🤴🏻 🍶 🈺 管理ツール：目標を明確にするための5つの質問、またはなぜBMW X5が必要なのですか？ ☝🏼 🙆🏼 🍤

昔々、世界のマイクロプロセッサ生産のリーダーである企業の1つで、経営者の不幸に一度は襲われました。従業員の育成に取り組むことを決めました。（定期的に、これはマネージャーに起こります、はい。）

私は従業員に近づいています-私たちは彼をセレガと呼びます：

-サージ、-私は言う-あなたは一般的にどの方向に開発したいのですか：技術的または管理的？

-三亜、まあ、私の頭はあまり料理していません、年齢...（サージは私より3歳年上です）したがって、おそらく、マネージャーに。

まあ、マネージャーに-そうマネージャーに。当時、私は経験豊富なマネージャーで、すでに4年の経験がありました！たくさんのエネルギーがあり、人々を助けたいという欲求は限界を超えています！

要するに、セルゲイは私の代理となり、あらゆる種類のトレーニングに参加し始めました。彼はいくつかの強力な学生プロジェクトを管理し、そこで男たちは何かをしました。

そして、すべてはSeryogaを去らなければならなかったという事実で終わりました。それがどのように起こったのか、Seryogaが最終的に自分自身に気付いた場所、そしてそのときに使用できる正しい管理ツール-今日、これについてお話します。

同時に、記事のボックスCに自分や従業員がいる場合の対処方法について説明します。

管理機器：非線形チェスのプレイ方法

しかし、最初に、その物語を終わらせたもの。ある時点で、セルジュは叔父ではなく自分のために働きたいと思っていました。ロバート・キヨサキ、ボド・シェーファー、および脳を切り替える他の著者が読まれ、本当に自分自身のために働き始めたかった。

この時点で、マネージャーが来て、あなたを開発することを提案します。マネージャーを拒否するのは恥ずかしいです、彼はまだ来ました。したがって、種については、何かが行われていますが、実際には、人の動機と思考の両方がここにありません。

要するに。 Seryogaは先物取引に興味を持つようになりました。 2週間先物取引コースを卒業。そして、実際のプログラマーとして（同時に数学統計学科を卒業した）彼は自動取引システムを書き始めました。市場の全員を倒すことになっていたロボット。

その結果、Sergeはほぼ完全に機能しなくなりました。私は彼のオフィスに行きます-画面上に取引ターミナルがあり、すべてがそこで踊っています。いくつかの注文、ろうそく、肩...一般的な完全な技術分析。

私は言います：「セルジュ、どうですか？そして、その仕事は？ "-"三亜、私はすべてを理解していますが、私はできません。まったく面白くない。」

それはすべて、私たちが解散しなければならなかったという事実で終わりました。（大企業に分散する方法は、別の記事のトピックです。:)）。一般的に、セレガは私たちを去りました。

3か月間、彼は補償パッケージに住んでいて、いつもロボットを書いていました。ロボットはあまりよく取引されなかったため、Seryogaは別の仕事に就きました。株式市場ソリューションを書いた会社へ。彼はそこで1年半働いて、夜もロボットを書き続け、複雑な統計アルゴリズムを発明し、改良しました。

そして最後に、ロボットは一貫して彼が彼の仕事でしたよりも2倍多く稼ぎ始めました。 Seregaはこれがサインであることに気づき、彼自身のために仕事を辞めました。これが、彼が近年行ってきたことです。4.独自の新しいアルゴリズム、彼のために自動的に動作するロボットの開発を継続し、これらすべてから大きな喜びを得ます。

（アルゴリズムについて-覚えているなら、Sergeyとの会話は、彼がもはや頭を調理しないことから始まりました。）

そして、この状況全体の経営分析を掘り下げる前に、セルゲイは間違いなく素晴らしい仲間であり、彼はより多くの成功を収めているとしましょう。そして、やがて彼が彼の冒険についての本を書くことを願っています-何か書くべきことがあると確信しています。

（主人公の名前は念のため変更されます。:)）

それで、あなたはあなた自身の目標と他人の目標をどのように扱いますか？ SMARTおよび正しい目標の基準のさらに多くの略語を思い出すかもしれませんが、少し簡単にしましょう。そして、いくつかの質問から簡単なステップバイステップのアルゴリズムを分析します。心理学者になることなく、彼が移動したい人とどのように議論するか：

1.何が欲しい？ ここで必要なのは、用紙を1枚取り出し、コンピューターの電源を切り、（オプションで）ドープを注ぎ、約30分間静かに座るだけです。

名声
お金
マネージャーになる
世界を変える製品を作りましょう。
アンジェリーナ・ジョリー
...

それぞれに独自の長さのリストがあります。自分でエクササイズをしたい場合-記事をこれ以上読んではいけません。座ってリストを書きます。

リストを受け取った後、何らかの形でリストを使用する必要があります。そして通常、リストは大きく（リストが短い場合-もう一度考えてください！:)）、そのようなリストと一緒に暮らすことは困難です。したがって、フィルタリングする必要があります。次の質問は、基本的にフィルターレベルです。

2.なぜあなたにとって価値があるのですか？ あまり哀れな言葉遣い： 「なぜ？」

あなたがマネージャーになりたいとしましょう。なんで？「マネージャーの仕事が減るので、より多くを獲得してください。」

この時点で、経験豊富なマネージャーは、誠実な笑いを維持しようとして、運を取り始めます。しかし、人間の観点から見ると、このように見えるのでしょうか？たぶんどうして？

マネージャーは初心者エンジニアの観点から何をしますか？彼は手紙を書き、会議を準備し、スライドを描き、コーヒーを飲み、リリースに近づきます-彼は電話で何かについて神経質で、trynditです。一般的に、そういうお金のために一生懸命働きませんか？

実際、「なぜ」という質問を明確にすると、ウィッシュリストの一部はすでに除外できます。または具体化します。

人生からの例。若い男が有名なコーチに一度来ました。 29歳、すべてが仕事で元気です。

-質問は何ですか？ -当然、コーチは尋ねました。

-BMW X5が欲しい！

-なんで？

-さて、どのように？まあ、それはクールです-BMW X5。

-それは理解できます。なんで？

要するに、ためらい、ためらい、最終的に出された：

-女性に気に入ってもらいたい。

-ああ、それは理解できる。一般のすべての女性、30億人すべてにお願いします。

-いいえ、もちろん私たちの街では。

-私たちの街のすべての女性に-約。一般的に誰でも-3歳から75歳まで？

-いや、いや...

要するに、彼らは少女の名前がカティアであるという反復で収束しました。彼女は近くの入り口に住んでいて、学校では若い男と同じ机に座っていました。

-つまり、カティアがあなたに注意を払うようにあなたがBMW X5を購入したいことを正しく理解していますか？

-ええ、はい。

-BMW X5に何年を費やす必要がありますか？

-まあ、約2年。

-教えてください、カティアはこの2年間で結婚できますか？

-どう？

-そうですね。

-どうする？

「カティアを知る他の方法はありますか？」

-...話をしに来ますか？

完全に異なるものを達成するために、非常に奇妙な目標を設定することがあります。「なぜ」という質問が最初の強力なフィルターです。

しかし、時には、完全に個人的な何かに出くわすことがあります。「世界を変える製品を作りたい」->「なぜ？」->「人々に利益をもたらしたいから」->「なぜ？」->「すべてが欲しい！」

これは完全に普通の答えです。ここで停止するだけで、それ以上掘る必要はありません。結局、フィルターにはさらにいくつかのレベルがあります。

3.あなたは何を拒否しますか？ 時々、ウィッシュリストは互いに矛盾し始めます。例：「売上高が数十億ドルの会社を作りたい」、「家族と一緒に多くの時間を過ごしたい」直接的な矛盾はありませんが、最初に何かを実行し、次に何かを実行する必要があります（またはまったく実行しないでください）。または「妻と老年に会いたい」と「ジェニファー・ロペスが欲しい」。さて、あなたは理解しています。どちらか一方。

人生からの例。ディレクターに質問がある場合があります：会議に誰を送るか？ 2人に予算がありますが、彼らはいつものようにすべてを望んでいます。ディレクターの友人の1人が、かつて彼の選択方法を共有していました。私は、一連の質問をします：

-ここにそのような会議があります。誰が行きたいですか？（彼らはすべてが欲しい。）

-しかし、旅行の結果に応じて、チームのマスタークラスを準備する必要があります。（腕の半分が落ちる。）

-そして、会議は週末に開催されます。（人々の別の部分は排除されます。）

-そして、会社は参加費用の半分だけを支払います。

「そして、チケットはあなたの費用です。」

3番目の質問のどこかに、それを最も必要としている人がいます。彼らは通常行く。

ここでの原則は同じです-あなたは何を拒否する準備ができており、最初に何をしますか？

4.明日、これのために何をしますか？ 「明日」とは、明日のカレンダーを意味します。

-私はマネージャーになりたいです。

-このためには流Fluな英語が必要です。

-はい、英語を勉強しに行きます！

-いつ？

-さて、来週リリースがあります...それから休暇があります...それから毎年恒例のプロジェクトは終わります...それから新年の休日...そして冬季オリンピック...私は春の世話をします。

それでは、本当にマネージャーになりたいですか？

人々はかなり単純な方法で配置されます。彼らにとって重要なことは、彼らが行うことです。重要ではないものは、しないでください。時々人々はそれが重要だと言うが、そうではない。次に、それが理論的に重要であると仮定します。そして、人々は彼らにとって重要なことを実践します。

充電する必要があると言いますが、時間はありませんか？だから、あなたにとって時間は重要であり、充電は重要ではありません。実際に。まだ非常に簡単です。麺をかける理由

セルジュの話で私の間違いが起こったのはここです。ほとんどすべてのステップは私のイニシアチブで行われました。 Seryogaが参加するトレーニングを選択しました。学生プロジェクトをリードすることを提案しました。等

5.これを達成したことをどのように理解しますか？ たとえば、有名になりたい。あなたが有名になったことをどのように理解しますか？

そのトピックについて考えたとき、私は私の頭の中で次の視覚を持っていました。私はピーターを運転して車を運転しています。信号で停止します。そして、隣の車の窓からポッドキャストの音が聞こえます。それ以来、私の同僚であるスラバ・パンクラトフは、私を運転してポッドキャストを失くすために、タクシーを数人雇うと絶えず脅迫してきました。 :)

人生からの例。どういうわけか、私たちは有名な会社の大きなユニットの長と目標について話しました。私たちは彼のマネージャーの動機について話しましたが、そのような場合の会話は常に彼ら自身の目的のためにタキシングされました：

「フェデラー、何が欲しい？」

-この会社でソフトウェアビジネスを構築する方法を学びたい。

本当に素晴らしい目標です。しかし、「この会社でソフトウェアビジネスを構築する方法を学んだことをどのように理解していますか」という質問は、ヒョードルを深く考えさせました。それまでの間、あなたはそれを理解することはできません、それ以上は進みません。

これがアルゴリズム全体です。 すべての質問に対する答えが初心者マネージャーの涙のように明確で純粋な場合は、次に進み、特定のアクションに同意して、それらが完了したかどうかを確認できます。

しかし、逃げて自分自身または従業員にこれら5つの質問を喜ばせる前に、別の単純なモデルであるTOPモデルを見てみましょう。このモデルは、会社でのキャリアの成長について議論するときに非常に役立ちます。

このモデルは、3つのコンポーネントが追加されると、人のキャリアが向上することを示唆しています。

情熱 -人は本当にこのように成長したい
才能 -人はこの立場を取るのに十分な知識とスキルを持っています
組織 -組織内のこの位置が表示されます

組織-これは、マネージャーとしてあなたが明確にし、人に知らせるものです。

情熱と才能は、今日話し合った5つの質問のテクニック+あなたのビジョンと経験を使用して、そこでどのような知識とスキルが本当に役立つかを明確にするために議論できるものです。

このモデルは、紙に描くことができるという点で優れており、この「キャリアマジック」を具体化しています。

免責事項。 あなたがすでにその人とある程度の信頼関係を持っているとき、これはすべてうまくいきます。そうでない場合-人間の目標を掘り下げようとしないでください。そして、心理学者を演じないでください。常識、特にこれらのツールを仕事に関連させる方法を使用してください。

頑張って自分自身を成長させ、他の人の成長を支援します。

PS Friends、あなたがあなたの従業員（またはあなた自身）と目標を議論することであなた自身の経験を持っているか、この主題に関する有益な物語を持っているならば-コメントに書いてください。お互いの経験を豊かにしましょう。

あなたが心理教育を受けている場合、および/または記事に何かを追加することができる場合-書くことも、私たちの経験を広げることができます。

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アレクサンダー・オルロフ

Stratoplan.ru

管理ツール：目標を明確にするための5つの質問、またはなぜBMW X5が必要なのですか？

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