過去数週間にわたって、HabrはMicrosoftによるNokiaの購入とこのプロセスでのElopの役割（例： 1、2、3 ）に関するいくつかの投稿（およびコメント内の数十のかんしゃく）を生み出しました。 非常に信頼できるソースからの匿名の流出と同様に、多くの議論の結果として、主要なモバイルアナリストは最終的に、Elopがノキアに送られ、それを破壊してMicrosoftに安く販売することを確立しました。
これらのトピックの最後で、誰かiliabvf がこの問題について私の意見を尋ねました -明らかに、6か月前から私は多くの人に思われるように、私はElopを擁護する投稿を公開しました。
親愛なるカウチアナリスト！ カットの下には間違いなくあなたの興味を引く2つのテーブルがあります。
これは、10年前の2003年の携帯電話販売市場における力の分布です。
ノキア34.70％
モトローラ14.50％
サムスン10.50％
シーメンス8.40％
ソニーエリクソン5.10％
LG 5.00％
パナソニック3.20％
NEC 2.60％
アルカテル1.40％
セージ1.20％
その他13.30％
（販売された電話のユニット数、ソース： gsmserver.com/articles/sales2003.php ）
そして、今年度の販売市場における力の分布は次のとおりです。
サムスン24.7
ノキア14
アップル7.3
LG Electronics 3.9
ZTE 3.5
Huawei 2.6
Lenovo 2.5
TCL通信2,3
ソニーモバイルコミュニケーションズ2.2
玉龍1.8
その他35.1
（販売数、ソース： www.gartner.com/newsroom/id/2573415 ）
そして、スマートフォン上で個別に、ここでさらに楽しいです：
サムスン31.7
アップル14.2
LG Electronics 5.1
レノボ4.7
ZTE 4.3
その他40
（そこから）
何か気づきましたか？ 2社（サムスンとLG）は、「クールベンダーの携帯電話」のパラダイムから「タッチスクリーン付きの同じフラットショベル」への変化を乗り切りました。 （もしあなたがソニー・エリクソンの半分を数えれば、彼は生きているより死んでいる可能性が高いです。）私は正直に理由を知りません-しかし、私は、彼らの最初のパラダイムのために、「私たちは常にすべてのすべてのセグメントにできるだけ多くのモデルを投入し市場。」
さて、Elopが「Nokiaのコストを削減した」方法について。 あなたの目を拭いてください：市場で、歴史的に有名なブランドの特許パッケージとすべての安い企業を噛んでください。 モトローラ、HTC、ブラックベリー、シーメンスモバイル、パナソニックモバイル、BenQモバイル、エリクソン、NECカシオモバイルコミュニケーションズ、アルカテルルーセント、それらの何千人も、リストするのをためらいます。 野放しの市場で、ノキアを70億ドルで必要としている人は誰でも、すべての主要なプレーヤーがモバイルユニットを取り除くか、すでにそれらを取り除いています。
古い市場のプレーヤーは誰も、美しく塗られたプラスチックのホイッスルの代わりに大衆消費者がアンドロイドのシャベルを望んでいるという事実に準備ができていませんでした。 覚えておいてください。「デザイナー」の電話で主なお金を稼いだ-Motorola RAZRはリリース時に800ドルかかり、誰もが5.5メガバイトのメモリを持っていることを気にしませんでした。
そして現在、プレミアムクラスのメーカーはまさに1社（Apple）であり、残りのすべては主に機能と価格で競合しています。 シーメンスとモトローラは、突然、人生はこれに備えることができませんでした。 ノキアも。
はい、Nokiaが急激に開発したモバイルオペレーティングシステムの問題と、ElopがVinFonに切り替えるために捨てたものについては。 周りを見てみましょう：これらのクールなオペレーティングシステムの市場では、以前のモバイル業界の巨人と同じようにホットファンがあります：PalmOS / WebOS、Motorola EZX Linux、BBX、BlackBerry Tablet OS、Sallfish、Ubuntu Phone、FirefoxOS、Bada -いずれかを選択してください、それらの半分はソースの形で無料です！
これで十分です。 2009年、ノキアは自信を持って歌を歌い、地獄に落ちました。 馬鹿げて倒産し（そして、ノキアは10万人の従業員を抱えてうっかり倒産してしまうでしょう）、1ドルで購入するまで待つことができました。トロイの木馬を送る必要はまったくありませんでした。 Elopのおかげで、マイクロソフトは破産者を買収しませんでしたが、市場で多かれ少なかれ安定したポジションを持ち、その軸で3年間の経験と市場で多かれ少なかれ興味深いニッチを持つ企業を買収しました。 そして、会社を売却するためにElopを雇った取締役会のメンバーは、さらなる「開発」のためにどのような選択肢があるのかをすでに理解していたようです。 そして、道徳的な観点からこの活動を評価する方法-これは、申し訳ありませんが、私にとってはありません。
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