私は事業主ではありません。 エグゼクティブディレクターではありません。 私は、すべてのプログラマーと同様に、従業員です。 したがって、部下の給料を増額するという決定は私には下されません。 しかし、私は勧告をします。 そして、彼らに耳を傾けるかどうか。
私はこのように推論します。
プログラマーはいくら支払う必要がありますか？ 原則として、特定の資格に対する報酬の市場「分岐」は既知であり、Xから1.5 * Xの範囲です。 リスクを取り、低いバー-Xで支払うことができます。しかし、同じ仕事で1.5倍多く獲得できる能力は、戦闘機を私のチームに留めている他のすべての動機を上回る可能性があります。 状況は、攻撃的な「賞金稼ぎ」がプラグのギャップをさらに広げて、資格のある人員を迅速に上回るという事実によって悪化します。 特に非常に高い場合は、上のバーで支払う必要がありますか？ それとももっと支払う必要があるのでしょうか？
「主婦のような」スタイルでの次のプレゼンテーションの退屈で過度の詳細を事前に謝罪します。 私は何度もこの問題を解決するためのアプローチのビジョンを、給与の引き上げを決定することになっている人々に説明しようとしましたが、彼らはいつも私を理解していませんでした。 それとも、単にしたくないのですか？
プログラマは互換性がありますが、この交換には非常に具体的な価格があります（図を参照）。
描画。 プログラマーV.PupkinをプログラマーI. Ivanovに置き換えるコスト
プログラマーV. PupkinをプログラマーI. Ivanovに置き換える価格を決定してみましょう。
Vasilyが私たちのチームで長い間成功裏に働いていると仮定します。 彼の仕事の資格、経験、生産性は絶えず成長しており、給与は2000 cuと同じレベルのままです。 最後に、ヴァシリーは忍耐を使い果たし、彼は火の時に私たちの会社を去りました。 しかし、驚くべきことが起こりました。 同時に私たちの勇敢な人事サービス（！）同じ給料（!!）のために、I。Ivanovの人の代わりに、経験と資格（!!!）で同等のものを見つけました。 これは非常に楽観的なシナリオです。
IvanはV. Pupkinと同じ日から会社に同じ収入をもたらしますか？ 起動しません。 さらに、彼が少なくとも何らかの収入をもたらし始める前に、彼からの損失だけがあります。 内部トレーニングの費用。 原則として、他のプロジェクト参加者の作業時間のコストは、協議およびコンテキストへの導入のために最も価値があります。 そして最後に、I。IvanovがV. Pupkinがもたらすのと同じ収入をもたらし始めます。 そのような交換の結果として、会社は、斜線の曲線三角形の面積に等しい損失を被ります。
これらの損失の大きさのおおよその推定を実行します。 これを行うには、曲線図形の面積の計算を直角三角形ABCの面積の計算に置き換えます。
脚ABを見つけます。 まず、ポイントTuとBの間のセグメントのサイズを見つけます。 プログラマの作業時間単位のコストは、給与と間接費（管理者の給与、システム管理者、掃除機、家賃、電気など）で構成されることを考慮しています。 オーバーヘッドがV.Pupkinの給与の200％を占めるようにします。 その後、就労月V. Pupkinのコストは6000 cuになります 私たちはビジネスの成功について話しているため、その収益性は25％であると想定する権利があります。 したがって、会社はどこかで7500 cuのVasilyの仕事から月収を受け取っているはずです。 これは、ポイントTuとBの間のセグメントの望ましい長さです。 ポイントAとTuの間のギャップを推定するために、新入社員の適応の初期段階で、同じ給料の同僚が仕事時間の20％を費やして支援したため、会社はさらに0.2 * 7500 cuに等しい収入を受け取ったとします したがって、ポイントAとTuの間の目的のセグメントの長さは1500 cuです。 したがって、セグメントABの望ましい長さは9000 cuに等しくなります。
脚のサイズBC = Tn-TuはI. Ivanovの適応時間です。V。Pupkinが働いた仕事の複雑さと、プロジェクトチームで彼が果たした役割に依存します。 平均値は6か月です。 したがって、私たちの推定では、Vasilyの交換の結果としての会社の総損失は、9000 * 6/2 = 27000 cuになり、近似三角形の面積に等しくなります。 そして、これは最も楽観的なシナリオを実装する場合でも同じです。
それでいくら払うの？ プログラマー労働市場におけるV. Pupkinの資格と経験の現在の価値を、2000から3000 cuまでの推定報酬とする 明らかに、他の有利な条件では、Vasyaが競合他社を去る確率は彼の収入に反比例し、市場オファーの範囲で1.0から0.0まで変化します。 Vasilyの給与を引き上げない場合、ほぼ1.0の確率で、会社は今後6か月間に27,000 cuの収入を受け取りません。 人的資本であるVasyaに投資し、彼の月給を3,000 cuに引き上げると、彼は会社で働き続けることが保証されます。 さらに、次の6か月で、27,000 cuではなく、6,000 cuだけが失われます
次は？ そして、別の認定と雇用契約の新しい改訂。
プログラマの競争力のある給与を計算するためのアルゴリズムとして、上記のことを行動の指針としてとるべきではありません。 人生はどのモデルよりもはるかに複雑で多様です。 上記のすべては、「V。Pupkinの給与を引き上げるか、引き上げないか」という質問に対する答えを考える方法へのアプローチとしてのみとるべきです。