こんにちは、Habrの親愛なる読者。
バシキリアの実際の州立農場での私の記事「市場関係の要素を持つ動機付けシステム」で説明されている動機付けシステムの導入に関する小さな実験の結果を評判の良いコミュニティと共有したいと思います。
この夏、私は友人のルスタム・ダヴレトバエフにこのアイデアの本質を説明し、シャイムラトヴォ州の農場長アーサー・ヌルガリエフに語った。 そして先週、Rustamは突然、このシステムを実験し、その結果を知ることができたことがわかりました。
昨日私は車に乗り込み、Shaimuratovoに行き、アーサーと話をして詳細を調べた。
いくつかの重要なポイント
- 実験の本質をよりよく理解するために、尊敬されている読者は、前の記事「市場関係の要素を備えた動機付けシステム」を読むことを勧められます。
- 州の農場では、前の記事で「アナーキー」と呼ばれていたボーナス資金の分配ポリシーを使用していました。 すべての従業員に同じボーナス基金がありました。
小さな余談
そのため、実験は6月と7月に行われました。 当初は農場で導入する予定でした。 しかし、これは難しいことがわかりました。 農場労働者は彼自身の仕事場を持っており、彼の同僚が何をしているかを理解していません。 そのため、作業を適切に評価できません。 したがって、干し草の収穫時にこのシステムを使用することが決定されました。
老人ピットは、冬季に家畜の飼料が収穫される特別なピットです。 まず、大きな穴が開いてから、切り刻まれた餌でいっぱいになり、トラクターで押し込まれ、特別なフィルムで覆われます。 その後、埋葬。
老人ピットは、フィルムの品質と時間に非常に敏感です。 理想的には、トラクターが通過した直後にフィルムが引き伸ばされ、すべての作業が半日で完了した場合。 仕事が1日続くと、腐敗のプロセスが開始されるため、飼料の品質が急激に低下します。
干し草ピットは、干し草の量に応じて、5人から9人の便利な小さなチームによって作られます。 実際、これらのチームにシステムが導入されました。
実験形式
- 各干し草ピットを生産する前に、従業員の給与総額は、調達した飼料の量に応じて計算されます。 つまり、ピットが大きい場合、総支払基金は大きくなります。
- 作業の最後に、マネージャーは干し草ピットの生産品質を5段階でチェックします。 この場合、評価に正比例して、プレミアム基金が変更されます。 ホールが5kの場合、ファンドは100％です。 4kuの場合、元の金額の80％。 結果として生じる共通のパイは、労働者の間ですでに共有されていました。
- さらに、特定のピットでの作業に関与するチームに特別なフォームが発行されます。
このフォームでは、マネージャーは作品の名前、各従業員のボーナス基金のサイズ、最終的なパイのサイズを入力します。 ただし、従業員はどのボーナスを誰にリストするかを記入します。
- さらに、フォームは経理部に引き渡され、エコノミストによって1つのテーブルにまとめられます。 テーブルは、経理部門の隣に公開表示されます。 残念ながら、私は到着してすでにボードから削除されていたため、元のテーブルを表示することはできません。したがって、さらに「生の」テーブルの印刷のみを表示します。
- 月末には、この大きな要約表で、誰がそんなに稼いだのか、実際に支払いが行われたかを見ることができます。
それだけです。 次に、最も興味深いものに移ります。
実験の進捗
ピット番号1
実際には、時給制は以前に使用されていました。 労働者は干し草の穴を作ることを任され、彼らは働き始めました。 支払いは勤務時間に行われました。 今、労働者は特定の仕事量と特定の支払いに直面し、彼ら自身のシェアを計算するための手段を与えられました。
労働者はそのようなことを見たことはなく、密かにボーナスを均等に分配しました。 同時に、ピットの品質と速度はそれほど高くありませんでした。 アーサーは最初の2つのピットの品質を独自に評価し、品質が低いにもかかわらず最初のピット5kuを意図的に設定しました。 これは、労働者をやる気にさせないために行われました。 フォームはまとめられ、経理部の壁に掛けられました。
ピット番号2
すぐに2番目のピットを作る時間になり、各労働者は新しいアプローチを考えて寝ました。 ポイントの分配の結果が変わり、2人の従業員がチーム内で際立っていました。彼らは平均よりやや少ない賞を受賞し、一人は平均よりもやや高い賞を受賞しました。 同時に、ピットはより速く、より良い品質で作られました。
アーサーはピットの品質を4点で評価しました。 最少の賞を受賞した2人の従業員に対する暗黙の連合があったことに注意する必要があります。 これらの従業員は、干し草ピットの生産への参加を拒否し、他の従業員に移されました。
次のピット
その後のピットは、かなり良い品質で午後に行われました。 同時に、保険料のスプレッドはさらに増加しました。 従業員はお互いの仕事を評価するために「正直」であることをやめました。
システムは平衡状態になりました。
経済的結果
- ピットの生産速度は理想に近づきました。 各ピットはチームによって半日で準備されました。
- ピット生産の品質が大幅に向上しました。これは、秋と冬に損なわれた飼料が少なくなることを意味します
まあ、結果として、ブレノクには冬に良い食べ物が提供されます:-)
簡単な要約
アーサー・ヌルガリエフ
- このスキームは、お互いの作業を評価できる3人のチームでうまく機能します。
- このシステムを実験としてだけでなく、適切なすべての作品で継続的にシャイムラトボに導入する予定です。
- スキームの実装は慎重に実施し、人的要因を考慮に入れる必要があります。
記事の著者
残念ながら、この実験は参加せずに行われたため、私にとって多くの重要なポイントは不明のままでした。 ご存知のように、実践は真実の基準であり、結果として生じる経済効果は、このツールが存在する権利を持っていることを意味します。
あとがきの代わりに
- 大胆かつ突然の一歩を踏み出してくれたRustam DavletbaevとArthur Nurgalievに深く感謝します。
- 経済学に興味がある人のために、シャイムラトボで行われた別の実験に慣れることをお勧めします。 実験の本質は、Silvio Gesellによる無料資金の原則に基づいたクーポンシステムを立ち上げることです。 結果も非常に興味深いものです。