従業員の格付けの以前の計算方法（いわゆるスタックランキング）は、一般的に言えば、強力なチームと新製品の作成を奨励しませんでした。主なことは、良いフィードバックを得ることでした。
元マイクロソフトエンジニアのブライアンコーディは、専門的なスキルの向上よりもマネージャーの認知度を高めることに多くの努力が注がれたと言います。 Ed McCahillは、マイクロソフトのマーケティングマネージャーとして16年間働いた後、会社の官僚制度をモバイル市場でのマイクロソフトの失敗の主な理由と呼んでいます。
新しいシステムは、製品開発サイクルによりよく対応します。さらに、Microsoftは、長期プロジェクトの会社の従業員にボーナスや報酬を失わないように、そして最も重要なことには、巨大な会社のさまざまな部門とチーム間の相互作用を改善して、従業員の専門的成長を促進したいと考えています。
Microsoft HRディレクターのLisa Brummelからの全文は、例えばThe Vergeで読むことができます。