どうしたの？
ハブの出版により、さまざまな人々と知り合うことができ、多くの人が私たちのビジネスを気に入りました。 そのため、2010年には、会社の50％を個人投資家に売却しました。 2013年9月に一緒に3年間の成功を収めた後、パートナーはビジネスを絞り込みました。 何も残されていません。
フランクリンが言ったように、「経験はあなたが再び犯す間違いを認識する素晴らしい能力です。」 おそらく誰かにとって、以下に書かれていることはすべて身近で理解しやすいものです。 これは私たちにとって初めてのことであり、振り返ってみると、この状況につながる多くのエラーが見られます。 それらをあなたと共有できてうれしいです。
間違った選択
当初、花壇はパーサーで書かれていました。 これは、専門の英語教師とデザイナーが、自分のスタートアップのためにどのプログラミング言語を学ぶかを選択したときに起こることです。
トピックに含まれていない人にとっては、プログラミング言語のエスペラントのようなものです。 私は自分が選んだ人質になりました。 花壇は急速に成長し、開発が必要でした。 私はそれを一人で書くことができないことに気づきました。 間違いなく私たちと一緒にいるパーサープログラマを見つけるのは非現実的でした。 phpへのコピーは高価で、Klumbaはそれほど稼いでいません。 そのため、開発問題を解決できる投資家が現れたとき、喜んで自分たちを売ることに同意しました。
ビジネス向けのプラットフォームを選択するときは、将来について考えてください。 サポートと開発は、初期の開発よりもはるかに高価で重要です。
時にはより良いローン
投資家が登場する頃には、Klumbaには技術的な成長の問題を除いて問題はありませんでした。 マーケティングなどにお金は必要ありませんでした。 プロジェクトは急速に成長し、当初は優れた収益化モデルがありました。 そして、投資家をプロジェクトに引き付けるよりも、開発のためのローンをとる方が安くてリスクが少ないことを理解していませんでした。
多くの場合、投資家を引き付けて将来のビジネスを危険にさらすよりも、資産を危険にさらし、銀行から融資を受ける方が良いです。
実用的な弁護士を雇う
私たちはこの取引について軽薄でした。 文書に署名するとき、私たちは紛争の場合に何を法廷に持ち込むかを考えませんでした。 誰もがすべてが好きだったので、起こりうる衝突については考えませんでした。
そのため、手元に2つのドキュメントがありました。 1つは私たちの関係の本質ですが、法的力を持たないことです。
2つ目はLLCの憲章です。LLCのドメイン以外に何も存在しないため、法廷に行くのは意味がありません。憲章は標準であり、特に50/50スキームについては長年議論できます。
私たちは、現地の法律だけでなく現地の現実にも精通している人のアドバイスを欠いていました。
法律を知っているだけでなく、その適用方法を理解している弁護士を探してください。 そのような人に相談することで、将来的に多くのエネルギーを節約できます。
殺されていない熊の皮を共有する
会社の半分を売却したとき、分割するものは何もありませんでした。 利益は小さく、それをどうするかという問題は生じませんでした。
会社が成長したとき、資金管理戦略が必要でした。 製品自体の戦略を異なる視点で見ることがわかったため、さまざまな方法で会社にお金をかけたいと考えています。
私たちは彼らの支出計画に満足していませんでした、彼らは私たちの製品開発計画に満足していませんでしたが、彼らは彼ら自身のものを提供したくありませんでした。 利益をもたらしたかったのです。 彼らは抵抗した。 そのような問題では、妥協を見つけることは非常に困難です。
殺されていないクマの皮を共有します。 ほとんどの競合は、利益分配に基づいて発生します。 そして、それが大きいほど、問題は大きくなります。
チームを維持します
まれなケースに出会いました。 花壇は、別の都市にいたパートナーのプログラマーによって開発され始めました。 一方では、彼らは常にクルンバに専念し、私のものでした。 一方で、私は彼らを雇わず、パートナーと口論しないと解雇できなかったので、彼らは私のものではありませんでした。 言うまでもなく、私自身がすべてをより速く行うことができ、開発のペースが私を殺していました。
とりわけ、パートナーは私にチームのやる気をなくすことを主張しましたが、私はそれを雇わず、奨励せず、私のことも考慮しませんでした。
作業の一部を外部委託できますが、決して人とプロセスの制御を失うことはありません。 あなたが覆われているように思えても。
信用しない
私たちはパートナーと友達でした。 彼らが口実に関する合意に違反することを認めることはできませんでした。 したがって、彼はそれらすべてを静かに信頼しました：サーバー、データベース、ソフトウェア。 私はそれらを知っていて、どんな状況でも同意できるように思えました。
したがって、彼らは会社をとんでもなく簡単に捕らえることができました。
重大な瞬間に、サーバーとプロジェクトの技術的な部分にアクセスできませんでした。 サイトの支払いの詳細、ドメイン管理、サーバー、データベース、統計など、すべてのパスワードをすばやく変更しました。
人々は30年の結婚後に離婚します。 ビジネスについて何を言いますか？ 誰も信用しないでください。
手遅れになる前に助けを求める
捕獲の前に、私たちの紛争は6ヶ月続きました。 この間ずっと、小屋から汚れたリネンを取り出すことは、パートナーとの関係で不正であるように思われました。 私たちは間違っていました。 膠着状態では、仲介者として機能できるサードパーティが必要です。 明らかに、この第三者は中立でなければなりません。 したがって、問題を部外者に伝えることによってのみ見つけることができます。
遅すぎて何もできないとき、私たちは大騒ぎし始めました。 したがって、彼らは私たちに同情することしかできませんでしたが、助けることはできませんでした。
あなたの時間の弱さを認識し、助けを求めてください。 社内での合意がうまくいかない場合があります。
まとめ
もちろん、これはすべて、経験不足のために起こりました。 私たちだけでなく、パートナーとも。
経験は普遍的ではありません。 すべての問題を回避するために読むことができる本や記事のリストはありません。 他のいくつかの会社では、崩壊につながる一連のエラーがあるかもしれません。
私は主に、投資家のお金をtakeしまない若いスタートアップ向けにこのメモを書きました。 そもそも、投資家と彼のお金がすべての問題を解決するようです。 しかし、ビジネスを始める上でそれほど重要ではない問題を解決することで、さらに深刻な問題に遭遇する可能性があります。
事前に考えてみてください。