ここで、具体的な例、数値、実際の状況についてではなく、SAM全般とこの方法論に対する態度についてお話したいと思います。 ロシアでのこの方法論の開発の歴史を見ると、5-6年前に市場で略語SAMを知っていたのは5ユニットのみであり、彼らはまずこの方法論をソフトウェア使用時の法的リスクを最小限に抑えるのに役立つツールとして言及しました。
現在、ほとんどの企業はSAMとは何かを知っており、ソフトウェア資産管理プロセスとこれらのプロセス用の自動化ツールを自社に実装しています。 同時に、私は、ほとんどの企業がSAMについて話し始め、プロセス、手順、およびポリシーについて話し、次のターンでのみ、この方法論を自動化するツールについて考えていることに注目します。
ある程度まで、これは市場成長のレベルの指標の1つとして機能します。 同様に重要なもう1つの指標は、SAMプロジェクトの数の増加です。 たとえば、プロジェクトの定量的表現を基準とすると、2012年のソフトラインでのプロジェクト数は2011年に比べて3倍に増加しました。
少し前に、Softlineが小規模な調査を実施した結果、回答者の35％が略語の意味を完全に正確に理解していることがわかりました。
現在、ITの開発は飛躍的に進んでいます。 国際社会から学ぶことは、組織全体のITの機能にプラスの効果をもたらします。 今日、IT部門はテクノロジープロバイダーではなく、ビジネス目標の達成を支援する本格的なビジネスパートナーと見なされています。 この点で、国際標準ISO 19770-1：2012（この標準の前バージョンは2006年に遡ります）で説明されているソフトウェア資産管理への効果的なアプローチの存在に言及する価値があります。
ほとんどのIT部門は、ビジネスプロセスの標準化と形式化に努めています。 そして、これはファッションへのオマージュであるだけでなく、コストの最適化、秩序の回復、および管理性の向上が真に必要です。 同時に、SAMの最初の利点を感じるために、ISO 19770-1：2012に記載されているすべてのプロセスを完全に実装する必要はありません。
主なものの紹介に参加するだけで十分です。
•ソフトウェア資産の識別。
•ソフトウェア資産会計管理。
•ソフトウェア資産の管理（変更）。
•ソフトウェア資産口座の検証。
•ソフトウェアライセンスのコンプライアンス。
•ソフトウェア資産のセキュリティ要件への準拠。
これらの6つのプロセスは、基本と呼ぶことができます。 これらの実装により、同社は定性的に新しいレベルのソフトウェア資産管理に迅速に移行し、具体的な具体的な結果を得ることができます。
結果について話すガートナーは、「IT資産のライフサイクルを体系的に管理すると、各資産の価値が最初の1年で30％、次の年で5-10％減少する」と指摘しています。
ソフトウェア管理はどうですか？ この方法論に対するあなたの態度はどうですか？ それは、「良い」または「悪い」レベルでさえ、関心を寄せる態度です。 アンケートに参加して回答することを提案します。
ちなみに、現在Softline社は、どの会社でもSAMの成熟度を完全に無料で評価し、より成熟したレベルに進むために何をどこで「掘る」べきかを理解しています。 これを行うには、相談フォームに記入します
投稿者：Vladimir Razuvaev、リーガルサポートディレクター、IT Asset Managementヘッド、Softline 、Ph.D。