スタートアップの熱狂的な繰り返しタイプの人々

いくつかの新興企業に参加した後、成功し、あまり良くありませんでしたが、私はよく覚えている、ほとんど否定的なタイプのチームメンバーの行動を特定することにしました。 資金調達なしで、事業は熱心でした。



クールなスタートアップ








製品は重要ではありません。彼が今ではクールなスタートアップであることは重要です。 あなたはそこにいる、彼らは言う、そして働く、そして私はそれを誇示します。 彼はパーティーに行き、ブログに記事を書き、スタートアップに関するビデオを撮影します。 クールなスタートアップになる方法 会社名の選び方は? 彼に聞いて! 数ヶ月後、失望が訪れます。彼はクールなスタートアップのようですが、物事は動いていません。 しかし、何も。 彼はパーティーで、動きも落ち着かない友人も見つけます。





経験者




エグゼキューターとしての彼の背後には多くのプロジェクトがありますが、彼の(彼の)チームでは彼は何もしません。 彼はいつも会議に来るとは限らず、彼はもはや働く必要がないと信じています-彼の経験は大義への貢献として適切でなければなりません。 数ヶ月後、失望が来ていると彼らは言う、それは価値があるか、それでもまだ動作しません! または、私が言ったように、アイデアの否定が始まります-それは機能しません。



私はすべてが欲しいが、時間がない




誰が何をすべきか、どのようにそれを促進するべきかというアイデアを議論するために何時間も準備ができている 彼はタスクを取りますが、結局、多くの結果が失敗します。 他のプロジェクトを採点したので、時間がありません。 はい、学校、仕事、家族が待っています。 失望することはありません。将来に間に合うことを望み、極端な場合には一人でそれを完了することを望んでいるからです。



教えて




チームの魂とパートタイムテスター。 個別にではなく、メンターとテスト、チャット、学習する準備ができています。 経験者ではなく、例ですべてを説明し、どこで読むべきかを示してくれる人。 このプロジェクトは興味深いものですが、イニシアチブ、学ぶ意欲はありませんが、独立しているわけではありません。 しかし、問題は本当に彼を教える時間がないということです、最終的に失望が来ている、彼らは教えないと言います!



熱心な技術者




基本の基本を徹底的に学び始めます。 この研究は非常に長く続き、誰も答えを知らない質問でスタックオーバーフローが詰まり、その後に熟考と準備が続きます。 彼に十分な時間を与えてください-それはウォーキング百科事典であり、チームの賢いメンバーになります(もちろん、すぐにテクノロジーを変更しない限り)。 長いプロジェクトに適しています。 テクノロジー自体は興味深いものであり、それほどスタートアップではないため、選択したテクノロジーには失望が生じます。 すべてをJavaで書き直したほうがいいのですが、いつかは書き直します。 最初に学ぶ...



作成者




彼はすべて、特にインスピレーションのもとで、熱心に山を回すことができます。 彼は一から傑作を作成するので、彼の仕事を本当に感謝しています。 彼はあらゆる種類の経済学者、マーケティング担当者、およびその他の非作成者を好きではありません。 誰かが彼のコードに触れた場合、彼はそれが好きではありません。 プロトタイプを変更したりリメイクしたりする必要がある場合は失望します。 同様に、すぐにすべてを考え直して、一度やらなければなりませんでした。



先延ばし




また、作成者のように、最初に山になります。 しかし、ある時点でターニングポイントが発生すると、彼は退屈し、去ろうとしているようには見えませんが、何もしません。 怠慢の理由は簡単に発明されます。 特にタスクが重要であり、誰もがそれを思い出す場合、先延ばしは特に急速に進行します。 そのような期間では、積極的に隠れ、会議に来ません。 彼から仕事を奪われると失望し、resします。 明日、彼はそれを完了したでしょう。



仕事中毒




彼は常に製品について考え、詳細をなめ、みんなを追いかけます。 サムはすべてをつかみます。 モーターチーム。 なぜ誰も働いていないのですか? チームに失望し、おそらく誰もが彼と同じようにプロジェクトにうんざりしているわけではありません。 それから長い間、彼はみんなに腹を立て、失敗の理由を見つけました。



もちろん、人はこれらの性質のいくつかを一度に持つことができます。



また、最初に出会ったタイプは何ですか?



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