プロジェクトマネージャーの種類

私たちの市場では、プロジェクトマネージャー（プロジェクトマネージャー/プロジェクトマネージャー/ RP）として理解されているものは何ですか？

各組織はRPを独自に理解しています。 特に、PMBoK、P2M、PRINCE2、アジャイルなど、さまざまなプロジェクト管理方法があります。 この主題について書かれた多くの作品があります。 実際の経験に基づいて、RPの特定の主観的な印象/分類がありました。



最初の部分では、プロジェクト管理の専門知識とスキルに加えて、RPが運営される分野の知識について言及したいと思います。 ソフトウェア製品開発の分野で働くRPの例では、いわゆる主題は、製品の作成方法、ソフトウェア製品の作成が他のプロジェクト活動の領域とどのように異なるかなどを理解する人です。 さらに深く潜ると、特定の狭い領域でソフトウェア製品を開発できます。 たとえば、現在人気のあるGoogle、Facebook、またはWindowsやSkypeなどのボックス化されたソリューションは、解決されるタスクに関して特定のかなり狭い領域で作成されます。 これらの製品にはそれぞれ特定の主題に関する知識が含まれており、これがないと真に高品質の製品を作成することはできません。



上記の分割に基づいて、被写体領域への没入の深さに応じて、RPを3つのカテゴリに分割することができます。

1. RP。通常、プロジェクトの実施方法、コミュニケーション方法、リスクの考慮方法、計画などを知っており、理解しています。 つまり これらはすべて、プロジェクト管理に直接関連しています。 自分をプロジェクト管理の専門家として位置付ける人。 PMBoK方法論のいわゆるPMP。 私はそれらをRPユニバーサルと定義します。

2. RP。特に、対象領域で使用されているツール、適用方法、有効なツールと悪いツール、このエリアで特定の種類の作業に費やされる時間を把握しているRP。 製品やサービスを作成するためのツール、テクニックに精通しているRP。 私はこのような専門家をRP技術者と定義しています。

3.製品が作成されたエリアをよく知っているRPは、すべてのニュアンス、ボトルネック、市場のニーズ、参加者を知っています。 私の理解では、これらは製品に焦点を合わせ、技術に隣接する分野を研究し、ニーズを判断する専門家です。現在のニーズを分析するか、将来のニーズを予測します。 これらはRP製品または製品マネージャーです。 例としては、Google検索エンジンがあります。 プログラミングスキル、システム管理に加えて、サイトを検索（ランキング）するためのアルゴリズムを開発するスキルも必要でした。これにより、リクエストに最も関連するサイトを効果的に見つけることができます。



私にとっては、原則として、労働結果が彼らの努力にほとんど依存しないRPの最初のタイプを定義します。 しかし、もちろん例外があります。 一般に、そのような人々は、比較的確立され確立されたシステム-大企業でのプロジェクトの開発を制御できます。 しかし、彼らはハイテク製品や、市場向けの有能な製品を作成することはできません。



RPの2番目のタイプは、労働市場で良好で信頼できると感じています。 原則として、常に安定した需要があります。 たとえば、ソフトウェア製品開発の分野では、彼は常にインテグレーター企業（実在のソフトウェア製品のアセンブラー）で仕事を見つけます。 しかし、このタイプのRPは、独自のチームを持つ建設現場の職長に似ています。 彼らはオブジェクトを見つけ、迅速な作業を行い、次へと進みます。 ハイエンド製品のレベルで優れた何か、彼らは作成しないか、めったに作成しません。 はい、彼らは紛れもなく有用ですが、彼らは革命的な何もしていません。



RPの3番目のタイプは、自分の手の甲のように働く領域を理解している人々です。 彼らは消費者を知っており、消費者が必要としているものを知っています。 または、特定の主題分野の知識を所有し、まだ市場に出ておらず再現が難しい知識から製品を作成できる発明者です。 専門家は、潜在的な消費者が使用したいことを知らない製品を作成します。 そして、製品が生まれると、消費者の心を包み込みます。 彼らの仕事は、新しい宗教、新しいアイデアの創造に似ており、一方ではお金を稼ぐことにあまり焦点を当てていません。 スーパープロフィットは、非常にシンプルで理解しやすいスキーム、つまり製品の複製の低コストで高付加価値を創出するスキームに従って形成されます。 これは、特に音楽、映画、ソフトウェアなどの分野に当てはまります。

もちろん、RPカテゴリは重複する可能性があり、最終的には誰もが成功し、本当に素晴らしいことを行うことができます。 ただし、原則として、RPの最終段階/カテゴリで傑出した結果が達成されます。

3番目のタイプのRPには、製品マネージャー、起業家、マーケティング担当者、マネージャー、PRマネージャーなど、本質的に多くの役割を含めることができます。 一般に、成功したRPには、ある程度まで、すべての役割が含まれます。



プロジェクトマネージャーは、プロジェクトアクティビティのパスを選択した専門家であることを理解することが重要です。 それらはすべて、特定の限られた期間内に、特定の価値を持つ製品またはサービスが作成されるという事実によって結合されます。 そして、これはプロジェクト活動の重要な際立った特徴です。 この分類に従って、開発パスを決定し、開発会社のCEOを含む他のプロジェクトマネージャーを評価できます。