どのように始まったのか覚えていますか？
すべては2012年の寒くて雨の多い秋に始まりました。 当時、私は大規模なIT企業でプロジェクトマネージャーとして働いていましたが、Webスタジオを放棄して「おじさんの仕事」に戻ってからちょうど1年が経ちました。 私自身は教育を受けたプログラマーであり、「プログラマー->チームリーダー->プロジェクトマネージャー->ミドルマネージャー->自分のビジネス」というチェーンを経験しました。 会社では、ソフトウェアの開発と実装のプロジェクトに携わり、新しい分野や製品の開発を担当していました（非常に短いので、「スタートアップ」という言葉を使い続けます。
ロシアのスタートアップツアー（2013年4月）
他の開発会社と同様に、人員は非常に不足していました。 さらに、開発者とそれらを導くことができ、本当にクールなアイデアを持った人々の両方が少し大変でした。 当然、他の真面目な会社と同様に、私たちは人員を増やしますが、このプロセスは速くも時間もかかりません。その結果、まだ十分な人員がいません。 このギャップを埋めるために、企業の道をたどり、他の人々のスタートアップに参加し、それらを企業グループに統合するか、そこから優秀な人材をscい取るか、シェアになることを目的に投資することが決定されました（はい、今私は利他的な企業のひどい秘密を明らかにしました）
2012年10月に開催されたスタートアップコンペティション「Startup Search」から始めることにしました。 驚いたことに、聞いたことのないプロジェクトやチームがありましたが、その一方で、価値のあるプロジェクトはほとんどありませんでした。 これの主な理由は、私たちの都市に健全な生態系がないことです（私たちの都市だけでなく、あらゆる小さな都市の問題です）。 専門的なコミュニティ、パーティー、会議、教育機関はなく、優れた雇用主は手の指に数えられません。 もちろん、これはニュースにならず、長い間、プロのコミュニティとそれが住み、発展できるプラットフォームを作成するというアイデアは、荒れ狂う風に苦しんでいるゴキブリの中に浮かびました。
そのため、後に「LIFT」と呼ばれるプロジェクトがありました。これは、ビジネスインキュベーターおよびコワーキングであり、アストラハンのITの希望の柱となり、後に他の地域に拡大されます。 そして、Hacker DojoのDavid Wickley（David Weekly）とTim Sears（Tim Sears）（最近彼についてここに書いた）との会話、彼らの肯定的な経験とAction Zoneの仕事（彼についてはこちら ）の後、この全体がどうあるべきかが明らかになりました見て作業します。 他のプロジェクトと同様に、この投稿を書くように促した地域的な機能があります。
航空機最初のもの
他のプロジェクトと同様に、ビジネスインキュベーターはコンセプトとビジネスモデルの開発から始まりました。 これらすべてが一連の仮説をもたらし、それを急いで確認しました。
お客さま
当然、アストラハンでコワーキングが必要かどうか、インキュベーター向けのプロジェクトがあるかどうかから始めました。 私たちはコワーキング訪問者の大まかな肖像を作成し、これらの人々を探し始めました。 彼らは人を見つけましたが、彼らは本当にコワーキングに行きたくありませんでした。彼らにとってフォーマットは新しく、彼らの「オフィス」をアパートやカフェから移すことによる特別な利益はありませんでした。
プロジェクトについては、すでに述べたように、かなり悲しくもありました（3〜4プロジェクト、ほとんどがお金のない学生とチーム）。 スタートアップ向けのファッションは、私たちの街にはまだ届いていません（これは良い方向かもしれません）。 私たちの学生のスタートアップは、一般人の目にはネッシーの姿と同じくらい珍しいことが判明しました。
バスルームには衣服とバイクが必要です。
一般に、サイトの料金を支払って使用する顧客の場合、すべてが非常にタイトでした。 プロジェクトは商業的であり、政府の投資がないため、悲しくなりました。 エコシステムがないため、スタートアップやコミュニティはありません。また、スタートアップやコミュニティがないため、エコシステムはありません。 壊さなければならなかった悪循環。 これを行うには、潮流に逆らって泳ぎ、追加費用が発生しなければなりませんでしたが、その考えを放棄したくありませんでした。 そうでない場合は、誰ですか？
遊び場
アストラハンITパークのプロジェクトはすでに開始されており、LIFTはそのイデオロギーに完全に適合しているため、ここでは簡単でした。 したがって、350平方メートルの部屋を確保することができました。 1階にあるこのサイトには家具店があり、天井が高く大きな正方形のエリアが残っていました。最小限の投資で魂が望むものに変えることができました。
作業エリア、会議室、会議室、キッチン、トイレ、リラクゼーションエリアなど、将来の施設の計画をすばやく準備しました。
レクリエーションエリアのハンモックとドラム。 彼らは時々本当にここで寝ます。
作業エリアには、約180平方メートルの37の固定場所があります。 会議室の収容人数は約60人です。就業時間中にイベントを開催できるように、スクリーンで作業エリアから分離する必要があります。 ここでは150人のイベントが開催されるという事実に基づいて、一度に3つのトイレを作ることが決定されました（ビールで行われるシステム管理者のたまり場の間、トイレは非常に人気があります）。
リラクゼーションエリアにはソファ、ハンモック、ドラマーが備わっています。 ここにある種のコンソールを設置する計画がありますが、私はそれにお金をかけたくありません（すべてを待っています、誰かがそれを与えるか持ってくるかもしれません）。
重要な交渉が行われる部屋。
会議室は最大12人まで収容でき、エコーの問題があるにもかかわらず人気があります。エコーの問題は既に解決していますが、今のところ鹿の敷物を探しています。
キッチンでは20人が同時に食事をすることができます。 ほとんどすべてのゾーンには、突然思い浮かぶ可能性のある思考を記録するためのデバイスが装備されています。マーカーに適合したキッチンのプラスチックパネルから、会議室のチョークの下の黒い壁まで。
チョークの下に壁がある会議室。
当然、Wi-Fiはテリトリー全体で機能します。20Mbpsのバックアップのインターネットチャネル、クラスN、ローミングなど、すべてが本来の状態です。 最大140人のユーザーの同時接続に耐えます。 部屋の中央の列はデスクトップ用に配線されています。
その後、設計の長いプロセスが始まり、多くの時間と労力がかかりました。その結果、いくつかのオプションが拒否され、設計中に設計者が変更されました。 最終バージョンは良好であることが判明しましたが、私のアドバイスは-外観にそれほど注意を払わないでください。 利便性と人間工学に焦点を当て、後の美しさを残します。 2月ではなく、以前のHacker Dojo（現在のものではなく、以前のもの）を見た場合、より少ない力で設計上の問題を解決できます。 今、私は装飾のために採点することが可能であったことを理解しています、雰囲気は小さなものとデザインで考慮されていない人々によって作成されました。
間取り図
敷地を再設計した場合、ほとんどの時間はアイドル状態であるため、専用の会議室は作成しませんでした。
ファイナンス
おそらく私たちは最も興味深い場所に着いた。 サイトが開設されたばかりなので、収益について話すのは時期尚早です。 現在、雇用された労働者がいないため、給与を除く毎月約200,000ルーブルの費用が発生します。
作業エリアとやる気を起こさせるポスター。
私たちの価格設定ポリシーは次のとおりです。フローティング職場では月に3,000ルーブル、固定職場では5,000ルーブル。 さらに、時間制の料金があり、会議室または会議室をしばらく借りることができます。 永住者による100％のコワーキングの負荷があっても、雇用された従業員と収入は言うまでもなく、固定費でさえも回収できないことは簡単に計算できます。
どうする？ 私たちは教育プログラムで答えを見つけ、私たちのサイトで主要なイベントを開催しました。 私の計算によると、これはコワーキングと同じくらいの収入をもたらすはずです。 現在、主に週末に週に1回、テーマ別のイベントが安定して開催されているため、この仮説が確認される可能性があります。
収益の3番目の項目は、スポンサーシップとパートナーシップです。 ここではすべてが明確ではありません。そのような慣行はまだないからです。 既にパートナーがいますが、彼らのサポートは金銭的ではなく、突然です。 これを除外することはできません。誰かがすでにそのような経験をしているなら、教えてください。
上記のすべてがコワーキングに適用されます。 ビジネスインキュベーターに関しては、より複雑です。 事実上、私たちにやってくるすべてのプロジェクトは支払能力がなく、自分自身でお金を探しているので、今のところそれらでお金を稼ぐことはしていません。 どこかで私たちはサービスのために象徴的なお金を取り、どこかでプロジェクトがお金を受け取るまで貸し出し、どこかで投資が実際のお金で返ってくるという見方で共有します。
プロモーション
現在、ターゲットを絞ったプロモーションは、口コミ、サイト上のイベント、ソーシャルネットワークでの独立したプロモーションの3つのチャネルを通過します。 さまざまなイベントを実行することが最も効果的なツールです。適切なメディアを自動的に提供し、ソーシャルネットワークから視聴者を呼び込み、口コミを開始するからです。
伝統的な週末のプレイルームの1つ。
テーマのあるイベントだけでなく、現場で実施することが重要です。 たとえば、ほぼ毎週、オンサイトのゲームライブラリ、クラブの知的ゲーム「What？ どこ？ いつ？」、チャリティイベントを開催した経験がありました。 その結果、LIFTが何であるかを誰も知らなかった場合、ターゲットオーディエンスには必要な情報ノイズがあり、その結果、探している人を正確に導きます。
今は何であり、何を達成していますか？
奇妙なことに、 6月14日に正式なリリースのみが行われます（オープニング前に読む時間があれば、16：00に招待します！） 。 現在、毎日約10人のコワーキングで働いており、4人の若いスタートアップがインキュベーターにいます（現在、さらに3人が選択手順を受けています）。1週間に3-4イベントが定期的に開催されています。 開業後、作業のアクティブフェーズに入り、7月末までに完全に共同作業を行い、インキュベーションプロジェクトの数を10に増やし、いくつかの教育プログラムを開始する予定です。 7月5〜7日にハッカソンを開催し、7月29日に7月末にスタートアップ向けの学校を開設します。特定のトピックに関するプログラミングを行うための4週間の定期的な学校とミニスクールです。
マイクロソフトイマジンカップのゾーンステージである南部連邦地区ITスタート、開発機関のロードショーロシアスタートアップツアー（ところで、スタートアップビレッジを獲得したのは居住者のBravo Motorsでした） e-Trikeプロジェクトなど）。
キッチンのスライス。 ほとんどすべての家具はイケア製です。
私たちを支援するパートナーと友人の数は50に達し、最近では（BizSparkプログラムと教育プログラムの下で）マイクロソフトパートナーになり、ロシアで運営されているほとんどすべての大規模なベンチャーファンドに精通しており、当社の専門家ネットワークにはカザフスタンから世界中の専門家が含まれています谷で終わる。 現在、私たちは教育プログラムと加速プログラムに積極的に取り組んでおり、インキュベーター内のプロジェクトの指導者を探しています。したがって、支援があれば歓迎します。
次は？
そして、別の巨大な作業層。 今年は、FabLabラピッドプロトタイピングラボを立ち上げる予定です（昨年は失敗しましたが、私たちが本当に好きなハードウェアプロジェクトの場合、そのようなことが必要です）、住民のプロジェクトからいくつかのサクセスストーリーを作成し、数百人のプログラマーを訓練します、50のスタートアップを作成し、数千万のスタートアップを引き付けます。
PSそれが面白かったと思います。 いつものように、私はコメントで質問に答える準備ができています。フィードバックを受け取るのは面白いでしょう。 すべてが完全に機能するようになったら、次の記事を書きます。おそらくプロジェクトについて話します。 何を聞きたいですか？
PPSこの記事では、AstFuturプロジェクト、Ivan Rotanov、Roman Shane、および当サイトへのその他の訪問者の写真を使用しており、非常に感謝しています。