彼らが電話したという事実にもかかわらず、彼ら自身がスタジオに来て、提示されたコンセプトを賞賛し、アイデアを寄付しました。
私が働いていたスタジオの経験と同僚の経験に基づいて、そのような「顧客」が言うことのシールドリストを編集しました。
- 優先事項が変更され、プロジェクトは無期限に延期されました。 準備は万全です。
- ここでも、マーケティング部門の責任者が変更され、新しい3か月が更新されます。彼女はサイトにアクセスできません。
- ここに新しいPRディレクターがいるので、彼はすでに彼自身の請負業者を持っています。 ところで、あなたはプロジェクトのコンセプトを転送しますか、明日彼らはただ会議をしますか？
- ここで別の市場調査を行いました。 オファーのコストは、競合他社が提供するコストよりも何倍も高くなります。 彼らは、Prognozhenie LLC（オプションとして：Interbred Center、Wiring）から私たちに電話しました。彼らは通常、ギフトとしてウェブサイトを提供します！ はい、商業提案でプロジェクトのビジョンを明確かつ完全に設定していただきありがとうございます。
- ああ、私たちはインターネットに対処するためにここに新しい女の子を連れて行きました、そして彼女はサイトに実際に500ドルの費用がかかるとディレクターに話しました。 ディレクターは、価格を3倍引き下げたいと考えており、最後の爪まで詳細な見積もりも求めています。
- 経営陣は自分ですべてを行うことにしました。 ITディレクターがすべてを.NETに変換し、プログラマーを採用しました。 ところで、プログラマーにあなたの電話を渡してもいいですか、彼は相談したいです。
- 新しいコンサルタントがいます。彼は企業文化を紹介し、チームビルディングを行い、コストを最適化します。 彼は、すべての予算を3倍安全に削減できると取締役会に語った。 サイトの予算が5倍に削減されました。まだ興味がある場合は、もう一度オファーを送信してください。
- 会社の所有者は、このサイトは友人の妻の会社になると将軍に語った。 あなたが気にしない場合、彼らはあなたに電話しますか？
- ああ、AHChの長の決心がなく、すべての協定でそれが必要であることが判明しました
スタジオマネージャーは何をすべきですか？