アジャイルとリーンは、開発者とIT業界のマネージャーの両方の注目を集めています。
ICAgileとは何ですか？ 彼の目標は何ですか？ そして、 これらのトレーニングはどのように行われますか？
ICAgileについて
ICAgile International Consortiumは、アジャイル業界での継続的な教育をサポートする非公開企業です。 ICAgileは、Alistair Coburn（最も有名で影響力のあるアジャイル実践者の1人であり、Agileマニフェストの共著者および創始者）とAhmed Sidki（Agile Adoption Frameworkの著者）が共同で設立および支援しました。
このコンソーシアムの動機は、「アジャイルコミュニティでプロフェッショナルになるためにどのようなスキルを習得する必要がありますか？」という質問に対する答えを見つけることでした。 同時に、開発者、テスター、またはビジネス分析についても話していません。 ICAgileは、アジャイルの専門家を集めて、各分野の専門家になるために知っておくべきことを判断する必要性から生まれたと言えます。
ICAgileの目標は何ですか
•コンソーシアムは、アジャイル分野の専門分野ごとにプログラム（ロードマップ）を作成することにより、トレーニング目標を収集、要約、および分類する触媒企業として機能します。
このプログラムのアジャイル開発とリーン開発の分野の専門家として認められています-これにより、各コースとトラックが特定の分野の多面的なビューを提供します。
•トレーニングプログラム（ロードマップ）に従ってトレーニングセンターが提供するコースの認定。
ICAgileは単独でトレーニングを行うのではなく、コースとトレーナーのみを認定します。 これにより、トレーニングプログラムの開発とこの知識の普及の両方に貢献できます。
コンソーシアムは、トレーニングプログラムを詳細に検討しているだけでなく、各トレーナーとそのコースを詳細に評価しているという事実に敬意を表さなければなりません。 これにより、トレーナーに関係なく、各トピックをリスナーに等しく公開できます。
•各専門分野の学生と協力して、トレーニングプログラムの進捗に応じて認定と認定を受けるようにします。
ICAgileロードマップトレーニングプログラムとは
ICAgileロードマップ「ロードマップ」の通過は、アジャイルファンダメンタルズトラックという考え方の詳細な調査から始まります。 価値と原則を理解することはアジャイルの基本的な位置であり、それなしではさらなる開発は不可能です。
ICAgile認定プロフェッショナル認定を取得した後、学生は専門分野に応じて、1つまたは複数の分野の詳細な知識を得るために勉強を続けることができます。
ICAgileの専門家は、開発チーム、チームリーダー、アナリスト、マネージャー、さらにはスポンサーであっても、アジャイルが関係するすべての人に影響を与えると確信しています。 したがって、ICAgileロードマップには、開発者、テスター、アナリストだけでなく、CEOレベルのマネージャー向けのトラックも含まれています。
Luxoftでのこれらのトレーニングはどうですか
Luxoftは国際コンソーシアムICAgileのパートナー（メンバートレーニング機関）であり、国際ICAgile証明書を発行する能力だけでなく、柔軟なソフトウェア開発の主要な専門家によるコースとトレーナーの詳細な認定も示しています。
3日間の延長認定コースICAgile認定プロフェッショナルは、5月20〜22日にサンクトペテルブルクで開催されます。
•アジャイルアプローチの完全な概念を理解し、アジャイルを考え方（考え方）として理解し、開発プロセスを整理するための一般的なアプローチを理解します。 参加者は、プロジェクトにおける人々間の相互作用のレベルが十分であるかどうかを判断し、簡単な方法でそれを高め、顧客への価値提供の継続的な流れの可用性を追跡することができます。
•プロジェクトの作業の開始から実用製品のリリースとサポートまで、アジャイル開発の基本原則に関する知識を体系化する
•コース参加者に最新のソフトウェア開発への基本的なアプローチを紹介します
•世界のすべての国で有効な国際ICAgile証明書を取得し、チームの知識の質と標準化を保証します。
このコースには、実践やツールだけでなく、アジャイルの考え方全体の深い理解と受け入れを目的とした多数のゲームと演習が含まれています。
トレーニングの各参加者は、ワークショップ、ディスカッションに積極的に参加し、彼の経験を共有しています。 そのような雰囲気は、資料のより深い理解と暗記に貢献します。
そして、もちろん、トレーニングの最後に、各参加者には国際証明書とテーマブックが授与されます。
