貴重な人材を確保する方法：中小企業向けのレシピ

従業員が転職を決定する主な理由は、賃金への不満、キャリアの欠如、関心の欠如、別の場所で自分がより良くできるという理解です。



雇用主が専門家を保持するほど洗練されていない場合。 彼らは柔軟なスケジュールを導入し、娯楽イベントを手配し、ボーナスで従業員に報酬を与え、オフィスでクッキーを購入し、ジムのメンバーシップやその他のグッズを配ります。



巨大な雇用主は多くの余裕があります-従業員を日常業務から救うために、スタッフのトレーニングを組織し、企業の趣味を確立し、リカンベントジョブを装備し、場合によってはオフィス全体を別の都市または国に移動することさえ手配します。 より良い労働条件を作り出すための競争では、小さな会社が大きなブランドと競争することは非常に困難であり、最高のものは手放さなければなりません。



雇用者が過剰なリソースを持っていない場合、最高の人材のために戦う方法は？ 以下は、私自身の経験に基づいて作成した、シンプルだが効果的な推奨事項のリストです。



1.労働者により多くの自由を与える

オフィスに人を置いたり、規則を厳守したりしないでください。 このような状況では、フレームはロボットユニットに変わります。 彼らは、会社を発展させるためではなく、オフィスに出て有給の時間を費やします。 結局、彼らは彼らの可能性を捨てることが可能な場所に行きたいと思うでしょう。



2.目標と目的を明確に特定する

自由を提供しながら、人は自分がどこに向かっているのか知りたいことを忘れないでください。 部下にあなたが彼に何を期待しているのかを推測させないでください。 多くの場合、このような推測は間違った方向に導きます。 短い5分間の会議は、優先順位を設定し、疑念を取り除き、従業員に自信を与えます。



3.チームに近づく

タスクを委任することは重要かつ必要ですが、同僚が自由に泳ぎに行けるようにし、同僚と同じ波長を保つようにします。 片手で電源をロックしないでください。すべてのプロセスを認識し、すべての人の成功と問題に関心を持ってください。そうすれば、晴天のときの頭の上の雪のように、辞表がテーブルに落ちません。



4.従業員に平凡であると思わせない

結果に満足していない場合でも、適切な改善方法を探してください。 わずかな成果でも行動を促すことは、鞭を繰り返し鞭打ちするよりもはるかに効果的です。 終わりのない批判は、従業員が彼らが認められるところに行くことを強制します。



5.官僚主義を排除する

計画や報告書の作成、声明、参考資料、説明の準備において大企業を模倣しないでください。 より重要で興味深いタスクのために部下のエネルギーと神経を節約してください。 これを大きな構造物よりも有利にしましょう。



6.確実な成長

従業員の約4分の1は、単に変化を望んでいるという理由だけで退職しています。 彼らのためにそれを手配します。 社内の投稿の範囲が狭い場合は、スタッフの水平的な成長について必ず考えてください。 企業トレーニングを計画し、長年働いている従業員の責任を拡大し、新しい方向性の開発を彼に任せます。 予算が外部からのコーチの誘致を許可していない場合、自分でセミナーを実施し、経験を共有し、部下の自己教育にあらゆる方法で貢献します。



7.内部コミュニケーションを忘れないでください

従業員を職務に任せることはできません。 大きなプロセスの一部を感じさせます。 会社の成功について声を上げて話し、同僚に感謝し、将来の計画について話し合う。 これは、貴重な人材を確保するための優れたアンカーとして機能します。



8.例を示す

目標を設定し、その実装を要求するだけでは、効果的な管理には不十分です。 仕事と熱意で人々を刺激する方法を学びます。



9.重要な動機を無視しないでください。

罰金は忘れてください。 節約できる可能性は低いですが、会社のイメージを損なう可能性が非常に高くなります。 そして、あなたの余暇に、2年目で素晴らしい結果を見せている従業員の給与を修正するのを忘れたかどうかを考えてください。



10.快適さを大事にする

従業員は文房具を家から持ち帰ってはならず、マウスが故障した場合はすぐに対応してください。 人々に気遣い、敬意を示すことで、新しい有能な候補者を探すために貴重な時間を費やす必要がなくなります。



これはすべて大きな材料費を必要としませんが、各アイテムのいくつかの努力はスタッフの離職に伴う頭痛をうまく処理します。 自分で確認してください！