私のカマ休暇：知事として、ペルム人とスコルコボは彼らの故国をデジタル化するために集まりました

ペルミが最も人気のある休暇先ではないことを示唆するために、観光の専門家である必要はないと思います。 もちろん、あなたがペルミ準州の居住者またはオペラのファンでない限り。 はい、オペラ：パーマオペラバレエ劇場は、ボリショイ劇場やマリインスキー劇場の歴史を誇ることはできませんが、重要なレベルに達することができました。 私は、モスクワの多くの住民と同様に、仕事をしなければ、シェレメーチエヴォ以上にロシアを見ることはなかっただろう。 そして、5月18日にボリショエサビノ空港で初めてチェックインしなければならなかったのはビジネス上の問題であり、 モスクワスクールオブマネジメントSKOLKOVOが Perm Company ER-Telecom Holding JSCと共同で開催したPerm Regionのデジタル経済発展のコンセプトへの会議リンクに飛び込みましたペルミ準州マキシム・レシェトニコフの新しい知事の申請とともに。





ご想像のとおり、写真では、見た目と同じくらい退屈に見えます。 したがって、KDPVの場合、高価なコンピューターグラフィックスに頼らなければなりませんでした



パーマは予想外に近いことが判明しました-モスクワからわずか2時間の距離です。 そして、2つのタイムゾーンで-したがって、着陸すると、クロックはモスクワの出発時刻から4時間ジャンプします。 これはクールではありません。 しかし、飛行機は非常に楽しいです。ランゴリエのように飛行機は2時間飲み込み、飛行機が飛び出すのとほぼ同時にモスクワに着陸します。 またはさらに早い-出発前にメッセージを「5分前に自分に」書き留めることもできます。着陸時、時計がモスクワ時間に設定されている場合、5分前かもしれません。



パーマ空港のまったく新しい国際ターミナルに着陸し、昨年11月にオープンしました。 それは非常にコンパクトに見えます-モスクワのモンスターが何キロメートルも伸びているのと比較することはできません-同時に、そこで過ごした時間はほとんど無人でした。 繰り返しますが、ほとんどどこでも混雑している空港と比較して、これは快適な変化です。 モスクワからのフライトは、早朝から深夜まで運航しています。 バスのスケジュールのように、スケジュールはきついです。 フライトに遅れましたか？ 起きてはいけません、とにかく次のものはすぐになります。 航空の基準によると、価格もほぼバス-2000-3000ルーブルです。 全体として、これは「手元のモスクワ」の心地よい感覚を残します。



2018年のPermは、時代のパフケーキであり、グローバル化の層がトップです。 プラハ、モスクワ、ペルミ、アムステルダムを単一の文化空間に接続するチェーン店と店舗の世界的なブランドを通じて、まだ完全に使い古されていないソビエト財団は、ゼロのゴミ建築のスポットで覆われ、世界の間に「仲間」の心地よいシュールな感覚を作り出しています：私が子供の頃、ポストソビエトのセベロドビンスクに戻ったように、iPhoneを手放さない。 しかし、マクドナルドとプル＆ベアは、地球全体の都市居住者が理解できる単一のグローバルコンテキストを形成するデザイナーの要素の1つである、現代の大都市の正常性の指標です。



パーマは、「啓発された知事」であるオレグ・チルクノフから市が受け継いだ文化的野望においてユニークです。 2009年にレベデフのスタジオで作成された都市のロゴは、ルネットで暴風を巻き起こしました。 しかし、Perm Operaの成功は冗談ではないようです。 ヨーロッパのオペラハウスとの共同制作が尊重されています（オペラも理解する必要がありますが、ロゴについてはどうすればよいですか-すべての母親がアートディレクターを持っています）。 この状況は、新しい上司から浸透したファッションがすでに知事の2つのシフトを経て、真のトレンドに変わったときにも独特です。 ロシアにとって、これは重要な現象です。私たちの最善の取り組みでさえ、通常「新しいほうき」の効果であり、予算資金がなくなるまで持ちこたえますが、それでもイニシエーターが椅子に座るより長くはありません。



しかし、私は演劇評論家ではなく、正直にオペラを理解していません。 私のトピックはITです。PermIでは、それがITであったため、Perm Territoryの新しい知事であるMaxim Reshetnikov（2017年にポストに任命されました）がハッシュタグとして選択したため、彼は明らかに彼の小さな故郷の歴史に留まりたいと考えています。



このイベントは、「ストラテジックセッション、パーマテリトリーのデジタルエコノミーの開発のコンセプト」という正式名で、先週金曜日に、さまざまなモスクワの専門家、レシェトニコフ自身、パーマIT部門の代表者、ホールの見物人として地元の役人が集まりました。 営業日の最初の部分は、PermがグローバルITで活躍できる機会についての一般的なディスカッションと、自動化とAI化に関する成功事例に関する専門家の話を含む一連のスピーチで構成されていました。



第二部では、参加者全員が大ホールから5人の聴衆に分散し、「地域のデジタル変革の戦略と条件の作成」、「生産のデジタル変革」、「デジタル変革の人材」、「行政のデジタル変革」、「スマートシティ」のグループで作業しました「。 地元の役人とIT起業家は、モデレーターとして招待された専門家とともに、問題のリストとウィッシュリストをブレインストーミングし、それらをタスクのリストに変換しなければなりませんでした。



グループの名前は、 他のすべてが機能しなかったときに「デジタル化」のために撤退することを決めた方向を示しています 。住宅と公共サービス、公共交通機関、産業、教育、国家の仕事などです。



良い仕事の典型的な問題は、変革に費やされたエネルギーがこれらの変革のための計画の作成に費やされ、それで終わるとき、レシェトニコフは次のようにそれを排除することを決定した。 同様に、ワーキンググループの結論を書き留めますが、正式な形式にすることはしません。この形式で四半期形式で会合を開き、非公式に数時間チェックし、新しいアイデア、解決策、提案をノートブックに補充します。 しかし、起こったことはすべて正式なもの以上に見えましたが、レセプションは明確で機知に富んでいました。タスクを計画した後、通常の完全性の感覚の代わりにゲシュタルトを閉じないままにしておきました。 クール-はい、ただし、結果のみが実際に起こっていることの価値を示します。



道路やソーシャルネットワークで物事を整理するという約束は、おそらく「村の評議会」の長から始まるすべての「強力な経営者」の必須プログラムの一部です。 そして、すべての新しいビジネスエグゼクティブに新しい約束があります。



歴史家が言うように、Permイニシアチブは「上からの近代化」の例です。 そのため、ステージからの最初のパフォーマンスを聞いて、私もトップから彼女と知り合うことにしました。 実際、レシェトニコフ知事とのインタビューを約束した人はいませんでしたが、彼に質問することはありませんでした。 主催者はインタビューのアイデアを支持しましたが、彼の運命は最後までバランスにかかっていました。 この理由は、知事の雇用です。 自発性とガバナンスは一般的にうまく組み合わされていません。 後で言われたように、このレベルの役人とのインタビューを数日以内に組織することは非現実的です。 しかし、それは同じでした。



しかし、これは本格的なインタビューとは言えません。私のように思えた「最大30分」という控えめな要求で、私はカマよりも唇を広げたことがすぐに明らかになりました。 私は文字通り知事のスケジュールに浸透し、最初の質問のリストを最初に7つ、次に4つに減らして、最も意味のある答えを得ることができました。 ですから、たとえば、Habréでの彼のお気に入りの記事や、部門全体がそれらと戦うために取り組んでいる国（Roskomnadzor）でデジタルテクノロジーを開発する方法について尋ねることはうまくいきませんでした。 短いリストでは、最後に、次のものがありました。

1. Permのデジタルエコノミーの発展における知事としての動機は何ですか？それはあなたの個人的な野望ですか、それは政治的に口述されていますか、それとも何らかの方法で動機付けられていますか？
2. 多くの革新には、法律の大きな変更が必要です。 たとえば、自動運転車。 米国では、一部の州では、ドライバーがいない状態でも道路上をロボットで走行できるようにするための修正を既に採用しています。 ロシアでは地域レベルでこれが可能ですか、それとも連邦政府の問題ですか？
3. 連邦レベルの法律を変更することなく、地域レベルの法律を変更することなく、デジタル経済のどの領域が最も簡単に実装されますか？
4. なぜペルミアン人は、すべての蒸気がwhiから消えず、近代化に関するすべての作業がこの近代化自体の計画の準備だけで終わらないという事実を当てにすることができますか？

インタビューの最後の数分間で、経過時間について舞台裏で合図し、彼女の知事が彼女に戻されるように見えた報道官のレシェトニコフを困難に無視するという犠牲を払ったにもかかわらず、私たちはこれについて正確に話すことができました。





-こんにちは、ハブル、私の名前はイゴール・コトキンです。 今、私はパーマにいます。そこでは、知事とモスクワの専門家が率いる地元の役人が集まって、デジタル経済の発展を解決するために集まっています。 今日、私はこのプロセスのフロントマンであるマキシム・レシェトニコフ地方知事と話をする機会があります。マキシム・レシェトニコフは、特にハブラハブルに関するいくつかの質問に答えます。



Permに参加するのはこれが初めてですが、このプロセスのイニシエーターとして皆さんにうなずいているという印象を受けました。 したがって、私の質問はあなたの動機についてです。これはあなたのための個人的な野心や政治計画の実施に関連していますか？ あなたは知事の間で際立って、大統領の指示、または何か他のものをしたいですか？



-まあ、最初に、ここには役人や専門家だけが集まったわけではありません。 非常に異なる人々がここに集まった。 これらは主にビジネスの代表者です。デジタル技術を実装し、デジタル変革を実行する人、およびこのためのソリューションと製品を作成する人です。 また、教育と科学の分野の代表者もいます。 そのため、プロセスの参加者全員を集めようとしました。 役員も出席していますが、主にここには、医療システムを含むデジタル変革とサービス提供のプロセスをリードしている企業や組織の代表者がいます。 また、同じイノベーションを導入しており、大企業と同じ問題を抱えています。ビジネスプロセスを変更する方法、組織領域を変更する方法、人々を獲得する場所、それらを教える方法です。 ヘルスケアのデジタル化について話すとき、私たちは大規模な話をしています。なぜなら、すべての村の各長所産科センターの前に、インターネットを持ち込む必要があるためです しかし、主なことは、すべてのビジネスプロセスを変更する必要があるということです。 車が2週間ごとに到着し、生体材料を受け取り、研究室に持って行くと仮定します。 検査室が検査を行い、翌朝、救急隊員は結果を見ることができます。 現在実装中です。



-あなたはここの役人がもっと聞いて勉強していると言っていました、そうですか？



-はい。 この場合の役人は議論の同じ参加者であり、彼らは他の人よりも悪くも良くもない。 [革新]を積極的に導入している優れた企業が存在するため、まだこれに来ていない人もいます。 そして、役人はまったく同じです。 デジタル変革プロセスが本格化している部署があり、さまざまな理由で遅れている部署があります。 私たちの仕事は、政府、企業、自治体、公益事業などにおけるプロセスの関与を最大限にすることです。 個人的な動機に関しては、私の観点から、これはPrikamye全体が変化する大きなチャンスを生み出すと言えます。 私たちは能力を獲得しており、企業をさらにサポートし、デジタル経済の発展に取り組むために、私たち自身がイノベーションを受け入れなければなりません。



-機会の窓はどこで開いたのですか？



-おそらく、それは歴史的に蓄積されていると思います。つまり、新しい技術を提供し紹介する企業がたくさんあります。 国内で2番目に大きいブロードバンドインターネットアクセスオペレーターであり、現在はプライベートです-Rostelecom。 現在、 Promobotはサービスロボット工学の頂点にあります。 強力な大学と、非常に強力なビジネス、教育、科学があります。



-それで、あなたはすでに十分な量的変化を蓄積していると思います、そして今あなたはそれらを品質に変換したいですか？



-はい。



-そして、立法レベルでそれをどのように行いますか？ 実際、多くの革新には法律の変更が必要です。 最新の例を挙げましょう。先日、アメリカでは多くの州が、運転している人、一般的には車内にいる人なしで、道路でロボット車を運転できるという事実について読みました。 彼らは州レベルでそのような瞬間を決めています。 地域レベルで実施でき、連邦法への介入を必要とするこのような革新をどうするつもりですか？



-法律は、それが特定のリミッターであるかもしれませんが、つまり、特定の上限を設定していると思いますが、私たちはまだ多くの分野でそれに到達していないので、法律がデジタル変革を妨げていると言うのは間違っています。



-無料の道順について話しましょう。 改革を実行できるように、地域レベルでどのような分野が開かれていますか？ 許可なしに同じ自動運転車をPerm Territoryで起動できますか？



-そして、自動運転車が必要な場合は？



-まあ、例えば、交通安全の面で。



-なるほど、どんな技術も需要があるに違いない。 経済的に実現可能であれば、すべてが自然に進みます。 これで、他のタスクができました。 特定の例を考えてみましょう。 旅客輸送について話す場合、ルート分布モデルを変更する必要があります。 いわゆる「モスクワモデル」の実装について議論しています。市、市町村自体がそれぞれ輸送作業を注文し、車両の品質を要求し、単一のチケットポリシーを導入し、統一会計システムを開発します。 この構造を構築しましょう。実際に1時間の輸送作業があることを理解し、その後、経済指標を相関させます。



-これは公共交通機関に適用されます。 ロボットマシンという非常に人気のある特定の革新に興味があります。 彼らはパーマテリトリー内を旅行することができますか？その地域でドライバーなしでヤンデックスのタクシーを最初に運転するのはあなたの力ですか？



-まず、もちろん、これは地域の力ではありません-あなたはこれをよく知っています、これは連邦法の特権です。 しかし、経済的な提案はありますか？ドライバーなしでタクシーサービスにかかる費用とドライバーでどれくらいかかるかを計算しますか？ 具体的な提案はありますか？



-実際、そこの経済的利益は莫大です。 タクシーははるかに安くなり、運転の安全性が向上します。



-ここでのキーワードは「will will」です。



-しかし、Yandexはすでにこれらのロボットをテストしています。 イギリス人がやる、アメリカ人。



-それで素晴らしい。 サービスがあります-もちろん、積極的に紹介します。 これには2つの側面があります。 最初は技術の導入です。 もちろん、私たちはこの分野のチャンピオンでなければなりません。 もう1つのポイントは、Perm企業が独自の製品を提供できる技術の生産です。 もちろん、これらの2つの側面を組み合わせて、企業にPermパートナーとオープンセンターのコンピテンシーを採用するよう奨励しています。



-連邦法の制限なしにどのような方向性を展開できますか？ 優先順位を指定できるのはどれですか？



-政府内のデジタルトランスフォーメーション全体、スマートシティに関連する問題-実質的に制限はありません。むしろ、すべて私たちに依存しています。



-住宅と共同サービス？



-そもそも住宅とユーティリティ。 住宅および共同サービス、輸送、照明、セキュリティ。



-セキュリティについて説明してください。



-トラフィックの管理と制御、速度制限の順守、全体的な制御。 これらはすべて完全に理解しています。



-まあ、一般的に、物事は市町村レベルです。



-したがって、実際には、デジタル経済とデジタル変換は特定のプロセスに影響を与えるため、これらのプロセスとこの特異性が存在する場所に行くことを理解する必要があります。 それは人が毎日直面していることです。



-そして、教育、医療はこれに含まれていますか？



-これは行政にも適用されます。 行政のデジタル変換について話すとき、証明書を発行することを意味するのではなく、すべての分野を意味します。



-彼らはすでに私たちの時間が不足していることを私に合図しているので、私は私が助けざるを得ない主な質問を尋ねます。 政府のイニシアチブの場合のように、このイニシアチブ全体が、計画を完了するとすぐにすべての蒸気が去るという事実で終了しないことをどのように確認できますか？ そのような自信のためにPermyaksを与えることができる理由は何ですか？



-第一に、おそらく非常に良い兆候ではないため、計画を立てていません。 この概念を支持することすらありません。 これは私たちが絶えず変更を加える生きた文書です。 移動した場所と移動していない場所について常に話し合います。 私たちの計画は具体的なプロジェクトです。 スマートシティの2つのサイトで、スマート照明に関するパイロットプロジェクトを開始し、人々がすでに見ているヘルスケアの大きな変革を開始しました：電子記録は医師と協力しており、人々は医師がどのように働いているかを確認し、すべてが電子マップに文書化されています。



-個人的な関与の要因を考慮しない場合、これらのプロジェクトを推進するものは何ですか？ ガバナーが変わるか、優先事項が変わるか、プロジェクトはどのように継続しますか？



-デジタルテクノロジーを導入する場合、戻ることは不可能です。 そして、将来のプロジェクトは、プロセスのすべての参加者の共通の理解によって推進され、その方向に進む必要があります。



-返品不能のこの時点に達するのはいつですか？ 展開できない最初のプロジェクトはいつ実装されますか？



-医療制度では、これはすでに進行中です。 どこでも電子医療記録。 私たちはまだ医師自身のようにそこにあるものすべてが好きではないので、そこで止まりません。 公共調達システムも導入されています。 ポータル「私たちは一緒に管理します」[ペルミ準州政府のポータル]はすでに機能しています。



-質問にお答えいただきありがとうございます。 リアルタイムで観察します。 Habréの記事を読んでください。



-来てくれてありがとう。 また来て！