プロダクトオーナー向けの5つのアイデア：ビジョンに取り組むことでチームのモチベーションを強化する方法

ダン・ピンクがまとめてまとめた心理学の最新の研究によると、 目標は強力な内部動機付けです。 製品チームと仕事をするとき、私は彼の議論を確認する例に出くわすことがよくあります。



製品ビジョンのレベルの明確性の欠如、明確な市場ポジショニング、3〜6か月間の開発戦略、緊急性のプレッシャーまたは競争上の闘争感-参加者のチームのスピードと個人的な関与を弱めます。



チーム開発について話すときは、 製品所有者の能力（SCRUM用語での製品所有者の役割）が彼の言葉と行動で製品のビジョンを具現化する能力を過大評価することはできません。 この能力は、チームが集中して作業するのに役立ちます（集中はSCRUMプロセスの価値の1つです）。



注意の焦点は私たちの認識を変えます。 それが何であるかをよりよく理解するために、少し実験してみてください。 赤のように、1日を通してシンプルなものに焦点を合わせてください。 路上やオフィス内のすべての赤に注意を払い、シャワーとエレベーターの赤について考え、色自体についてのいくつかの興味深い事実、または赤のものを見つけます。 一日の終わりまでに、あなたは赤を異なって知覚し始めるでしょう。 男性は、赤に色合いがあることを知って驚くかもしれません。Jそして翌日、「赤」の考えが思い浮かぶかもしれません。



同様の効果は、製品のビジョンに焦点を当てると機能します。 製品をチームに紹介します-あなたが取り組んでいる問題、なぞなぞ、仕事、知的挑戦として。 そして、時間の経過とともに、問題を解決することに集中することで現実の認識が変わり、チームは以前は気付かなかった明白な機会ではなく、重要な解決策を見始めます。



以下は、ビジョンを通じて社内の動機付けとチームワークを強化する方法に関するプロダクトオーナー向けの5つのアイデアです。





1.ピッチエレベーターを準備します 。 製品所有者は、このタイプのプレゼンテーションを投資家によく使用します。 あなたのアイデアをチームにフィードしますか？ そうでない場合は、警告が表示されます。 製品を提示するための圧縮された構造化形式の1つを試してください。2分で（プロジェクトの重要人物と一緒に架空のエレベーターで移動している間）、あなたが取り組んでいる問題、問題の解決策、主要な聴衆、収益化の方法、市場機会、あなたとプロジェクトの現在の段階で知られている競合他社。 できるだけ短く、意味のある、感情的なものにしてください。 ビデオで録画し、製品リーダーとしてのあなたのインスピレーションをご覧ください。



2.ボランティアと協力します。 あなたのプロジェクトには、アイデアのために働く準備ができているファン、フォロワー、ヘルパーがいますか？ そうでない場合は、警告が表示されます。 そのような人々を見つけて、プロジェクト活動に参加させ、観察してみてください。 プロジェクト参加者と「お金のために」コミュニケーションをとるときの行動と、「アイデアのために」支援する人との違いは何ですか？ 明らかに、追加の物質的な動機がないので、ボランティアはもっと「踊る」必要があります。 あなたの従業員をボランティアとして扱ってください。そうすれば結果はすぐに来るでしょう。



3.靴の顧客用スリッパ。 あなたの製品にはライブキャストマーがありますか？ そうでない場合は、警告が表示されます。 まだ紙のプロトタイプの段階にある場合や、プロジェクトの最初のスプリント（スクラム用語での反復）が進行中である場合でも。 問題が実際に存在し、解決策が適切であることをどのように知っていますか？ あなたはオフィスを去り、潜在的なユーザーを見つけて尋ねます。 チーム開発活動としてカスタム開発を使用します。 主要なユーザーをデモに招待します-チームの存在を喜んで息を切らせます。 顧客がアクセスしにくい（たとえば、海を渡って住んでいる）場合は、User Personasテクニックを使用して顧客を説明することが特に重要です。 いずれにせよ、 ユーザーについて 、また製品のユーザーに代わって 、できるだけ頻繁に考えてください。



4.反復目標を使用します。 製品ビジョンの表現の一部として、リリースとスプリントの目標を使用していますか？ そうでない場合は、警告が表示されます。 適切な言葉遣いを見つけるのが難しいと思う場合、その理由は製品のビジョンの明確性の欠如にある可能性があります。 高いレベルの視界で明瞭さが得られない場合、低いレベルでは機能が乱雑になります。 逆に、リリースの目的を明確に述べられていれば、スプリントレベルで目標を表現しやすくなります。 SMART目標を使用します。たとえば、「ゲストからの社会的な推奨事項を使用してホテルの部屋の売上を増やします。」 目標を放棄する別の考えられる理由は、その重要性を過小評価することです。 リリースとスプリントの目標は、チームの焦点を絞り、開発の優先事項を理解し、あなた自身のアクティビティを導き、バリューストリームに関与していると感じられるようにすることを忘れないでください。



5.緊急性または重要性のプレッシャーを作成します。 オフィスで遅くまで起きたり、デモンストレーションの前に大騒ぎしたりしましたか？ かなり長い場合-それは私に警告します。 はい、仕事の週末は、「維持されたペース」の開発を支持して、標準的な攻撃によってキャンセルされました。 しかし、私はしばしば、測定された生活に「スポーツへの関心」がないチームに会います。 おそらくあなたが時間をマークしている間、あなたの競争相手はすでに市場を乗っ取っています。 エネルギーとモチベーションの急増が緊急感を与えるものを知りたいですか？ 「Garazh48」や「StartUp Weekend」などのスタートアップイベントに参加します。 十分な「外部」制限がない場合は、独自に考えてください（競争バトル、展示会への参加、コンテストなど）。 緊急性と重要性を組み合わせて、製品に取り組む内部的な動機付けを作成します。



これが有用なものであり、内部の動機付けの他のアイデアに感謝することを願っています。

トピックに注意を払っていただきありがとうございます（より短く、より有益な文章を書くことを学びます）。