩にシフトするための費用の一部を受け取ることができます。 スポンサーは、人事の機会、さまざまな投資プロジェクト、および製品とサービスのプロモーションに興味があるかもしれません。 パートナーは、多くの場合、政府の組織-ビジネスインキュベーター、大使館です。
- ハッカソンはブランドになりました。 HackDayブランドの下で、プログラミング、マーケティング、販売、インターフェース設計の短期有料コースを備えた学校を立ち上げました。 この学校からの収益の一部はHackDayに送られます。
- 有料フォーマット。 アイドラーを遮断するために、ハッカソンに支払いをすることにしました。 驚くべきことに、500〜800ルーブルというしきい値は観客の質を大幅に向上させました。実際、仕事をして製品を作成する意欲のある人が来ます。 そして最初の年に、私たちはinりと高いコストについての苦情を伴う多くの怒った手紙を受け取りました。 ハッカソンへの入場の費用は、参加者の食べ物の費用の半分をカバーしていませんが、支払い時にかなりの数の不幸なビジネスマンが落ちます。
- 追跡プロジェクト。 2013年からプロジェクトを積極的に監視し始めました。 これにより、少なくとも統計を収集し、独自の進捗を分析することが可能になりました。 今、私たちは、2013年に数百の開発されたプロジェクトのうち、約20が生き続け、開発を続けていることを知っています。 3つのプロジェクトが小さなエンジェル投資を受けました。 5年間で50を超えるプロジェクトが開発されたことを考えると、サバイバルレートが高くなっていることは既にわかっています。
- メンタリングセッション。 市場で成功したプロジェクトの出現により、彼らの経験がアイデア段階でプロジェクトに移され、移されるべきであることが明らかになりました。 そのようなプロジェクトの従業員と創設者を招待し始めました。 メンタリングセッションは、プロジェクトの作成者と専門家との協議です。 残念ながら、メンターとのコミュニケーションが役に立たない人はまだ多くいます。 はい、外部からの助けを必要としないユニークな人々がいますが、イベントには1人しかいません。 他の人たちは、適切な解決策を求めて長い間独力でさまよい、プロトタイプの開発後に死ぬ可能性があります。
- 厳格な組織規制。 現在、HackDayは、組織の明確なルールに従って機能します。このルールは、50枚の公式の位置に描かれています。 これは、ビジネスプロセスに必要な健全なレベルの官僚機構です。 以前は、HackDayは市場全体と同様に柔軟で創造的でした。 現在、特定の結果を提供するシステムです。
これらの6つの動きにより、プロジェクトの存続が大幅に向上しました。 以前は、文字通りいくつかは生き残っていましたが、今では半年間のイベントの後、半分が働いて生きているという事実について話すことができます。 どのくらいの期間、どれだけ成功したかはわかりませんが、数年前に起こったことと比較すると、これは本当のブレークスルーです。
イベントを現在のレベルに戻す前に、この方法で行った。 ハッカソンから上記の利点を得るには、組織とプロジェクトのレベルを常に上げる必要があります。そうしないと、組織の利点がマイナスになります。
今後の記事では、HackDayインテリアキッチンとスタジオと連携したその作業について詳しく説明します。