こんにちは
1週間弱前に、スタートアップの設計と優先順位付けに関する一連の記事の公開（ 1、2 ）を開始しました。 このトピックの枠組み内での別の議論は、新興企業の失敗とデスバレープロジェクトの通過の理由です。 このトピックの主要な問題の1つ：プロジェクトを市場に投入する必要がある段階。 生得権を保持したまま未加工の製品を市場に投入すること、または競合他社をその品質で詰まらせるなめらかで完成したプロジェクトを引き出すことは理にかなっていますか？
「市場で製品を発売する価値があるのはいつですか？」
ここでは、プロジェクトの投資家と著者の間で対立があります。 投資家の側では、実際の経済的可能性を評価し、プロジェクトの資本を増やし、最初のキャッシュフローを受け取るために、製品をより早く市場に投入することが重要です。 一方、市場への恐怖は、著者に製品を無限に完成させることを余儀なくさせます。
インターネットは、両極端の成功したプロジェクトの例を知っています。
人気のあるショッピングクラブKupiVIPの創設者は、このような競争の激しい環境での開発プロセスについて次のようにコメントしています。「ビジネスを築きたいと思ったのです。 したがって、テスト段階はありませんでした。 他の人が私と並行して同様のアイデアに取り組んでいることがわかったとき、私はチーム全体を集めて言った：6週間後に始めてオンラインに行く！」
アプリケーション「Hypocrite」 Vkontakteは最近人気のピークにありました。 優れたデザインではありませんが、UIは完璧とはほど遠いものです。 しかし、ゲームの毎日の視聴者が約100万人であるため、「偽善者」は多くの収入をもたらしませんでした。 なんで？ この製品は名声を得る準備ができていなかったと考えており、収益化システムについて十分に考え抜かれていなかったため、開発者は単に操作する時間を持っていませんでした。 優れたアイデアは製品を人気にすることができると思いますが、波に乗るためには、 高度な専門家チームとリアルタイムの製品開発の優先事項を完全に理解する必要があります。
スタートアップへの投資の個人的な経験に基づいて、そのような瞬間は常に投資家と著者の間で長い議論を引き起こすと言うことができます。 そして、私たちが投資した現在のFlashellsプロジェクトも例外ではありませんでした。 つまり、このSaaSサービスは、オンラインストアの作成、統合、およびソーシャル化を目的としています。
現時点では、プロジェクトは作業段階にありますが、まだ完全にはほど遠い状態です。 それでも、投資家の参加によるチーム内での長い論争の後、「Hypocrite」アプリケーションが直面する問題と同様の問題を回避し、 タイムリーにサービスを適応させるために、現状で開始することが決定されました。 また、早期リリースにより、忠実な顧客ベースの収集と準備のタスクが簡素化されます。 プロジェクトが市場に参入しても、それ以上の開発と改訂が妨げられなかったという事実に注意する価値があります。 それどころか、これにより優先分野をより明確に特定することが可能になりました 。
たとえば、プロジェクトチームはリリース期間中に適応のジレンマに直面しました。これはおおよそ次のとおりです。
ユーザーの行動、フィードバック、競合他社の行動に関する統計の形での現実は、製品の構成要素の社会化、使いやすさ、外観のはるかに高い優先順位を示しました。
投資家は通常、新興企業が市場に参入する準備を整えるために次の基準を特定します。
- ターゲットオーディエンスによる使用に適しています。
- 彼は提起された基本的な問題を解決します。
- このプロジェクトには不完全性と欠点があります。 そして、時には率直なバグ（はい、はい、何が改善できるかを知ることは常に重要です）
- チームはプロジェクトを迅速に調整し、優先度の高いタスクを特定し、迅速に解決する準備ができています
スタートアップとしてそれぞれに「はい」と答えたら、それでいいのです！
永遠に待つことはできません。 時間は、IT分野で最も重要なリソースの1つです。 二次的、二次的なものに投資することなく、市場を精査し、開発と改善のための優先分野を選択する必要があります。 プロジェクトが基本的なタスクを解決していると感じたらすぐに開始の準備をしてください。そうしないと、瞬間を逃す危険があります。 さらに、まさにその瞬間、それをキャッチして使用する方法-これはフィールドでのみ見つけることができます。 人気のようなものは非常にとらえどころがなく、予測不能です、あなたはそれらに頼るべきではありませんが、タイムリーにそれらに対処する準備をする必要があります。
また、割り当てられたタスクのいずれも満たさない単純な粗製品を生産することも不可能です。 この場合、評判を失うリスクがあります。
当然、早期リリースのためにプロジェクトを準備する必要があります。 よく提出されたプロジェクトは、テスター、マネージャー、クリエイターとしてユーザーを無料で雇います。 崩壊した現実に迅速に対応する必要があり、プロジェクトは生きていなければなりません！
一部の人にとって、これは表面にあります！ 私たちにとって-これは実際に確認されています。
当局の意見を好む人のために、「リワーク：偏見のないビジネス」という本を読むことをお勧めします。
そして最後に、すべての人、特に初心者、スタートアップに幸運を祈っています！ 自分のサンドボックスで継続的な改善に没頭しないでください。市場に参入することを恐れず、試して、フィードバックを得て、適応してください！