私たちの意見ではアジャイル、またはソフトウェアのロシアの革新についての何か

メイド・イン・ロシアのイノベーションは、チェレパノフスの蒸気エンジンのE-Mobileのような物議を醸すプロジェクトであり、宇宙ロケットやその他の半軍事的および完全に非軍事的な製品、または輸出のためのむき出しのアイデアのように明らかに否定できないと言うとき、それは信じられません。 自慢できることはありますが、誇りに思っています。



過去12年間で、私の会社は小さな小さな町のベニテングタケからIDCレーティングのトップ、ガートナーの「マジックスクエア」の右上隅に成長しました。 国のメインストリートにある美しいオフィス、レセプションでのエレファントダリ、州内のほぼ3千人の人々、世界中の30以上のオフィス...およびその他の賞賛。 しかし、これはそれについてではありません。



なぜそれが起こったのですか？ 多くの理由があります。 例えば、私の不変の原則：間違いを恐れず、試してみてください。 また、小売業者、オンラインプロバイダー、首都、地方と連携するアフィリエイトプログラムもありましたが、多くのことがありましたが、これはこのトピックには含まれていません。



上記はすべて二次的です（このサービスを提供している人はご容赦ください）。 主に-私たちの技術と製品（「ソフトウェア+他のすべて」ではなく、ソフトウェアの意味で）。 ソフトウェアがある場合-それ以外はすべて設定可能です。 主なもの-商品-がない場合、他のすべては構築する意味がありません。 そうしないと、ビジネス（販売）が1回限りまたは破損することになり、カテゴリー的にも致命的にもうんざりします。







だから、ソフトウェア。 ここで誇りに思うことは何ですか？ 何かあります！ 親愛なるハブラビテス、シックスについてお話しします。



より最近では、2006年から2009年にホームウイルス対策市場を（文字通り）破った製品であるKAV（Kaspersky Anti-Virus、つまり）の革新的な（当時の）第6バージョンの発売から8周年を迎えました。 プロアクティブなウイルスブロッキング、使いやすさ、最小限のリソース消費（はい、もう速度が落ちなくなったのは6つです）の革新的なテクノロジーを組み合わせたものです。 世界の小売業者、オンラインマーケティング担当者、マーケティング担当者と協力する画期的な方法は、別の会話のトピックです。 次回は彼とイチジク。



簡潔にテクノロジーについて：

-任意の複雑なオブジェクトを解析し、「オンザフライ」で新しいコンポーネントを使用してウイルス対策機能を拡張するための組み込みオブジェクト環境。

-システム内の動作による、署名のないマルウェアの検出とブロック。

-未知のウイルスが検出された場合のアンチウイルスデータベースの補充（これがすべてのアンチウイルスクラウドの始まりです！）;

-ルートキット検出および治療システム。

-最適化および加速されたウイルス対策スキャン。

-スターター用-アプリケーションの迅速かつコンパクトな更新。ファイルの変更されたフラグメントのみがダウンロードされます。



これらすべてのおかげで、シックスは以前のバージョンより根本的に優れていることが判明しました。 基本的に以前のバージョンの製品よりも優れており、主な競合他社のすべてのホーム製品よりも何年も先を行っています。 そして、主要な競合他社でもありません。 この製品は、ポクリシュキンメッサーシュミットのようなウイルスをキャッチしましたが、これらの言葉のすべての意味で非常にコンパクトで、知覚不可能で、高速です。 確かに、それは非常に長い時間、ほぼ3年間、素晴らしい冒険で開発されました。 ハリウッドモスフィルムに説明を加えることを考えていますが、ここでは、このプロジェクトを作成するには、SCRUMに基づいた独自の種類のアジャイル方法論を発明し、テクニカルディレクターを解雇し、新しいものを雇って、5番目のバージョンの製品をナイフに入れなければならなかったことを認めます...勝利は簡単で厄介ではありませんでした。

ナイフの下

なぜ2人のディレクターと1つの製品がまな板に行きましたか？ それは12年前の2002年でした。 誰がその時代を覚えていますか？ Windows XPが登場しました（ちなみに、おばあさんを思い出して、「最高です、魚に感謝します」）、1 GHzはかなりクールで、iPhoneにとってはもう5年（5！）年ですが、アンチウイルスの面では、すべてのインターネットの人気があります午後に。 すべての新しいタイプのウイルス（Melissa、RedCode、あらゆる種類のSlamers）が登場し、ウイルス対策企業は製品の機能を強化することを余儀なくされています。 アンチウイルスの内部には、ネットワークファイアウォール（または、ドイツ語の単語を好む場合はファイアウォール）、常時動作するファイルモニタ、およびその他の多数の機能が必要です。 私たちの「4人」はそのような負荷に対処できませんでした（「カスペルスキーは遅くなります」-これはまさにその時代からです）、私たちは「4人」のテクニカルディレクターに別れを告げ、新しいものを雇いました。 彼が私たちを、すべての人を捕まえる最新のアンチウィルスにしています。 そして、感染は遅くなりません！ 新しい適切なディレクターが適切な人材を採用するには、適切な組織構造、適切なプロジェクト管理方法、適切な品質管理を選択してください。 彼はすべてをしなければなりませんでした。 私たち（会社）は、すべての可能なリソース（人的および財政的）を提供しました。 主なことはやることです!!! 残りは獲得されます。



そして...そこにファック！ 1年半（または2年）後、ほとんどすべての開発をバスケットに入れる必要がありました。 新しいテクニカルディレクターが作成した...控えめに言っても、商用ソフトウェア製品の要件に適さないシステムです。 管理技術はソフトウェアのアウトソーシングからコピーされ、製品の技術アーキテクチャは企業のクライアント/サーバーアプリケーションの規範に従って構築されました。 これらすべては、申し訳ありませんが、がらくたは商用ホームアンチウイルスの要件を満たしていませんでした。 「5」のプロトタイプは面倒で遅いだけでなく、デバッグ時にエラーの数を減らすこともありませんでした。 古いプログラマーと意見を交わし始めました。 彼らは間違ったアーキテクチャを言う。 それはカードの家になります。 ここで修正-そこにバラバラになった。 したがって、プロジェクトを現在の状態にすることは意味がありませんでした。 破壊して再構築する必要がありました。

チェコのビールとオブジェクトアプローチの利点について

これについては知りませんでしたが、すでに問題の解決策がありました。ウイルス対策の作成に適したアーキテクチャが既に開発されていました。 彼女は4番目のバージョンの「コーナー」で働き、Webトラフィックをフィルタリングしました。 私たちはすでに1998年にプラハでそれを考案しました（ええ、ブレインストーミングセッションのためにモスクワ地方でより安い場所を探していましたが、モスクワ地方はプラハとは異なり高価であることが判明しました）が、これまでのところ、プログラミングを始めた人（アンドレイデュバロフ）を雇っていました書いた、21世紀が来ました。



「プラハ」（いわゆるアーキテクチャ）は、主に複雑な悪意のあるオブジェクトの分析のために書かれました。 「死体による」ビリオの検出（ポリモーフィックであっても）-これは、1992年のエンジンですでに行われています。 しかし、コンピューター上の任意のオブジェクト（たとえば、メールデータベース内のアーカイブ内のWord文書）から「死体」を取得することは、非常に困難な作業でした。 「プラハ」はこれを行うことができました。 しかし、これを「教える」ためには、アンチウイルスエンジン以上のものに十分であるような機能の強力な可能性を築く必要がありました。 KAV 4.0でプラハを使用していた人たちはそれを非常に賞賛し、ある日私は主な質問を受けました。



幼稚園の準備グループの教育コースから私たち全員がよく知っているように、問題の解決策の半分は主な質問の正しい定式化にあります。 メインの質問を正しく尋ねた場合、予算の半分がすでにマスターされていることを意味します。



それで、主な質問です！ PetrovichとGraf（Andrei DukhvalovとAlexei De-Monderic、最初のLKプログラマー）に尋ねました。 製品全体をプラハで作ることは可能ですか？ カウントは、「不可能」、「プラハ」は他の目的のために作成された」などと答えましたが、ペトロヴィッチは何も言わなかったが、翌朝、彼は数枚の紙を持ってきました。 そして彼は言った：「聞いてください、しかし私はプラハでいくつかのユースケースを書きました。」



カウントは見て、言った：「さあ、話しましょう。」 それから彼らは私のところに来て、この特定の泥沼をすべての牛を追い払うことができると言いました。

プラハについてもう少し

私たち一人一人が「踏み台」を掘って楽しむかどうかはわかりません。 そして、得られた感覚からジーンズを取り除くことは、一般的に非常に頑固な手の仕事です（google「狂った泥道/旅行/ハイキング」）。 したがって、ここに小さなエッセイがあります。これは、偶然、私の「ペン」に属していませんが、私の世界観とまったく同じです。

私たちのスクラム

文字通り一握りのルーニーの「6」の開発を始めました。 「クレイジー！」という用語に対する私の本当の理解 アーキテクチャ-「プラハ」。 タスクは野心的です。 最高の製品を作りたい、それだけです！ 主なアイデアは、速度を落とすのではなく、触り心地を良くするために、すべての活力をキャッチすることです。 そして視覚的にも、「ああ！」である。 この大規模な開発にアプローチする方法は？



少数のルーニーにとっては、CMMやその他のファッショナブルなデザイン手法はあまり適していません。 10年前のアジャイル手法は主流ではなかったため、トピック全体を発掘し、私たち自身で詳細に研究する必要がありました。 その結果、本を読んで議論した後、開発方法論として非常に粗末なスクラムを採用しました。







スクラムから、プロセスを整理する上で重要なことを行いました。ビルド間の短い反復、開発者が一緒に座って絶えず通信し、誰もがすべてを気にします。 確かに、ロールシステムはまったくスクラムではありませんでしたが、うまく機能しました。

• 建築家 ：どのように、何を構築するかを知っている人。 シックスでは、彼はプログラミング自体にも積極的に参加しました。
• テクニカルデザイナー ：この役割では、より正確な名前を思い付く人はいませんでしたが、この人は特定のソリューションの実装を担当し、さらに重要なこととして、「主な討論者」として働いています。
• 発明者 ：特定の特定の問題に対する革新的なソリューションの実施形態。 The Sixには多くの人がいました。 最終的には、最小限のリソース消費で最大限の保護を提供することになっています。 何かをしなければならなかったが、誰もその方法を正確に理解していない場合、彼らは彼に言った。
• プロジェクトマネージャー ：古典的なスクラムのように、マネージャーはボスではありません。 彼はリソースとタイムラインを管理しますが、直接管理するのではなく、開発者に主導権を握るように奨励しています。 「チームは小さく、最初は上司でさえもそうではありませんでした。 計画をまとめて報告するマネージャーがいましたが、基本的にはすべての問題について共同で決定しました」と、Dukhvalov氏は振り返ります。
• マーケティングマネージャー ：心理学者の中には、製品が自分のためではなく、顧客のために作られていることを思い出させる人がいるはずです。 広義の言葉で。 顧客=お金を支払う人、パートナー、技術サポート、個人的に販売する人、そして他のすべての人！ アンチウイルス保護を作成する方法を何百回も知ることができますが、便利で明確で怖くないようにユーザーに表示する方法はマーケティング担当者が決定します。 フィードバックはフォーラムで収集され、LCで直接収集されました。 私たちは定期的に会社のオフィスを回り、セールスマネージャー、テクニカルサポートを引き受けました。そして、全員がベータバージョンを「実行」しました。 調査の結果によると、従業員は必要な変更を加えました。たとえば、技術サポートのリクエストに応じて、1つのボタンで英語に切り替えました。
• 心理学者 ：アンドレイ・ソブコのドライバーが言ったように、開発で最も難しい部分は同僚と同意することでした。 それらはすべてひどく頑固です。 もちろん、これらはすべて創造的な対立であり、非常に生産的でしたが、それでもなお、神経質、多くの仕事、数日休み、睡眠です。 誰かが雰囲気が友好的であることを確認する必要があります。
• ドキュメンテーター ：「ドキュメンター」という言葉を直接トリプルフレームに入れたい。 私たちは単にその人をドキュメンテーターの役割に連れて行くことができませんでした。 そして彼は本当に必要です-起こるすべてを記録する誰か。 彼がいなければ、半年後、私たちはこれがなぜこのように行われたのかもうわかりません。

役割のあるストーリー全体では、役割と人の数は決して関係していないことを覚えておくことが重要です。 1つの役割を複数の人々に分散させることができますが、チームの各メンバーは複数の役割を担うことができます。



ここで伯爵はよく言った：「誰もが彼がクールなエリアを持っていたが、同時に50パーセントが他のすべてを持っていた。 マイクはドライバーを書くことができました。突然Sobkoが来なかった場合、インターフェイスの専門家がカーネルの作業を引き受けることができ、その逆も可能です。 「マックス・ユダノフの代わりに、私は何かを描くことができました。そして、コリャ・グレベンニコフは時々スキンを描きました。」





^{ニコライ・グレベンニコフと最初のベータ版の機能の錠剤リスト}



そしてもちろん、各役割はプロジェクトの各段階で重要です。 最初は、建築家が最初のバイオリンを演奏します。 発明者は、特定の機能が発明されプログラムされる開発の最中に最も重要です。 そして最終的に、マネージャーが製品を完璧にするのではなく、特定の日にリリースするように、マネージャーにすべての権限を与えなければなりません。 完璧を無限にもたらすことができます。

タイミングについて

締め切りとtodoリストの問題は、Sixの開発中に私たちにあり、それは非常に深刻でした。 一方で、決まったTKはなく、製品要件は開発中に何度も変更されました。 プロトタイプを作成し、議論し、要件と機能のリストを書き、最も重要なものを黄色い紙に書き、モニターに接着し、忘れ、思い出しました。 アルファリリースからテクニカルリリースに5つのブロックが渡されました！ 一方、結果として、この製品には、当初は考えもしなかった多くの機能が含まれており、革新的でした。 もちろん、ここで私たちのフォーラムは大きな役割を果たしました。



2003年9月から2006年3月まで、シックスが作成されていた間に、多くの新しいタスクがその中に現れ、チームはほぼ30人に成長しましたが、熱心なチームが不足していました。 これはベータテストです。 この製品は、ゼロから新規作成され、ゼロから作成されています。 製品は複雑であるため、膨大な量のテストが必要です。 初めて、通常のアセンブリのアプローチが適用されました。つまり、最初は毎週、次に毎日です。 その結果、フォーラムのテストについて議論し、議論し、決定しました。 フォーラムの数千人のメンバーのおかげで、KAV6は非常によくテストされました！ すべての開発者は、テスターとのフォーラムで非常に活発でした。 「500人が非常に活発でした。 彼らは新しいアセンブリを待っていて、毎晩インストールしていました」と、元KAV 6.0プロジェクトマネージャーのKolya Grebennikovを思い出してください。 彼は毎晩何時間もフォーラムに座っており、時にはキーボードのすぐ上で眠りにつくことさえありました。 しかし、私たちは皆、夕方に座っていました。なぜなら、熱意はだったからです。 燃える目、アイデアの沸騰ポット-人生で最高の時間！



はい、フォーラムに戻りました-彼は私たちを助けてくれました。 優れた製品をリリースするのに役立ち、期限に間に合わなかった:)フォーラムのテストの結果によると、改善の膨大なリストがありましたが、ある時点で追加するためにそれを閉じなければなりませんでした。 Grebennikovは、2006年の第1四半期の終わりまでに私を解放することを誓いました。 そして、彼らは3月31日18:30になんとかやった！

成功

彼らは何のために戦い、何を手に入れましたか？ 本当の爆弾を手に入れた。 特許とユニークな技術のリストは印象的です。 しかし、このすべてのラッパーも優れていることが判明しました。 2006年の標準による非常にコンパクトなインストーラー。 クイックワーク。 スキンとの美しいインターフェース-ユーザーは自分の好みに合わせてウイルス対策ウィンドウを描きました。 シックスは、西側の市場に駆けつけたばかりで、アメリカの雑誌が私たちに金の星を与え始めたとき、シマンテックは単に夢中になりました。 そしてどこでも、すべての雑誌で最高の評価を受けました。 また、雑誌だけでなく、Amazonのウイルス対策ソフトや他のストアの売上高はすぐに環境に優しいものになりました。 これはすべて、製品アーキテクチャの正しい選択によるものです。 また、開発プロセスのおかげで、それを製品に変換することができました。これは、熱狂的な熱狂者の小さなチームにうまく適応しました。



こっち！

結論の代わりに

そのときに読んだSCRUMの本で、私は覚えていて、開発だけでなく適用する興味深いルールを1つ読みました。 何かが開発に干渉する場合は、最初に排除する必要があります。 それだけです ポイント！ 何でも構いません その結果、開発者が何かを必要とする場合、彼はすぐにそれを与えられるべきです。 プロジェクトが始まった最初の日に、私は尋ねます。まず何が必要ですか？ 「コーヒーメーカー」とペトロヴィッチは答えました。 翌日、彼らは高価でシックなコーヒーマシンを持っていました。





^{プロジェクトとパートタイムのマスコットは、LKの最初のコーヒーメーカーです。 すでに動作しません:(}



プロジェクトが判明しました！



そして最後。 最近、私たちは6人の最も重要な重要人物の一人と別れなければなりませんでした。 ニコライ・グレベンニコフは独自の道を歩み、会社は独自の道を歩み続けています。 これは私がニコライ・グレベンニコフに捧げる技術的なエッセイであり、彼は10年間一緒にいました、私たちは山を転がし、私は死ぬまでいつも覚えています。



ユージン・カスペルスキー