プロジェクトマネージャーが最初から消火活動に常に携わっており、そのペースがソリューションの速度を上回る緊急の問題との戦いに完全に没頭している様子を見たことはありますか。 プロジェクトチームが受信するすべてのタスクは、「これは昨日行われていなければなりませんでした！」労働者のヒロイズムの最優先事項と緊急性を持っています。 永久残業。 サブボトニキ。 ほら。 トレーニング、分析、計画、設計、テスト、リファクタリング-「これですべてです！」
おなじみですか？
「健全な会社は平和な場所です。 しかし、「工場は、訪問者の目を引く労働者の「活発な」活動と「労働者の勇気」によって区別されますが、実際には管理が不十分です」と、管理当局のピーター・フェルディナンド・ドラッカーは書いています。
ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトの問題は、人々が少し働くことではなく、やるべき仕事をしていないことです。 優れたマネージャーは、最小行動の基本原則に導かれる必要があるため、怠け者でなければなりません。 そして彼は成功します。 なんで？
彼が...
独自の目標を持っています
予算内で必要な品質でプロジェクトを期限内に完了することは目標ではありませんが、これは仕事です。 怠workなマネージャーの怠workな仕事をします。 彼は通常、個人的な目標を持っています。 彼らは重要なことができます-給与や位置の増加。 それは理想的です-新しいことを学び、誰もやったことのないことをすること、または最後に、すべての人類を幸せにすること。 しかし、彼らはそうです。
そして最も重要なことは、彼にとってこれらの目標は非常に重要であるため、プロジェクトの最初から最後まで、彼が達成に固執し続けることができるということです。
優先順位を管理します
レイジーマネージャーには、2種類の作業しかありません。 最初のタイプは重要かつ緊急です：危機的な状況、問題、燃える締め切り。 2番目のタイプは重要であり、緊急ではありません：計画、リスク分析、機会の検索、関係の構築、開発、回復。 重要なのは、それなしでは目標を達成できないものだけです。 それが彼にとって緊急であっても、他のすべての仕事は重要ではありません。 ミケランジェロのように、彼は不要なすべての活動を遮断し、設計作業の雪玉から目標を達成しました。
各プロジェクトでは、最も優先度の高い問題と重大な状況が発生しますが、今すぐ解決する必要があります。 これは大変な作業です。 しかし、それらだけを扱う場合、重要なポイントに到達することはなく、緊急ではない可能性が高いです。 したがって、怠け者のマネージャーは時代を先取りしています。 毎日、消防に時間のクォンタムを割り当てます。もちろん、重要ではありますが緊急ではないクォンタムを割り当てます。 問題を予測して、書き込みタスクのフローを徐々に減らして、主にカーブの前の作業に集中できるようにします。
代表者
マイクロ管理は間違いなく彼のためではありません。 怠け者のマネージャーは働くのが好きではないので、彼は委任できるすべてを委任します。 権限を委任しますが、目標を達成する責任は負いません。 Vasyaが台無しになった場合、「私は自分が馬鹿だ、この任務を彼に任せた」と怠laなマネージャーは結論づけます。 相互信頼なしでは委任は不可能です。 リーダーシップが委任された人は、合意された望ましい結果を達成する方向に彼自身の良心に導かれて、彼自身の上司になります。 信頼には時間と忍耐が必要であり、その能力がこの信頼に匹敵するように人々を教育し、開発する必要があります。 しかし、これらの人的資本への一度限りの投資を行ったので、その後、長期にわたって配当を受け取ることができます。
のこぎりを研ぐ
もちろん、鈍い鋸でfireを切ることはできますが、怠laです。 そのため、怠け者のマネージャーは、すべてのプロジェクトプロセスの有効性を常に観察し、評価します。 新しい英雄的な勝利を目指して努力する代わりに、不必要な努力を減らすように働きます。 ボトルネックを特定し、プロセスが停止したり、リスクが大きすぎる場合に是正措置を適用します。
関係を築く
怠け者のマネージャーは、悪よりもむしろ親切です。 怒っているのは面倒です...
怠け者のマネージャーは、人々を現状のまま受け入れようとし、自分の意見や誤りに対する権利を尊重します。 彼は、プロジェクトの目標に最も関係のある人々のチームを選択します。 各戦闘機について、彼は自分に最も適した仕事を探しています。 プロジェクトチームの各メンバーと辛抱強く仕事をし、開発を支援し、外部および内部の衝撃から彼を保護し、個人の能力を最大限に引き出し、共通の原因に対する貢献を増やします。
しかし、これは彼を怒らせることが不可能であることを意味しません。 少しseemえないようにbarえます。 または、単にナフィグを発射します。 このためだけに、仕事中毒マネージャーと比較して、はるかに多くの努力をする必要があります。
「何が起こるのか。」 人々の怠慢は怠慢を引き起こすだけです。 あなたの魂の一部を人々に投資すると、あなたは百倍になります。
ビル・ゲイツは言った：
私はいつも怠zyな人を選んで難しい仕事をします 。 なぜなら彼はそれをする簡単な方法を見つけるからです 。
どういうわけか...