コードを記述したり、独自の会社を作成したりする場合は、必ず読む必要があります。
「スタートアップ」という言葉には多くの定義がありますが、最も単純で、私の意見では、ポールグラハムによって作成された正しいもの、つまり「スタートアップ=成長」です。
無料の翻訳 、ウェルカムへの追加などをお知らせします。
この記事は非常に膨大であるため、便宜上、3つの論理的な部分に分けました。
だから、パート1。
スタートアップは、急成長のために作成された会社です。 これは、ゼロから設立されたすべての企業が自らをスタートアップと呼ぶことができないことを意味します。 仕事、技術、投資誘致、製品生産の範囲は関係ありません。成長はすべての基礎の基礎であり、「スタートアップ」の概念に関連するすべてのものは、そもそも成長と何らかの関係があります。
おそらくこれは、スタートアップを開く前に学ぶ必要がある主要なアイデアです。 成長があれば、他のすべてが確実に収まります。 それはあなたの羅針盤であると同時に、決定を下す決定要因であるべきです。
さまざまな新しいビジネスの違いを理解するために、見落とされがちな主な違いを考慮してください。 毎日、世界中で数百万の新しい企業がオープンしています。 それらのほとんどは、レストラン、美容院などのサービス部門を表しています。 -そして、それはスタートアップではありません（私たちが知っているように、例外はどこにでもありますが、それでも）：美容師は成長を加速するように設計されていませんが、検索エンジンはこれだけのために存在します スタートアップは、通常の小規模ビジネスとは異なる目的を持っています。 違いを感じるために、もやしと比較したマホガニーの苗の目的を考えてみてください！
すべての企業が同様の運命をたどり、その成功が費やされた努力と創業者の運次第である場合、「特別な企業」に別のカテゴリーは必要ありません。 成功したビジネスと成功しなかったビジネスについて話すこともできますが、スタートアップは基本的な構造が似ている企業とは異なります。 Googleは、その所有者が他の誰よりも勤勉だった、ある種の「美容師」ではありません。 Googleは元々異なっていました...
急速な成長のためには、スタートアップは世界市場で確実に需要がある製品を生産しなければなりません。 これは、Googleと標準の「美容師」のもう1つの違いです。
急速な成長とは 、 a）多くの人々が望むものの生産、 b）距離、時間などに関係なく、すべての顧客にサービスを提供する能力を意味します。 ステージ「a」では、すべての「美容院」が正常に機能します（私たち一人一人が時々ヘアカットを必要とします）。 問題は別の場所にあります。原則として、「美容師」の事業は地域に「結び付けられる」ため、遠隔地の人々は新しいヘアカットに向かわないでしょう。
*誤解を招かないように、私たちは説明します。私たちは、多数のサービスユーザーについてではなく、大規模な市場（顧客数に購買力を掛けたもの）について話している。 ここで最も重要なことは、trapに陥らないことです。限られた数の「バイヤー」の高い購買力が、スタートアップからコンサルティング会社にあなたを変えます。
同時に、条件「b」に簡単に対処できるソフトウェアを作成すると、問題「a」に遭遇する可能性があります。ハンガリーのチベット語学習プログラムへのオープンアクセスでさえ、そのような製品に対する低需要によって平準化できます。
大企業は、条件aとbによって厳しく制限されています。 強力で有望なスタートアップ-いいえ。
逆説的に言えば、従来のビジネスが持つ制限はそれを保護します。 理髪店の例に戻ると、それを開くと、お住まいの地域の美容師とのみ競争する可能性が高くなります。 検索エンジンは全世界と競争します！
成功の秘secretは簡単です。スタートアップを始めるとき、以前は存在しなかったものを考えてください。グローバル市場に参入するとき、あなたの前に誰にも起こらないアイデアを実装する必要があるからです。 時々、そのようなアイデアを検索するためには、意識的で長く意図的な頭脳作業が必要と思われますが、実際には、実際にはすべてがそのように行われるわけではありません。普通の人には当たり前のように見えるもので、スタートアップは自分の何か、誰もが「見逃した」何か、次の大きなものを見つけます。 面白いことに、運命的な決定は通常、無意識のうちにスタートアップリーダーによって行われます。
スタートアップの成功した創業者のもう1つの違いは、本質的に非常に異なる質問に答えることができることです：技術的なリテラシーとスキルと、このリテラシーをタイムリーかつ適切な方法で適用して幅広い問題を解決する能力の組み合わせです。 昨日の「悪い」アイデアは、技術の世界があまりにも急速に変化しており、それによってニーズが変化し、新しい問題が発生しているという理由だけで素晴らしいことが判明する場合があります。 たとえば、若いスティーブンウォズニアックは、1975年の非常に予想外の欲求であったパソコンを望んでいました。 技術的なリテラシーが彼の助けになりました。スティーブはPCが欲しかっただけでなく、その作り方も知っていたからです。 彼が最終的に解決した問題は、現在アップルが地球上の何百万人もの人々に販売している製品をもたらしました。 さらに、スティーブは同時代の人々よりも先を行っていました。多くの人がコンピューター市場の魅力を実感するまでに、Appleはすでにすべてを活用していたため、大きなシェアを獲得するでしょう。
Googleでも同じことが起こりました。LarryPageとSergey Brinはインターネットを探求したいと考えました。 ほとんどの専門家とは異なり、彼らは既存の「検索エンジン」のすべての欠陥を評価するのに十分な能力と知識、およびそれらの改善の機会を持っていました。 次の数年間で、PageとGreenの問題は普遍的になり、最も要求の厳しいユーザーでなくても、誰もが肉眼で検索エンジンの弱点に気付きました。 ただし、この点でのGoogleは、すでに新たな競合他社から離れすぎています。
これらの例を使用すると、スタートアップのアイデアと既存のテクノロジーとの相互接続の1つを追跡できます。特定の領域での突然の変化は一方で問題を明らかにし、他方ではそれらを解決する十分な機会を提供します。 これから別のつながりがあります。新しい問題を解決する過程で、スタートアップは新しい技術を生み出し、継続的な開発の輪を閉じます。
続行するには...