10回決して10回よりも1回良い。

記事、 スタートアップの 共有、スキンの共有 、そしてパートナーの探し方 .......

スタートアップを組織し、プロジェクトのシェアのために開発チームを編成する場合-シェアが大きい人を減らすか、シェアを小さい人を増やすにはどうすればよいでしょうか？

私たちはアイデアとチーム選択の段階でプロジェクトについて話している。 アイデアに常識と収益化スキームがあるとしましょう。

各参加者は、自分の時間を投資してプロジェクトに取り組みます。 そして今、プロジェクトの割合が高いほど、またはプロジェクトの信頼性が高いほど良いという選択が生じます。



用語について説明します。

信頼性-プロジェクトが事業計画に従って完了、開始、および促進される可能性。

信頼性の欠如-プロジェクトが開始されない場合、プロジェクトが適切に開始されない場合、またはアイデアをコピーした競合他社がバイパスする場合。 開発と立ち上げ段階での些細な問題や短所によるプロジェクトの利益が、桁違いに大きく異なる可能性があることは周知の事実です。



プロジェクト参加者がより大きな割合を受け取った場合、その合計数は少なくなります。つまり、複数の作業領域を結合する（または一部をスキップする）ことを余儀なくされます。 例：プログラマーとレイアウトデザイナー、デザイナーと広告主、コピーライター、管理者と弁護士、エコノミスト...

つまり あなたがスペシャリストである1つの方向と、あなたがせいぜい「0」でない1つまたは2つの方向。

したがって、プロジェクトには多くの弱点が生じます。 システムがシステム内の最も弱いリンクのレベルで動作することは秘密ではありません。 そして、いくつかある場合、プロジェクトは単純に信頼できません。

初めに戻って、各タスクが専門家によって実行される信頼できるプロジェクトでは3％、タスクの60％がアマチュアによって解決されるプロジェクトでは30％を超えるものは何ですか？



私は自分自身のために（欲を踏んで）3％を選びます。

私が忙しく、スタートアップを組織し、チームを選択するためのサービスとなるプロジェクトは、最大限の信頼性のスキームに従って構築されます。 ここで説明してください 、 ここで発射レジスタを見逃したくない人のために。