1.企業にとってIT戦略が重要になるのはいつですか？ つまり、CIOから明確に形式化されたドキュメントをどの時点で要求する必要がありますか？
2. IT戦略では何を考慮する必要がありますか？ 良いIT戦略と悪いIT戦略を区別するものは何ですか？
そもそも、あなた自身の言葉でのIT戦略について-本質的に、これはITがビジネスをどのようにサポートするかを示す計画です。 これには、情報技術の開発に関する合意された長期計画と特定の分野のプロジェクトのポートフォリオが含まれています。 キーワードは一貫しています。 主要事業部門のリーダーおよび会社の上級管理職と合意しました。 IT戦略は2つの問題を解決します。IT部門がどこに行くかを示し、お金がどこに使われ、ビジネスにどのような効果があるかを示します。
「すべての人の生活の中で、彼が決定的に嘔吐する瞬間が来ます...」申し訳ありませんが、引用に抵抗できませんでした。
さて、最初の質問です。 IT戦略はいつ重要になりますか？
私の答えは：
何らかの形のIT戦略は、どの会社にもあるべきです。 シンプルな5スライドのプレゼンテーションから、本格的な正式なドキュメントまで。 IT戦略が開発される程度は、ビジネスの規模によって異なります。 これは理想的です、とあなたは言います。 はい、ほとんどのロシア企業はIT戦略をまったく、または部分的に持っていません。 このような企業におけるITの主な機能は、「穴を塞ぐ」ことです。 これは「テクノロジー動物園」、ITの部分的または完全な透明性の欠如、およびITサービスに対するユーザーの不満の高まりです。 部分的にまたは完全に自分を認識していますか？ そうすれば答えは明らかです！ これはIT戦略の開発に向けた最初のステップであり、「将来の戦略の骨子」を既に作成していることを願っています。
2番目の質問に。 IT戦略では何を考慮する必要がありますか？
私の最小：
•現在のITアクティビティの分析結果
•ITビジネス要件-これらの要件を満たすIT目標。
•ITビジョン（IT管理、テクノロジの選択、ファームウェアなどを含むITアーキテクチャ）
•前の段落で説明した状態を達成するためのスケジュールと予算を備えたプロジェクトのポートフォリオ。
誰かがこれはほとんどビジネス計画であると言うでしょう。 ええ、そうです。 CIOとして、あなたは企業にお金を使うことを申し出ます。 その見返りとして、金の山、ビジネスプロセスの自動化、コスト削減を約束します。 優れた戦略は問題とエラーを認識し、ITの目標はビジネス戦略とビジネス要件に合わせられます。 また、目標には常に達成するための具体的な計画が必要です。 ぼやけた目標または非特定の目標は、戦略が不十分であることを示しています。
ITの目標とプロジェクトポートフォリオは、IT戦略の中で最も興味深いポイントであるように思えます。 これについては、次の記事で説明します。 質問や提案はありますか？