通常、先延ばしについて書く人は、それを取り除く方法について書きます-厳密に言えば、それは不可能です。 行うべきことは無限にありますが、あなたが取り組んでいるものは何でも、あなたは他のすべてに取り組んでいるわけではありません。 したがって、問題は先延ばしを排除する方法ではなく、正しく先延ばしする方法です。
仕事の代わりに何をするかに応じて、3つのタイプの先延ばしがあります。（A）何もしない、（B）それほど重要でないことを行う、（C）より重要なことを行うことができます。 最後のタイプは、適切な先延ばしであると確信しています。
それは、「気を散らしている教授」のようなものです。彼は、何か面白いことを考えたときに、ひげをそる、食べる、足元を見るのを忘れます。 彼は他のことで忙しいので、彼の脳は日常生活から切り離されています。
この意味で、私が知っているすべての印象的な人々の先延ばし者を呼びました。 彼らはタイプBの先延ばし者です。彼らは大きな何かに取り組むために些細なことをすることを避けます。
「ささいなこと」とは何ですか？ 大まかに言えば、死亡記事で言及される可能性がゼロの仕事です。 もちろん、あなたの最高の仕事であることを正確に言うのは難しいです（シュメールの寺院の建築に関するマグナムの作品か、仮名で発行された探偵のスリラーか）、このリストから安全に消去できるタスクのクラスがあります：シェービング、洗浄、クリーニング、お礼状を書く-すべてを義務と呼ぶことができます。
良い先延ばしは、実際の仕事をするための義務の回避です。
少なくとも、理にかなっています。 あなたにあなたの義務を果たせたい人は彼女を良いとは思わないでしょう。 しかし、実際に何かをするためには、おそらくそれらを混乱させる必要があります。 最も穏やかな見た目をしている人でさえ、素晴らしいことを成し遂げたいと思うとき、義務に関するすべてに対して驚くほど冷酷です。
手紙への返信などのいくつかの義務は、あなたがそれらに注意を払わなければ、それ自体で排除されます（時には友人と一緒に）。 芝生の刈り取りや請求書の支払いなど、他の人は、あなたがそれらを走らせた場合にのみ悪化します。 2番目のタイプの職務は、遠い箱に入れないでください。 いずれにせよ、遅かれ早かれ彼らはそれをしなければなりません。 今すぐやってみませんか？
これらの責任でさえ延期されるべき理由は、本当に重要なタスクには、職務が必要としない2つの事柄が必要だからです。それは、大きな連続期間と適切な気分です。 プロジェクトに触発されている場合、最善の解決策は、数日間ビジネスの残りすべてをプッシュして適切に作業することです。 はい、彼らの手が最終的に彼らに到達するとき、責任がより長くかかる可能性があります。 しかし、最近多くのことを行ったことで、最終的にははるかに生産的になります。
実際、違いはタスクの量ではなく、その種類にある可能性があります。 おそらく、いくつかのタイプの仕事は、素直に計画された小さなアプローチではなく、インスピレーションの適合と長時間の継続的な期間のみで実行できます。 経験的にはそうです。 何か素晴らしいことをした人のことを考えると、彼らはto-doリストから次々とアイテムを忠実に削除する人ではないようです。 彼らは私には、新しいアイデアに取り組む義務を怠る人のようです。
逆もまた真です-誰かが職務に従事せざるを得ないほど、生産性が低下します。 これは非常に高価なアプローチです。責任が自力で奪われる時間のためだけでなく、実際の問題に関する作業を破壊するためです。 一日に数回誰かの注意をそらすだけで十分なので、この人は原則として大きな仕事に取り組むことができません。
スタートアップが最も生産性の高い理由を理解するために、私は長い間努力してきました。 主な理由は、この段階で誰も気を散らさないからだと思います。 理論的には、創業者が最終的に誰かを雇うのに十分なお金を手に入れるとき、それは良いことです。 しかし、実際のリサイクルは注意散漫よりも優れている可能性があります。 スタートアップを典型的なオフィスワーカー（タイプB先延ばし者）で薄めるとすぐに、会社全体がその頻度で働き始めます。 彼らは義務に気を取られることの達人であり、すぐにあなたは同じになります。
職務は大規模なプロジェクトの殺害に非常に効果的に対処するため、多くの人はこの目的のためにそれらを正確に使用します。 たとえば、小説を書くことにした人は、突然大掃除をする必要があることを発見します。 小説を書くことに失敗した人は、数日間連続して空白の紙の前に座って、ベンチャーで失敗しません。 猫に餌をやったり、家のために何かを買いに行ったり、コーヒーを飲みながら友達と会ったり、郵便物をチェックしたりして、彼らはクラッシュします。 「仕事をする時間がありません」と彼らは言います。 そして、本当に時間がありません。 彼らはそれの世話をしました。
（もう1つの一般的なバリエーションは、「仕事をする場所がありません」です。偉大な人々が働いた場所を訪れて、自分がどれほど不適切であるかを自分で確かめてみてください。）
私自身は、これらのトリックの両方を何度も繰り返し使用しました。 過去20年にわたって、私は自分自身を働かせるためのたくさんのトリックを学びましたが、今でも常に勝つとは限りません。 ある日、私は本当に多くの本当の仕事をしますが、他の人は責任を負います。 そして、これは通常私のせいだということを知っています。複雑なタスクとの対立を避けるために、義務を1日でむさぼり食います。
これは、先延ばしのように見えないため、最も危険な先延ばしの形式である-無意識のタイプBの先延ばしです。 あなたは「多くの仕事をしました。」 それらだけではありません。
また、リストからタスクを削除することに焦点を当てた先延ばしとの戦いに関するアドバイスは、不完全であるだけでなく、to-doリスト自体がタイプBである可能性さえ考慮しない場合、根本的に正しくありません。この文脈の言葉。 ほとんどの場合、彼はそうです。 あなたができる最大のタスクに取り組んでいない場合、あなたはタイプBの先延ばし者であり、あなたがいくら管理するかは重要ではありません。
リチャード・ハミングは、有名なエッセイ「あなたとあなたの研究[ 原著 、 Habra Translation ]」（彼が取り組んでいるものに関係なく、すべての野心的な人にお勧め）で、3つの質問をすることを提案しています。
- あなたの活動分野で最も重要な問題は何ですか？
- そのうちの1つに取り組んでいますか？
- どうして？
ハミングは同僚にこれらの質問をし始めたとき、ベル研究所で働いていました。 概して、ベルラボのすべての従業員は、それぞれの分野で重大な問題に取り組む必要があります。 誰もが世界の発展に等しく劇的な貢献をすることはできないと考えられています。 知りません。 しかし、あなたの可能性が何であれ、間違いなくトリックを実行できるプロジェクトがあります。 したがって、ハミングの連語はより一般的な方法で定式化できます。
- あなたが取り組むことができるすべての中で最も重要なことは何ですか、なぜあなたはそれに取り組みませんか？
ほとんどの人は答えを避けます。 私自身は避けます。 ページに質問が表示されているので、できるだけ早く次の文に移動しようとします。 かつて同僚に本当に尋ねたハミングは、結局避けられました。 しかし、すべての野心的な人はこの問題に直面しなければなりません。
問題は、この餌で大きすぎる魚を捕まえることができることです。 壮大な何かをするためには、良いプロジェクトを見つけるだけでは十分ではありません。 プロジェクトが見つかった後、自分でプロジェクトを強制する必要がありますが、これは難しい場合があります。 そして、問題が大きくなればなるほど、その問題に取り組むのが難しくなります。
もちろん、特定のタスクに取り組むのが難しいと感じる主な理由は、それを楽しんでいないという事実です。 特に若いときには、あまり印象に残っていないことや、他の誰かが私たちにそうするように指示したことが理由で、あまり好きではないことに取り組んでいることがよくあります。 ほとんどの大学院生は、あまり興味のない大きな小道具に取り組んでいる間、ストラップを引っ張ります。これは、奉仕を先延ばしの同義語に変えます。
ただし、自分の仕事が好きな場合でも、大きなタスクよりも小さなタスクで作業する方がはるかに簡単です。 なぜそうですか？ 大規模なプロジェクトに取り組むのがなぜそんなに難しいのですか？ 最初の理由は、近い将来、この恩恵を受けられなくなることです。 1日か2日で完了することができる何かに取り組むとき、近い将来に快適な完全感の形で報酬を期待します。 報酬が無限に遠くにある場合、それを受け取るのは現実的ではないようです。
面白いことですが、人々が大規模なプロジェクトに取り組むことを好まないもう1つの理由は、時間の浪費の恐れです。 何も達成しないとどうなりますか？ その後、費やされたすべての時間が失われます。 （実際、大規模プロジェクトでの作業はほとんど常にどこかにあるので、これは非常にまれですが、リードしています。）
ただし、大きなタスクの問題は、ただちに報酬を受け取れないことや、多くの時間を失うことだけではありません。 これが完全なリストだったとしたら、彼らの仕事は義母への旅行よりも悪くないでしょう。 いいえ、確かに何か他のものがあります。 大きなプロジェクトは恐ろしいものです。 顔を合わせると、ほとんど身体的な痛みが生じます。 彼らはあなたの想像力につながった掃除機のように見えます-最初のアイデアはすぐに吸い出され、新しいものはありませんが、彼は吸います。
あなたの目で大きな問題を見ることができません。 あなたは斜めにそれをしなければなりません。 しかし、できることは徐々にコーナーをまっすぐにすることです。タスクから発せられるインスピレーションを把握するのに十分なだけタスクを直接見る必要がありますが、スケールであなたを麻痺させるには十分ではありません。 さらに、船が進行方向の風に近づくにつれて帆を再配置する方法との類推によって、毎回ますます大胆に見ることができるようになります。
大規模なプロジェクトで作業するには、自分を欺くためのいくつかのトリックが必要なようです。 大きなものに成長する小さなものに取り組むか、徐々に増加するタスクに取り組むか、同僚と道徳的負担を共有する必要があります。 そのようなトリックに行くことは、弱点の兆候ではありません。 最大の成果がこれらの道を開きました。
自分が何かに取り組むことを余儀なくされた人々と話をするとき、彼らはすべて責任を脇に押しやったことに気づき、彼らはすべてこれについて罪悪感を覚えます。 彼らは自分を責めるべきではないと思います。 世界のすべてのものを作り直すことは誰にもできないので、本当に重要なことをする人は誰もが多くの小さなものを満たさないままにしなければなりません。 この後悔のために感じるのは間違っているように思えます。
私の意見では、先延ばしの問題を「解決」する方法は、楽しみにあなたを連れて行かせることであり、やることリストにあなたを前に押し出さないことです。 あなたが本当に好きな野心的なプロジェクトに取り組み、風の中で帆を微調整します-あなたがしなければならないことは取り残されます。