小さい免責事項
この記事は食品会社に関するものではありません-それはそれ自身の詳細を持っています、私はサービスについてのみ書きます。 この記事は大規模なプロジェクトに関するものではありません-最大6〜7人、大規模なものは異なります。
あなたは、あなたの会社がこれらの困難をすべて乗り越え、マネージャーがまったくいないというコメントを書かないことを約束しますか？ それから、キャットへようこそ！
自分でやる喜び
小さい頃、私は自分の小さな車を作ることを夢見ていました-設計し、手ですべての細部を整理し、そして非常に、非常に多く乗っています。
私は車を組み立てませんでしたが、90年代から大人用の自転車を購入しました。自転車を乗せることになっている上からではなく、下からたくさんの時間を過ごしました。 私自身が機能不全を見つけ、修理し、今では地元のジェットコースターで私の頭脳を試すことができるという喜びは、なんとも言えないものでした。
マネージャーになるには、この喜びを忘れてください。 はんだごてとブルガリアのこぎりの助けを借りて、顧客と細心の注意を払って要件をノックアウトします-しかし、自転車を組み立て/修理し、さらに自転車に乗るために、誰もあなたに時間の無駄を与えません。 他の人はあなたのチームを修理して乗るでしょう、そして最も甘いケーキを手に入れるのは彼女です。
最も美しいカスタムコントローラーや、RAMが限られている状況でサーバーとギガバイトのデータを同期することを二度と書くことはありません。 この人生ではない。
開発者は労働市場ではるかに需要があります
優秀なプログラマーは解雇されてから2日目に仕事を見つけると聞いていますが、それは1日目が祝われるからです。 これは誇張されていますが、実際には真実です。
経験豊富なSSE（シニアソフトウェアエンジニア）は、F1と比較すると、通常、既存の構造にスムーズに適合します。チーム全体が適応する自動車パイロットよりも空力に精通したメカニックを見つける方がはるかに簡単です。
特に大企業では、優れたマネージャーを探している人はほとんどいません。誰もが優れたスペシャリストを探しており、マネージャーは自分で作ることを好みます。
知識の関連性
純粋な形のマネージャーは誰も必要としません-技術的な部分にも同様に精通し、自分自身とチームを制御する方法を知っている人、人（彼らの顧客、顧客）と通信し、対応する美しいテキストを書く人が必要です。
あなたの技術知識は急速に、そして絶望的に時代遅れになり、それらなしでは誰もあなたを必要としません。 アメリカとヨーロッパの両方に彼らの純粋な形で十分なマネージャーがあり、彼らは彼らにお金を払っていない-誰もがレターフォワーダーではなく技術者と話をしたい。
プログラミングを1日8時間停止すると、すぐに、あなたよりも若くて経験の浅い部下が、より美しいコードを書き始め、最新のテクノロジーについてもっと知り、少し斜めになります。 そして、どこからでも逃れることはできず、技術的な知識は今や非常に困難な代価を伴います。
これを毎日行う人のように自然な方法ではなく、2つの要因から：
- 技術文献の閲覧、新技術の追跡。 しかし、ある読書は人をプログラマーにしたわけではありません。
- 場合によっては余裕のあるプログラミングの5％。 オフシーズン（たとえば、1つのプロジェクトが終了し、もう1つのプロジェクトがまだ開始されていない場合）や、会社にとってそれほど重要ではない小規模なプロジェクトに取り組むために、プロジェクトのいくつかのバグを修正すると便利な場合があります。
しかし、これらの両方にあなたを義務付ける人はいません。彼らはあなたの意志力にのみ依存しています。 瞬間的な結果や四半期ごとの結果さえありません-少なくともあなたが誰であるかはそのままです。
しかし、これを行わないと、洗練されたスクラム/アジラ-「ラップトップを備えたマネージャー」になる危険性があります。通常のプログラマーが目を覚まして、小さな白いシャツを右に吐き出します。
管理とは
いいえ、もちろん、ここでこの概念の明確で明確な定義を与えることはできません。 しかし、文脈からいくつかのフレーズを取り除いてください。
私がジュニア開発者だったとき、私はマネージャーになることを夢見ていました-最も興味深いことをコーディングし、他の人のためにタスクを設定し、その実装を制御するように思えました。 確かに、ある程度独自のニュアンスを持つある程度のそのような位置がありますが、それはチームリーダーまたはテクニカルリーダーと呼ばれます。そうでなければ、別の会社で呼び出されます。
マネージャーの勤務日は次のとおりです。
- 先行販売の5〜20％。 これは、新規顧客とのコミュニケーション、クォータの処理、新規プロジェクトの要件の明確化です。
- 顧客とのコミュニケーションの40〜70％。 常に適切であり、有能な人々から来たものではない、数十通の手紙を理解して対応すること。 呼び出しを行い、要件を10回指定し、期限を再配置し、このわずかに変更された設計によって期限が移動することを顧客に納得させます...何ですか？ はい、もちろん、私は最終顧客に期限があり、一般的に予算が使い果たされていることを知っています...私たちの会社？ いいえ、これは簡単なことではなく、私たちは常にプログラマーであり、ウィザードではないということです。
- 10-25％-チームとのコミュニケーション。 はい、おそらくこれがその日で最も楽しい時間です。
好きですか？ マトリックス、ネオへようこそ。 すでにここにいますか？
好きじゃない？ これと記事について。
PSところで、最低金利を追加すると、55％が得られます。 はい、マネージャーは何の関係もありません。 しかし、それは起こり、115％、そしてそれ以上-すべてが見た目ほど甘くない。