私のプロとしての経歴は、現在Knoemaのテクニカルディレクターとして働いており、ロシア（パーマ）とインド（バンガロール）の開発者で構成される非常に珍しいチームが私の従属にいることが判明しました。 このような作業のほぼ2年間、多くの有用な観察結果が蓄積されています。 とにかく、このトピックは非常に興味深いものです。ITの知り合いのほとんどすべてが、インドにどのように存在し、ロシアの開発者がインドの開発者とどのように異なるかに興味があるからです。 それ以前は、ロシアとアメリカで10年以上ソフトウェア開発に携わり、そのうち7年以上はさまざまなランクのリーダーとして働いていました。 そこで私は、蓄積された「国際的な」経験を共有することにしました。
かなり大きな違いはありますが、一般的には、インド人やロシア人ではなく特定の人がITで働いているという事実から始めたいと思います。
採用スタッフ
私の意見では、インドとロシアの最大の違いは従業員を雇用するプロセスにあり、正直に言ってロシアの状況よりもインドの状況が好きだと言わなければなりません。 主な違いは、インドでは専門家の履歴書を完全に信頼することはできず、人を雇う前に慎重に選択する必要があることです。
ロシア（パーマ）では、長さが2ページを超える技術専門家の履歴書はめったに見られません。 私たちの国では、ほとんどの技術者は自分自身を宣伝して履歴書を提出することは絶対にできません;多くはそれを書くだけです。 しかし、履歴書がある場合、原則として、その中の情報は一般的に信頼できます。 人がC＃とMS.NETの専門家であると書いた場合、おそらくそうでしょう。
インドでは、典型的な履歴書は、さまざまなテクノロジー、膨大なプロジェクト、実行された役割およびタスクのリストを含む10ページの寄せ集めです。 一般的に、履歴書は人ではなく金です。 実際には、ある人がテクノロジーXを使用するプロジェクトに参加したことがあり、一度も触れたことがない場合は、要約でそれを安全に示すことができます。 必要なすべてのテクノロジーとフレームワークの知識は、インタビュー中に慎重かつ徹底的にチェックする必要があります。 繰り返しますが、履歴書によれば、ある種のテクノロジーの使用経験があるはずですが、実際には知識はありません。 私はすぐにこれらと別れました。
インドでのもう一つの不快な問題は、面接と受け入れられた申し出の後でも、人が仕事に行くという保証がないということです。 インドの標準的な慣行は、従業員が辞任状を提出してから通常45〜60日後に会社で働くことを要求される、いわゆる通知期間です。 ロシアでは、原則として、人が現在の仕事から辞職の手紙を書いた場合、高い確率で、あなたは2週間以内にあなたの場所で彼を見るでしょう、まあ、または雇用主と同意すればもう少しです。 インドでは、求人に署名した人は1.5か月から2か月間あなたの視野から姿を消し、これはしばしば彼が完全に姿を消すという事実につながります。 通常の状況では、合意された日に仕事に行くことができませんが、それ以前は毎週人を呼び、仕事に行く日を確認していました。
それにもかかわらず、インドのプラスの側面は、スペシャリストにとって非常に幅広い市場であり、絶対的な意味では、多数の興味深い候補者です。 バンガロールだけでも、IT産業は10万人以上を雇用しています。 もちろん、すべてが開発者で高品質なわけではありませんが、さらに興味深い候補があります。 バンガロールでは、雇用主間の競争がはるかに高いことにも注意する必要があります。 ほぼすべての主要なグローバルソフトウェア企業が開発センターを開設しています。
一般に、インドの開発者であることは非常に名誉であり、多くの人にとって良い社会的エレベーターです。 一般的なやや劣悪な社会的背景に対して、経験豊富な開発者は非常に優れた給与をもち、他の社会的階層に比べて多くの余裕があります。 したがって、多くの人がこの分野を求めており、自然selectionがその仕事をしています。 インドでは、12億人と現在の世界チェスチャンピオンがヒンズー教徒であることを忘れないでください。
専門レベル
私の主観的な意見では、ロシアとインドの開発者の間に根本的な違いはありません。 インドの才能のある人は私とロシアのまったく同じ才能のある人のために働いています。 レベルと知識に根本的な違いはありません。 これは、私の厳しい選択基準による可能性が非常に高いです。 私の観点からは、「ヒンドゥー教のコード」は、それほど成功していない仕事経験に基づいたロシアの神話です。 インドでは、「govnokodery」（表現の申し訳ありません）と呼ばれる人が本当に多く、「ヒンズー教のコード」を発行するだけでなく、アウトソーシングに取り組んでいます。 しかし、ロシアには認識されていない天才もたくさんいます。 インドの比類なき絶対価値のために、この効果はロシアよりもはるかに顕著です（1200対1億4000万人）。
インドの非常に重要で深刻な競争上の優位性の1つは、多かれ少なかれ真面目な専門家が英語を上手に話すことです。 この点で、ロシアの専門家は明らかにインドに負けており、私の意見では、ITで国際レベルの有名なロシアの名前が非常に少ないのはこのためです。
給与
ペルミとバンガロールの同レベルの開発者の給与はほぼ同じです。 モスクワやサンクトペテルブルクと比較すると、バンガロールの賢い開発者の方がはるかに安価です。 アメリカとヨーロッパに比べて、違いはさらに顕著になります。 高品質の英語と合わせて、これがまさにインドのIT開発のアウトソーシングを魅力的なものにしました。
メンタリティ
メンタリティに関しては、2つの大きな違いがあります。 ヒンドゥー教徒は、他の多くのアジア諸国と同様に、複雑なまたは不快なトピックに関する直接的で厳しい会話を本当に好まない。 多くの場合、人々が答えを好まない場合、はいまたはいいえではなく、回避的に答えようとする単純な二項質問に対する答えを掘り下げる必要があります。 ダイレクトレスポンスの要件により、テンプレートが破損することがわかります。 一方で、日常のコミュニケーションにはあまりシャープさはなく、人々はより文化的なことや何かを伝え、言われたことに対してより責任があります。 ロシアでは、彼らが最初に発言し、次に考える場合がまだあります。 別の重要な文化的ポイントは、一部のインド人は条件付きで顔を失うより嘘をつく可能性が高いということです。 これは芽で止めなければならず、人々にねじ込むことは致命的ではなく誰にでも起こることを説明しなければなりません。
2番目の重要な違いは、私の意見では、ロシア人は仕事においてより創造的で創造的であるのに対して、インド人はより経営的で管理されているということです。 「創造的危機」の現象は、ロシアの多くのITマネージャーによく知られていると思います。「彼らは私を大事にしていません」、「私はいくつかのでたらめをしています」、「無料のビリヤードはありません」。 私はインド人の間でこれらの創造的な問題にほとんど気づかない。彼らは多かれ少なかれ商業的であり、給与と地位のレベルはロシア人よりも彼らにとって重要である。
要約すると、私たちのチームでは、ロシア人とインド人が共通のコードで協力し、Skype、メールを介して非常に普通に通信し、賢明なことが出てくるようです:-)私は真剣に間違っているかもしれませんが、これはインド人とロシア人の両方がそれを好むのは、他の国や文化の代表者との定期的なコミュニケーションの可能性は、何を言っても、自分の視野を広げる良い経験だからです。 私たちは皆、habrozhiteliと一緒にカルマを本当に信じています:-)、高品質のコードを発行し、コードレビューを行い、互いに助け合うことによってのみ、カルマを増やします。
この記事では、主要な点のみに触れました。 コメントの質問に答えようとします。 ご清聴ありがとうございました。