すべてのビジネスにはチームがあります。 ただし、中小企業では、その使用方法に関するルールや方法論はありません。 特に明確な職務記述がないスタートアップでは、発展する可能性のあるビジネスのシェアについてのみです。
これに対処することにしました。 Steve Blancのブログからの記事の無料翻訳をお届けします。
スタートアップを共同で見つけるために、ビジネスに対するあなたの見方に似ている人を探す方法についてよく聞かれます。 答えるとき、私は通常、「共同創立者」で常に探している性格特性のリストを提供します。 また、チームで仕事をする能力と、3つの主要なアーキタイプの1つであるハッカー/ビジネスマン/クリエーターと一致する能力を重視しています。 ただし、 FounderDatingの創設者兼CEOであるJessica Alterは、共同創業者は常に隣同士でビジネスを行う人ではないと主張しています。 彼女は、スタートアップチームの成功と結束に大きな影響を与える1つの重要なポイントを見逃していると言いました。 このパラメーターは、共同創業者が互いにけんかする方法です。 私は彼女に彼女の考えを解読するように頼みました、そして、ここで何が起こったのですか：
私は共同設立者が一丸となって働いているという問題に多く取り組んでいます。 そして、もちろん、彼らはしばしば完璧な「共同創業者」を選ぶ方法を私に尋ねます-ゼロからビジネスを作成するのを助ける本当の友人とパートナー？！
通常、私は重要な資質のリストをリストし始めます：補完的なスキル、同様のビジョン、あなたのアイデアをだれにも「恋に落とす」ことはできないという理解（単にアイデアが変わるから-そして何？） さらに多くの資質があり、それらはすべて重要です。 ただし、数週間前、Startup2Startupの共同設立者に関するパネルディスカッションの後、夕食時にちょっとした会話が行われ、その参加者がトピックを掘り下げました。 素晴らしい人生とビジネスの経験を持つGarry Tan （Posterous、YC）は次のフレーズを言いました。「成功すれば、目を大きく閉じることができます。」
その瞬間、私の頭の中で何かが「クリック」されました。実際、共同創業者とパートナーを検索する際に注意すべき主なことは、どうやって「口論」するかです 。
この側面は多くの理由で重要です。最初の理由は、紛争や紛争の時間があれば、その発生に合わせてかなり多くのことをするということです。 本当のパートナーを見つけることは些細なことだと思う人への素早いアドバイス：気分を変えなければ、将来のビジネスの「共同貢献者」ではなく、部下を見つけるでしょう。
誰と仕事ができるかを理解する前に、あなたは（そして今、簡単な真実があります）一緒に働く必要があります！ これは、小規模プロジェクト、 StartupWeekend中の開発、ハッカソン、または数か月間のフルタイムの作業です。 どうやってそれをしても、一緒に何かを作成する必要があります。 そして、完成した高品質の製品がこれから得られるかどうかは問題ではありません。ポイントはこれではなく、専門家の「関心」が交差する領域を理解することで、共同作業のプロセスで矛盾を引き起こす可能性があります。
だまされてはいけません。対立がないからといって正しい選択ができるわけではありません。「試用期間」を延長してください。
「実際のスタートアップライフ」とは何かを理解します。 長期間（計画よりもはるかに長い時間）にわたって、多くの問題が発生し、それらを一緒に解決する必要があります。 あなたのプロジェクトが上り坂になっても、指標は急速に成長し、進歩は明らかです。あなたがタンデムで克服しなければならない多くの日々の困難を避けることはできません。 この事実は、1秒ごとに金銭が返還される瞬間と同様に、状況を悪化させ、その結果、意見の不一致の豊富な基盤を提供します。
将来のことを少しでも理解していない場合、これは困難に備えるだけでなく、実際の状況があなたにとって衝撃的なものになる可能性があることを意味します。
私たちは共通点に来ます-あなたは確かにけんかするでしょう。 本質的に、これは何も意味しません。 これは素晴らしく、健康で働きやすい雰囲気を物語っています。 あなたの「バトル」がどのように進むのか見てみましょう。 急速に発達し、すぐに「外出」またはストレッチしますか？ すぐにすべてを忘れてしまい、すぐに移動できますか？ 結局のところ、動きの素早さがスタートアップの基本です。もしあなたの対立が引きずり込まれたなら、それは不快に感じるプロジェクトとチームのメンバーのための無駄な時間を意味するだけです。
自問してください：私たちはすぐに、尊厳と尊敬をもって紛争から抜け出しましたか？ これは重要です。
最後に、紛争の本質が重要です。 あなたの論争は、「登録」ボタンの場所と色、または投資誘致の問題に関係していますか？
多くの人々は、相補的な資格を比較するためにパートナーを選択する方法を選択し、質問全体がこのために尽きており、問題は価値がないと信じています。 間違いなく、適切な能力は、特にあなたの対立が「機能的な」領域にある場合、素晴らしいです。 したがって、交差するスキルが多すぎるため、競合の解決が難しくなることはありません。
「なぜ会社を設立することに決めたのか」、「この会社はどうあるべきなのか」、「どのように仕事をするのか」、「私たちの価値観は何か」などの質問に関する意見の不一致ははるかに困難です。 そして優先事項は？」など。 あなたのビジネスを「終身ビジネス」とみなすかどうか、または最終的な目標が公開IPOに行くかどうか、19.00以降にメールをチェックするかどうかなどは関係ありません。 -これらはすべて、すべての人にとって個人的な決定です。 基本的な問題に関するあなたの意見があなたの潜在的なパートナーの意見と一致していることを確認してください。
結論として、私は意図的に対立を引き起こすことを提案しません。 どんな関係においても、成功した期間と失敗した期間があり、唯一の問題は、ある状態から別の状態にどれだけ速く移行するかです。 対立から結論を導き、冷静で情報に基づいた決定を下します。
注：ところで、スポーツ管理でも同様のアプローチが採用されています。たとえば、 Arsene Wenger ：1週間、チーム内で単一の競合や戦いがなければ、チームの精神に何か問題があります。
有用な競合がありますか？ 共有できる例はありますか？