この本は、両方の著者による深刻な科学的研究の一般的な博覧会である可能性が非常に高いです。 一般に、いくつかの「双子の企業」は本のページで非常に綿密に検討されており、企業の1つは議論の余地のないリーダーになり、2番目は同様の条件下で部外者です。 一般的に、企業の選択は好きではありませんでしたが、著者には選択の理由があったと思います。さらに、本の最後には、選択に基づいた方法論があります（非常に実用的な説明です）。
この本には450ページ以上があり、275ページではエピローグが表示されています-これは落胆しています。 ブックスペースの残りの部分は、アプリケーションやその他の計算（参照の強固なリストを含む）で占められています。
技術マネージャーとして、私はいくつかの章を読むことに興味があり、その規律について本当に気に入りました。
本質的に、規律とは、一定の方法に従うこと、一貫性、価値への忠誠心、長期的な目標、仕事の要件の順守です。 規律を規制、階層内での提出、官僚的な規則を課すことと混同しないでください。 真の規律とは、圧力に反対し、その価値、仕事の要件、長期計画に反するものに同意しない心の独立を意味します。 10倍のリーダーに内在する唯一の規律は、偉大な目的のために何かをする自制心、意志、意欲です。
著者は、美しい用語「Tenfold」を紹介し、本全体で積極的に使用しています。例えば：
Tenfoldsは、3つの行動原則に基づいてこの責任を具体化します：狂信的な規律、経験的な創造性、および生産的な妄想。
社会心理学者は、不確実性の状況では、ほとんどの人が他の人-権威ある人物、友人、および彼らの社会集団の規範-の助言を求める傾向があると言います。 不確実な状況でルートをプロットしている間、10倍は、伝統的なアイデアや他者の行動を振り返りません。 彼らは専門家や教祖の意見を気にしません。 彼らは完全に経験的証拠に焦点を当てています。
もちろん、私は運の研究に関する研究が好きでした。これは私が二度読んだ本の一部です。
「幸運のイベント」とは、3つの主要な基準を満たすイベントを指します。1）このイベントの一部の要素は、主要な参加者の行動とは無関係に完全にまたは大部分が発生しました。 2）イベントは潜在的に重要な（良いまたは悪い）結果を伴う。 3）イベントには予測不可能な要素があります。
運には2つの段階があります。
イベントの開始が企業の主要人物の行動から完全に独立している場合は、「最も純粋な形で」幸運を祈ります。
「部分的な」運。イベントの発生が主に（しかし完全にではない）主要企業の行動に依存しない場合。 イベントは、その重要な側面の一部が、経験とスキルのすべてを備えたキー数値によって変更（発生または防止）できなかった場合、部分的な運に起因する可能性があります。
幸運と失敗は対称的ではありません。最も素晴らしい運でさえ、魔法によって会社を素晴らしい会社に変えることはありません。 しかし、不幸だけで会社を死に追いやるには十分かもしれず、一連のset折は災害につながる可能性があります。
本の中で最も重要なことは、次の考えが私を考えさせた：
偉大で長命の企業のリーダーはパラドックスが可能であり、2つの相反するアイデアを同時に受け入れます。 彼らは、人々がAまたはBのどちらかを選択することを強制するが、両方を一緒にすることを強制しない「の専制」または「」に従いません。 いいえ、最高のリーダーは、「and」の融合の天才のおかげで、そのような選択から免除されます-極端なものを接続し、同時に異なるパラメーターを取得する能力。 フランシス・スコット・フィッツジェラルドの言葉を借りれば、「一流の心は、2つの相反するアイデアを同時に保持し、同時に機能する能力を維持する能力によってテストされます。」
数学的な精神と経済的感情に満ちたジムコリンズとモーテンハンセンの本「 Great by choice 」は、中規模および大規模企業の上級職で働いている人に読むことをお勧めします。 私にとっては、もちろん乾いているように見えましたが、もちろん便利です。
追伸 最も印象的だったのはフレーズであり、どのデータでも確認されておらず、同時に最大の効果がありました。「 奇妙な状況では、最も奇妙な人がリーダーになります。」