たとえば、友人とそのような話をしました。 彼は成功したプロジェクトマネージャーであり、スクラムを使用していくつかのプロジェクトを正常に完了しました。 すべてが完璧でした-スケーリングは完璧に機能し、顧客は満足し、品質は最高で、チームは上昇し、リリース、計画、速度は安定しており、予測可能でした。 そしてここで彼は別のロシアの大企業に招待され、彼はそこに混乱を見て、彼の最初の反応は「だから、みんなにスクラム！」
そして、状況は、もちろん、障害のレベルの観点からは、規模だけでは前のレベルとそれほど変わりませんが、仕事の詳細と人々の相互作用の観点からは異なり、もちろん、スクラムのEveryoneポリシーの結果は役立ちますが、長くはなりません。 その後、「あなたのスクラムは機能しません」というhowえ声が始まります-そして、最近まで、成功したマネージャーはすでに解雇されようとしています。
どうする
経験がプラスであり、それを使用する価値があるかどうかを判断し、理解できる必要がありますが、マイナスになることもあるため、コンテキストに適した判断を下すことができません。
だからこそ、Cynefin / Kenevinフレームワークについてお話ししたいと思います。 これはCognitive Edgeのコアメソッドの1つであり、管理者は新しい観点から物事を見て、複雑な概念を学び、実際の問題を解決することができます。 Kenevinフレームワークを使用することで、経営陣は自分の状況を感じやすくなり、より良い意思決定ができるようになるだけでなく、標準的な管理スタイルがミスを犯したときに発生する問題を回避できます。
簡単に言えば、KenevinとSensemaking （これはまだ流行語です）：一般的に、一般管理のすべての概念を容赦なく分解します。これは、お気に入りのMBAプログラムやその他の古典的な管理のコースで教えられます。 あなたの会社は、チームやIT部門のレベルだけでなく、さまざまな不確実性に耐える複雑な適応システムとしてビジネスの柔軟性を持たせたいですか？ そして、政府のあらゆるレベルで多くの不確実性があります。
もちろん、このフレームワークを理由を覚えています。 Cognitive Edgeの共同設立者であり、Kenevinの主要著者の1人であるDave SnowdenがモスクワのLean Kanban Russiaカンファレンスに到着しました。Cレベルの幹部全員を訪問することを強くお勧めします。 会議で、デイブは「新しい方法で考え、行動する」というプレゼンテーションを行います。成功する企業を構築するために、マネージャーは個人的な経験が提供するテンプレートの範囲外で考え、現在のタスクの固有の詳細に焦点を当てることを学ぶ必要があります。
ここで短いビデオプレーヤーを翻訳して発声しました。これにより、このフレームワークが必要な理由を多かれ少なかれ理解できます。
ところで、「最高の」ソリューションと「良い」ソリューションの違いに注意してください。
会議への直接参加に加えて、デイブはケネビンフレームワークの使用に関する別の2日間のトレーニングも実施します 。 ここで登録できます 。
一般的に、来て。
まだハイレベルのリーダーではない場合は、上司にこの会議に参加するためのアイデアを伝えてください。
あなたの上司はあなたに感謝します:)私は保証します！