バルブ：どうやってここにたどり着いたのか

元の記事は、人間であり船であるマイケル・エブラッシュによって書かれています。 ウィキペディアを習得するのが面倒な人にとって、これは30年以上の経験を持つプログラマーであり、かつてカーマックがQuakeを作り、Windows NT用のGDIを開発し、Xboxの最初の2つのバージョンを作成し、現在はバルブ研究開発部門。

彼は、3Dゲーム業界全般、特にValveがどのように生まれたのかを思い出し、さまざまな企業での経験について語り、Valveの内部キッチンのカーテンを開き、新しい従業員を探します。 記事は大きく、ハブに翻訳するのに十分面白いと思いました

---

すべては雪崩 *で始まりました。



読んでおらずメタバースのアイディアに恋をした場合、3Dネットワークがどれほど生命に近いか想像できなかった場合、考えていなかった場合、 それを行うことができ 、さらに重要なこととして、それを実行したい最終的にValveに至るまでの道を歩むことはありませんでした。



1994年、Microsoftで数年間働きました。 ある晩、娘がサマミッシュ高原のリトルプロフェッサーの店で本を見ていたとき、私は幸運にも棚に雪崩を見つけました。 私は本を​​取り、最初のページを読んで、それを購入することに決め、最終的に1日でそれを飲み込んだ。 並行して、私はその中に記述されているものの80パーセントが今実行可能であるという事実について考え始め、コンピューターで何かをしたいと思ったことをこれまで以上に実現したかった-私は一生SFを読み、突然転向する機会を得た彼女を現実に。 そこで、Microsoftでプロジェクトを開始して、ネットワーク3Dテクノロジーを作成しようとしました。







同じ頃、このプロジェクトを開始できないことに気づいたとき、Id SoftwareでDoomを書いたばかりのJohn Carmackが母親を訪ねるためにシアトルに来て、Thai Chefで昼食をとりました。 その前に私たちは個人的に一度だけ会いましたが、彼はプログラミングについて学んでいたときに読んだコンピューターグラフィックスに関する私の記事から私について知っていました。また、数年前にM＆T BBSで投稿を交換しました。 前回の会議で、彼はIdに行くという提案で私を驚かせました。 Windows NTリリースに取り組んでいる最中であり、Microsoftが非常に寛大なボーナスを提供していたため、私は拒否しました**。 Carmackが再び仕事を提供してくれることを知っていました。また、過去にMicrosoftにしっかりと落ち着き、ボーナスの味が良くなったので、再び拒否することを知っていました。 しかし、ジョンは会話の最初の2時間でそのようなことについて話し始めませんでした。 彼は、インターネット上で利用可能な年中無休のゲームサーバー、独自のレベルを作成し、独自のサーバーでこれらのレベルを実行する人々について、またプレイヤーがゲームの制限を離れずに別のサーバーに切り替えることができるようにこれらのサーバーを接続する方法について話しました世界の。 私たちが議論しているのは、実際にはメタバースであることに気付きました。ニールのような光沢ではなく、驚くほど、驚くほど、信じられないほどリアルです。 そして、最終的にCarmackがIdでの仕事に私を招待するようになったとき、将来を現実にするチームの一員になるチャンスを逃すことができないことをすでに知っていました。



ジョンと一緒に働くことは、ネオが武術を教えられたときのマトリックスのシーンに似ていて、次々とそれらを脳に直接送り込みました。 毎週日曜日、私はジョンと私が思いついた全く新しいソフトウェアの世界を実現しようとして、オフィスの近くの駐車場にledいました-3D、インターネット経由のクライアントサーバーマルチプレイヤー、改造、スクリプト、 その他それをやって-そしてどういうわけか30分でPlanoに帰宅します。 このすべては超光速で行われ、座って慎重に考える時間はまったくありませんでした。Quakeは、会社に出てからわずか16か月で出てきました。 そして、それは価値がありました-私はプログラマーとして著しく成長しただけでなく、 Quake自体が人生を変えるゲームになりました。 はい、人類の歴史の中で最高のゲームではありませんが、技術的な観点から非常に素晴らしいです（そのため、カーマックは間違いなく素晴らしい革新者であり、原動力でした）。また、ジャンル全体の発展に弾みを与え、そのプレイヤーのコミュニティが今日まで成長しているゲームです。 ところで、私がValveで働き始めたとき、数十人の従業員がQuakeモッドまたはQuakeエンジンに基づいたゲームの仕事で旅を始めたことを発見しました-そして、このようにして私も職場を作成し、それは15年後に来ました。



1996年、Idはマイク・ハリントンとゲイブ・ニューウェルが訪問しました。彼らはマイクロソフトを離れてValveを設立し、 Quakeソースのライセンスを取得して最初のゲームを構築したいと考えました。 Idの誰もソースコードを提供したり、話しかけたりすることすら興味がありませんでしたが、Microsoftで働いてからマイクとゲイブを知っています（ちなみに、マイク私が1992年にマイクロソフトで働き始めたとき、私を大いに助けてくれました-彼の助けがなければ会社で生き残ることができなかったと思うので、実際これは物語の始まりであるはずです）、私は彼らに介入して助けましたライセンスの取得。 それは取引のすべての当事者の手に渡りました-Idはそれでたくさんのお金を稼ぎ、ValveはこのコードからHalf-Lifeを構築しました-しかし、私はすぐにIdを去ることに決めたので、私は個人的に利益を得ませんでした（非常に遠い見通しを考慮しませんでした）。 MikeとGabeが私をValveの3番目の創設者に招待したとき、私はマイクロソフトに戻ることを計画していました。 熟考した後、私はかなり小さなゲーム会社であると判断し、MicrosoftのNatural Language Groupに参加しました。そこでは、自然言語を勉強するために1〜2年を過ごしました。解決しました。



マイクロソフトに戻ることは、おそらく私の最善の決断ではありませんでしたが、最後ではありませんでした。 バルブは未来を見ました。 何年も経ちましたが、私は会社の多くの従業員と連絡を取り続け、時々、どちらかが彼らに行く準備ができているかと尋ねました。 14年後（Valveが将来を見据えていたことに言及しましたか？）Intel Larrabeeでの作業を完了しました。 私は、Valveのメンバーがクールなゲームを作り、非常に成功していることを知っていました。私が尊敬し、一緒に働きたい人の多くがValveに来たことを知っていました。 だから私はValveに着きましたが、彼らの文化や組織について何も知らず、すでに見たものとほぼ同じことを期待していました。



びっくりしました。

他のバルブ。

私は過去30年間、多くの企業で多くの状況で働いてきました。 私はコンピューターコンサルタントであり、雑誌にも本や記事を書いていました。 私は一人で、一緒に、そしてコンピューターゲームの開発チームとして働きました。 オペレーティングシステム、ドライバー、ファームウェア、自然言語認識、ゲームコンソール、およびプロセッサアーキテクチャに取り組みました。 私は、ソフトウェアとハ​​ードウェアの両方に関連する多くのスタートアップや中小企業に相談し、働いていました。Microsoftで働いていました。Idで働いていました。RADGame Toolsで働いていました。 それはすべて面白かった、素晴らしい経験でした、そしてこのリストのいくつかは本当に傑出しています。 要するに、私は業界が提供しなければならないものの多くを見ました。



他のバルブ。



Gabeはこのように語っています。 90年代前半にマイクロソフトで働いていたとき、彼は労働者のコンピューターにインストールされているソフトウェアについて調査を行いました。 Windowsは2番目に人気がありました。



最初は運命だった 。



テキサス州メスキートのどこかにいる10人のソフトウェア会社を、世界最大のソフトウェア会社の製品よりも多くのコンピューターにインストールできるという考えは、生産性の原則に何かが根本的に変わったことをGabeに示しました。 彼は管理の歴史を研究し始め、階層的な管理が軍事目的で発明されたことを発見しました。そこでは、1,000人を特定の地点に行かせ、そこで勇敢な者の死を強制することが理想的です。 産業革命後、最終的に目標は誰もが同じ仕事を何度も繰り返し実行するコンポーネントと見なすことだったため、階層管理が優れた選択肢であることが判明しました。



Doomの成功は、このアプローチが機能しなくなったことを明確に示しています。 同じことを2回行ってもあまり意味がありませんでした。 ほとんどすべての価値が、初めて創造的な衝動の具体化に集中しました。 Doomがリリースされた後、何千人ものプログラマーやアーティストが似たようなことをすることができました（そして多くの人がしました）が、誰も同じ効果に近づきませんでした。 簡単に言えば、プログラマーであれば、 Facebook 、またはGoogle、Twitter、ブラウザーなどの検索エンジンを作成できる可能性があり、 テトリス 、 怒っている鳥 、または友人との言葉 、 ファームビル 、または他の何百もの非常に成功したプログラム。 しかし、そのような活動からの利益は非常に小さく、それがすべてのトリックです-インターネットの時代では、ソフトウェアは、いわゆる「ポジティブフィードバックスパイラル」につながる実質的にコピーコストと大規模なネットワーク効果を持ちません。動きます、支配します。



また、創造的な行為、何かを創造する行為が最大の収入をもたらすのであれば、作成された組織の階層システムを使用して同じことを何度も繰り返して、わずかな変更のみを行うことは非常に不利です。 本当に重要なのは、創造的な革新の絶え間ない流れの助けを借りて、最初に製品を「ポジティブフィードバックスパイラル」にドラッグすることです。 階層管理は、階層の最上位にいる人々だけに革新する方法を制限するため、これには役立ちませんが、既存の製品とはまったく異なる新製品をリリースするために、これらの人々に特別な創造性を期待するのは単純です-実際、これは事実ですちょうど反対。 そのため、Valveは、創造性の第一の自由を与え、ここで働きたいすべての条件を作り出すことができる最初の創造的な一歩を踏み出すことができる人々を引き付ける会社として設計されました。 その結果、Valveには正式な管理や階層構造がまったくありません。



深く、あなたは私が言ったことを信じていないと思います。 率直に言って、私自身が初めてそれについて聞いたとき、私はそれを信じていませんでした。 正式な管理なしで300の会社を管理するにはどうすればよいですか？ 私の観察によると、新入社員が何をすべきかを誰にも教えられないこと、何が起こっているのかについて特定の概要を説明するマネージャーがいないこと、会社が増加などのことをしていないことを完全に認識するのに約6か月かかります。役職または少なくとも一定の役割（ただし、同僚の評価に基づいて、会社の個人の価値に応じて重要な報酬とボーナスがあります）。 それは彼らの責任であり、彼らの責任です。会社の最も貴重なリソース-彼らの時間-を、彼らができることを実現するために、会社が最も有用であり、この仕事のパフォーマンスに分配することです。 その後、まったく違うことをしようと決めた場合、マネージャーはこれをやめることはできません。職場（職場は車輪の上にテーブルがあり、コンピューターが置かれている）を新しいグループに転がして、何かを始めます。新しい。 （明らかに、彼らはそのような動きのために適切な瞬間を選択し、両方のグループと調整しなければなりませんが、そのような調整はそれ自体で行われ、この主題に関する明確なルールはなく、誰もそれを制御しません）。 したがって、チームの各人は共同執筆者であり、管理を含むコーディング、アートワーク、レベルデザイン、音楽などに同時に従事しています。 純粋な管理やデザイナーや建築家の役割などはありません。 また、会社の各部は、従業員や施設に固執するマネージャーがいないため、計画の必要な再編成がなく、特定の作業領域ごとに予算がないため、作業の方向を即座に変更できます。 これらは、Gabeが回避したいものであり、だから誰もそれらに対処するように命令されません。



実現するのが最も難しいのは信頼のレベルです。 信頼はどこにでもあります。 すべてのソースコードにはPerforceを介して誰でもアクセスでき、どの従業員も何でも同期して変更できます。 誰でも来て、彼の意見では重要なことに取り組むことができます。 Steamワークショップは、このアプローチの結果の最新の例の1つです。 各従業員は、会社の仕事と現在何が起こっているかについてほとんど何でも学ぶことができます。 会社自体は従業員に対して完全に透過的です。 多くの組織とは異なり、Valveは従業員を妨害せず、単に従業員を信頼し、邪魔をしません。



1つのポイントを明確にしましょう。 Valveは、ソフトウェアの開発とリリースのすべての現実を魔法のように逆転させたわけではありません。 私たちは皆人間なので、チームでは時々、どのように、何をすべきかについての議論があります（非常に辛いこともあります）が、人々はお互いを尊重し、うまくいくというコンセンサスに至ります。 必然的に、製品のリリース直前のプレッシャーと厳しい状況、特にコンソールの認証期限がインストールされている場合（PCでのリリースは、Steamのおかげではるかに柔軟です）。 人やチームが故意に偽の道をたどる場合があり、その後、同僚が介入して迷路を本当の道に戻さなければなりません。



同様に、人々が毎日来て、自分が望むことをランダムに行うとは思わないでください。 プログラマーが空いている部屋に入ってそこに麦わら帽子を編むことを決めた場合、会社は間違いなく承認しません（ただし、人々が仮想麦わら帽子を編んで販売できるユーティリティを作成したい場合は、すべて順調です）。 人々はプロジェクトに関与しており、プロジェクトは自己組織化されています。 リードがありますが、それらは非公式のコンセンサスによって選出されます;この立場は名声や金銭的な利点を約束するものではなく、一時的なものです。 リーダーはプロジェクトの共同執筆者の1人です。 リーダーは、これがプロジェクトに利益をもたらすか、調整に必要であることに全員が同意する場合を除き、権限を持ちません。 各プロジェクトのチームは、テスト、チェックイン、それが満たされる頻度（あまり頻繁ではない）、目標は何で、この目標をどのように、いつ達成すべきかを決定します。 そして、各プロジェクトは他のプロジェクトとは異なります。



それが機能すると信じるのは難しいですが、それにもかかわらず。 このプロセスは進化を幾分連想させる-不規則で、普通の企業には欠けている多くの非効率性がある-しかし、それは通常の階層管理では生まれなかった驚くべきものを生み出すと思う。 Valveの成功の長いリスト（多くの場合、本当に驚くほど）は、創造的な人々が成功の鍵を構成するという仮説が真実であり、Valveがそのような人々を中心に会社を設立したという強力な証拠です。



そして、強調するために-これは、適切な種類の創造的な人々が働くのに最適な場所です。

私は何に取り組んでいます

それで、私自身の経験はどうでしたか？



言ったように、Valveで働き始めたとき、私は彼らの仕事がどのように組織されているかについてほとんど知りませんでした。 Sourceエンジンの可視性を判断したり、DotA 2で戦争の霧を計算したりするなど、しっかりとした技術的な作業を提供してくれると期待していました（私はやったが、副次的な作業でした-私は日）。



私が実際に得たのは、私にとって興味深いかもしれない特定の仕事の領域を見るための連中からのいくつかの提案であり、直接の指導はありません。 ガイドのように思われたもののほとんどは、ソースエンジンチームのほぼ全員がPortal 2の最適化に取り組んだことです。 以前は多くのことを最適化していたので、Jay StellyにPortal 2を実行できると伝えました。 ジェイは、「はい、あなたはこれを行うことができますが、どういうわけかそれを出荷しようとしています。」と答えました。 いくつかのコメントの後、私は彼が私に伝えようとしていることに気付きました：最適化に精通している多くの人々がすでにPortal 2に取り組んでいるので、これが本当に私にとって会社にもたらすことができる最大の利益であると思うべきです本当に重要なことや他の誰にもできないことを考えること。 これは、社内のさまざまな人々との会話と同様に、まったく異なる考え方につながったため、ウェアラブルコンピューターという予期しない領域につながりました。



「ウェアラブルコンピューター」とは、コンピューターで生成されたグラフィックスと現実の世界があなたの視野に混在するモバイルコンピューターを意味します。 ディスプレイを手に持つ必要はありません（これはターミネーターのビジョンのようなものです）。 デスクトップからラップトップやネットブックを経由してスマートフォンやタブレットに移行する傾向の基盤は、できるだけ多くの場所にできるだけ多くのコンピューターを持ち込むことです。 そのような願望の論理的な結果は、常にどこでも私たちと一緒にいるコンピューター、つまりウェアラブルコンピューターになります。これは、おそらくメガネやコンタクトレンズを使用して、20年後には標準になるでしょうある種の直接的な神経相互作用を通じてそれを示唆した。 また、このための適切なプラットフォームは、入力システム、電力/電力/サイズ、出力システムなどの主要な領域が必要であるため、これらの20年よりもはるかに早く、おそらく10以内、おそらく3-5以内に現れると確信しています。進化してウェアラブルコンピューターが完璧な形をとるのにかかる時間について。 しかし、この方向にはまだ多くの仕事があります。



もちろん、鉄はそれで動作するソフトウェアがある場合にのみ意味を持ち、ここでは、そのようなハードウェアとソフトウェアシステムの組み合わせが正確に機能する方法に関する膨大な数の絡み合った質問と問題に出くわします。 ウェアラブルインターフェイスはどうあるべきか、入力システムとどのようにやり取りする必要がありますか？ コンピューターは、あなたがどこにいて、何を見ているのかをどのように理解すべきですか？ 人間の視覚システムが重複する2つの画像（1つは実画像、もう1つは仮想画像）を見ると、どちらが拒否され、どちらが受け入れられますか？ 拡張現実はどれほど有用であり、有用であれば、近い将来、どの程度まで現実に生命をもたらすことができますか？ ソフトウェアに必要な力は何ですか？ そして、はるかに-目立って深刻な問題があなたが見ているすべての場所で私たちを待っています。 実際、3Dグラフィックス、インターネット経由のクライアント/サーバーインタラクション、ファイル形式、その他ほとんどすべてを考え出さなければならなかったQuake（大規模のみ）の作業を思い出させます。 さらに、ウェアラブルコンピュータの技術は、技術の変曲点であるQuakeと同じになる可能性を秘めていると考えています。



本質的に、この技術は潜在的に雪崩の方向への大きな一歩です。 始まりのすべてに終わりがあります。私はこれをやっているのにValveに座っていませんし、 Avalancheが私のキャリアをIdに送らなければValve自身はそこにいません。



少し考えた後、少し時間をかけてウェアラブルコンピューターがValveが開発できるプロジェクトであるかどうかを確認することが有用であるという結論に達しました。 私は、Valveで尊敬している多くの人々に関するアイデアと研究に取り組みました。 ポータブルコンピューターは価値のある実験であると結論付けられました。 懸念の主な原因は、明確な成功/失敗テストを実施し、いずれにしても検討のための情報を受け取ることができるように、この実験を実質的に構成する必要があることでした。 誰も私に何をすべきかを教えてくれなかったし、私が得る必要がある公式の承認もなかった。 私はすべてのレビューを集めて、結果に満足し、プロジェクトを始めたばかりです。



少し考えて、あなたの仕事について考えてください。 このプロジェクトが会社のためにできる最も便利なことだと思ったからといって、このプロジェクトがほぼ1日で立ち上げられたという事実はどれほどクールなのでしょうか。



もう一度明確にしましょう。これはR＆Dプロジェクトです-近い将来、長期的にも製品を生産することは決してありません。 おそらく何も出てこないでしょうから、E3でSteamメガネが発表されるという噂はしないでください。 この研究は非常に興味深く、有望な分野の原始的な評価であり、開発からというよりも研究からのものです。 Valveのアプローチは、私たちが学んだことを実験して見ることです。 失敗をすぐに認識し、そこから結論を導き出し、次の実験に進むことができれば、失敗は素晴らしいことです。 このプロセスは非常に高速で反復的であり、私たちはまさに初期段階にあります。 このトレイルがどこにどこまで続くかは、何を学べるかによって異なります。



また、誰が研究を行っているかにも依存します。 チームは成長しており、私たちは順調に進歩していますが、先には膨大な研究資料があり、より賢い人が必要です。 より多くの賢い人々。 鉄の人々、ソフトウェアの人々、ファームウェアの人々、ゲームの人々、純粋なプログラマーと問題解決者（問題解決者）、工業デザイナー、機械エンジニア、電気エンジニア、システムプログラマ、コンピュータービジョンスペシャリスト、光学エンジニアなど。



たぶんあなたが必要です。



ウェアラブルコンピューターの世界に飛び込むというアイデアに本当に魅了されており、自分がこの役割にふさわしい候補者であると考えているなら、それが私が私の投稿を書いた理由です。 私たちはあなたに私たちと一緒にいてほしいです-あなたも私たちと一緒にいたいはずです。 そうでない場合は、投稿を再度読み直してください。 私にメールを送って 、何が起こるか見てみましょう。



私の特定のプロジェクトがあなたにインスピレーションを与えなかったとしても、Valveで働くことを真剣に考えるべきです。 私たちは素晴らしいゲーム会社であり、素晴らしいデジタル配信ネットワークであり、さらに素晴らしいコミュニティです。 私たちにはあらゆる好みのプロジェクトがあります（実際、ウェアラブルコンピューターについての私の話の1つは、ここで私たちがどのように異なるかを示すことになっています）、そしてアニメーター、アーティストを含む（しかし、排他的ではない）幅広いスキルを持つ人々が必要です、レベルデザイナー、サウンドエンジニアおよびミュージシャン、ライター、ウェブプログラマー、データベースプログラマー、一般的にはプログラマー、心理学研究の専門家（研究心理学者）、データマイニングおよび機械学習の専門家、統計、ユーザーデザイナー スカイエクスペリエンス（ユーザーエクスペリエンスデザイナー）、カスタマーサービスマネージャー、あらゆる種類のハードウェアエンジニアなど。 そして、あなたが一流の経済学者であるならば、我々に連絡してください。 4,000万人のユーザーからサンドボックスを受け取り、私を信じて、退屈することはないでしょう。



Valveがあなたに興味があり、あなたがあなたにふさわしいと思うなら（以下の投稿の1つで、私たちが人を雇うときに私たちが注意を払うことを教えます）、急いでwww.valvesoftware.com/jobs/job_postings.htmlで私たちに手紙を書いてください



私たちは待っています-あなたとの会話を待っていません。

翻訳者のメモ：

* -en.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%28%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0 ％B0％D0％BD％29

**-元のストックオプションでは、会社の限られた数の株式を固定価格で購入する権利を与える従業員のインセンティブの形式

***-この期間が確立されているかどうかはわかりません。おそらく私はそれをまったく正確に翻訳しなかったので、私は明確にします。A社が良い製品を作り、ユーザーがこの製品をダウンロードして肯定的なフィードバックを残すと、その効果が暗示されます。次に、レビューは、新しいユーザーもこの製品をダウンロードしたり、肯定的なレビューを残すなどの事実につながります。らせん状に。したがって、この製品をコピーしたユーザーは同じ肯定的なレビューを受け取らず、A社の成功を繰り返しません。