サッカーのようなビジネス

サッカーを見てプレーするのが好きです。 さまざまなクラブのニュースをフォローしています。 そしてサッカーは、成功と失敗、突破と失敗、パターンと事故のすべてにおいて、私たちのビジネスの投影であるとしばしば思います。



比較的言えば、当社のチームはサッカーチームです。 勝ち負けの基準は、ビジネスの収益性です。 あなたはゴールを決める方法を知っていますが、見逃さないでください-あなたは成長します。 あなたは少なくとも見逃さない方法を知っています-これはすでに安定の兆候です。 スキップして得点しなかった場合は、少なくともコーチを変更するか、マイナーリーグに進み、重要な問題を再考して、強力なライバルと戦う力があることを証明する時が来ました。



チームの基礎はミッドフィルダーです。 私たちの場合、これらは開発者です。 ここにディレクターとテスターがいます。 つまり、製品またはサービス自体を作成する人です。 技術サポートは保護です。 保護が慎重で経験豊富な場合、顧客と効率的かつ美しく対応し、忠誠心を維持し、ビジネスの将来の収益性について疑いの余地を残しません。 Forwardsは営業部門です。 優秀なセールスマンは攻撃的で、粘り強く、落ち着きがないが、同時に正しい（技術的）で、彼の技術の宝石マスターであるべきであることは明らかです。 同意します、これはまさにストライカーがすべきことです。 そうでなければ、彼は多くのショットを与えることができますが、それらはターゲットにヒットしません。







さまざまな企業におけるリーダーの役割は異なります。 理想的には、これはコーチです。 できれば、経験豊富な「経験のある」方が望ましい。 彼は一度にフィールドのさまざまな部分でプレーしました。 さまざまな状況でプレイヤーに何をどのように要求するかを知っています。 チームで理解を確立し、必要に応じてチーム内でローテーションし、動機付け、scり、コンソールなどを行います。



リーダーは戦術家および戦略家でなければなりません。 会議で、彼はチームに設定を与え、タスクを設定します。 まあ、すべてがサッカーのようです。 そして、試合の結果は、ゲームへの正しいインストールに依存します。 彼のビジネスアイデアが正しければ、結果が得られます。 あるコーチが別のコーチをしのぐフレーズを何回聞くか。 まったく同じ法律によるビジネス生活の競争。 そして、それほど多くの事故はありません。



ビジネスが失敗した場合、リーダーは最終結果の責任者としてゴールキーパーの役割を果たす必要があります。 ミッドフィールダーは相手を逃し、防御は失敗し、今ではゴールキーパーは顧客の苦情、パートナーの主張の形でゴールでショットをキャッチする必要があります。 そして、チームのバランスが崩れるほど、対戦相手により多くの打撃が与えられます。

そして、この状況では、それが良い指導者であるか悪い指導者であるかを判断することさえ困難です。 一方で、コーチングブリッジに乗り出し、チームで「つながり」を築く代わりに、彼は仕事をしていません。 一方、彼は最後のフロンティアに立ってチーム全体を救います。 観客またはファンとして、私たちはこの状況を見て、そのようなチームを救う価値があるかどうかを考えます。 たぶん彼女はすべてを真剣にそして痛々しく失い、真剣にすべてを再考する必要がある...



キャプテンの役割は興味深いです。 オフィスでは、彼はコーチの右手ですが、チームの「彼」でなければなりません。 強力なキャプテンは、適切なタイミングでチームを揺さぶり、感情を刺激することができます。 ちなみに、そのような人には義務がありますか？ キャプテンが弱いのはトレーナーのミスです。キャプテンがいなくても良いでしょう。 そのようなチームでは、怒り、誤解、控えめな表現があります。 私はアルシャビンを見ていて、プレーヤーは技術的で良いと思いますが、リーダーとしては干渉するかもしれません。 今日の親善試合がこの質問に答えることを望みましょう。



重要なポイントは、チームがフィールドでプレーするだけではありません。 しかし、微気候は野外にあります。 Guus Hiddingがコーチになったとき、彼はいつもチームで働くことはフィールドにいるだけではないことを繰り返しました。 どういうわけか、責任あるゲームの前のトレーニングキャンプで、チームがどのように準備しているのかという質問に答え、彼は「ワインを飲み、重要な問題について話し合う」などのように答えました。 心理学は多くを決定します。 その後、ヒディングは多くのことをしました。 ビジネスでも。 仕事の結果は、チームが仕事以外でコミュニケーションをとる方法と時期に必ず反映されます。 ここではおそらく、たった1つのルールしか策定できません-退屈な標準、決まり文句、極端なものはないはずです。 これをどのように正確に達成するかがコーチを感じるはずです。 各チームには独自の微気候があり、変化する可能性があります。



ビジネス結果とフィールド結果の類推は無期限に継続できます。 スポーツディレクターであるクラブ所有者（株主数）の役割は重要です。 クラブでのスキャンダルの進展とそれらがもたらす結果を見るのは興味深いです。 別のトピックは転送ポリシーです。 クールなプレーヤーを購入しましたが、彼はプレーしません。 なんで？ 実際、高給の従業員はどのような理由で雇われているのに、利益を上げていませんか？ 一般的に、チームが試合を「降伏」し、試合がスポーツ規則に従っていないときの状況については話していない。



一般的に、結論は、サッカーを愛し、サッカーの基本的な法律を理解すれば、自分でビジネスを始めることができるということです。 自分でチームを作りましょう。 そして、すべてのバランスが取れていれば、ヤードチームでさえ大きな成功を収めることができます。

または、すでに成功したチームがある場合は、サッカーのストーリーの知識が星の病気を予測し、不況を抑制し、その価値のピーク時に時間内に最高の選手に参加することさえあります。



実際、私が言っていたすべてのことは...

自尊心のあるクラブは、独自のスタジアムとトレーニング拠点を持っているか、計画しています。 クラブがこのような基盤を持っている場合、チームには最高の賞品を獲得するために戦うチャンスがすべてあります。

したがって、BukhSoftには今年、独自の「スタジアム」があります。これは、ノヴォスロボツカヤ地下鉄駅の近くにある新しいオフィスです。 これにより、より自由に対応し、より多くの顧客（ファン）に対応できます。

写真をアップロードすることはできません。YandexとGoogleのオフィスを見ると、驚くことは何もないからです。 しかし、仕事やレジャーには、キッチン、水族館、暖炉、オフラインチャットや匿名の手紙用のボードなど、必要なものはすべて揃っています。



これらすべてが将来的に私たちのBukhSoftチームのゲームに有益な効果をもたらすことを願っています！